员在工作时间内，般不准会见与工作无关的客人。商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。任何人不得将易燃易爆等危险品带入现场，旦发现，将交保安处理。项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。建设单位设计单位监理单位质检站公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并迅速通报项目各部门。门卫管理制度门卫必须坚守岗位忠于职守坚持原则秉公办事，待人处事视同仁，讲究询问方式，言语文明。门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌。门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理或总工的签字，门卫方可放行。材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。门卫对盗窃公物损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报和处理。临时性辅助用工管理制度为了加强对项目临时性辅助用工的管理，保障用工双方当事人的合法权益，从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用，提高项目经济效益，根据中华人民共和国劳动法和全民所有制企业临时工管理暂行规定，结合项目实际情况，特制定本办法。凡项目经理部招用测量水电材料质检试验机修卫生电焊炊事等临时性辅助用工时，均应遵守本办法。招用临时性辅助用工时，是项严肃的劳动用工制度，项目经理部应本着控制数量，择优招用，加强管理，保障权益的原则，合理设置岗位，严格招用手续，使临时性辅助用工管理走上规范化制度化的轨道。项目经理部成立临时性辅助用工管理领导小组，项目经理任组长，项目书记任副组长，技术工程财务材料成本各室主任为组员，负责项目经理部临时性辅助用工的招用审批，解决临时性辅助用工使用管理中遇到的问题。办公室设在书记室。根据上级关于严格控制使用农民工的有关规定，项目临时辅助用工原则上应尽量从本公司待业人员职工家属外部企业下岗职工城镇待业青年离退休人员等城镇户口人员中招用，尽量不用或少用农民工。临时性辅助用工必须符合下列条件道德品质好，年满岁，身体健康，并有劳动能力，初中以上文化程度具有本市户口的，须持当地劳动管理部门核发的外出务工证明已婚育龄妇女应持户口所在地乡镇人民政府或街道办事处出具的计划生育证明凡从事电工焊工测量质检等特殊工种作业人员，必须持当地或北京市劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证，从事炊事员工作的，必须有县级以上医院的体检合格证明。项目招用临时性辅助用工应先由需用工部门填写招用临时性辅助用工审批表，提交项目临时性辅助用工领导小组统审批，审批合格后并交纳押金元后方可录用。用工期限半年以上的，应由项目与临时工本人签定劳动合同，并严格履行。合同期限最长不超过年。合同期满即行解除，如须继续使用，继续订合同。合同式两份，项目及临时工本人各持份。临时性辅助用工有下列情开之的，临时工可以解除劳动合同无正当理由不完成劳动合同所规定的工作任务的患病或者非因工办理业务应经经理总工批准般管理人员外出办理业务应向本部门负责人申明外出原因及返回时间，经工程经理批准。所有人员外出必须在外出登记本上按规定内容做好登记，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，经发现，按旷工天处理。员工个月内迟到早退累计达三次者，扣发当月绩效奖金元，达五次者扣发当月全部绩效奖金。员工无故旷工半天者，扣发当月绩效奖金元旷工天者，扣发当月绩效奖金元旷工两天者，扣发当月绩效奖金元每月累计三天旷工者，扣发当月全部奖金无故旷工达个星期以上者，扣除当月工资和奖金，并上报公司建议给予除名。职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理总工批准并报考勤员备案。全体员工每周必须上六天班，每周到周五为员工必须上班时间，周末为倒休时间，按项目的安排上班，若周末需加班，由本人申请，室主任签字，总工批准，每人次发给加班费元，否则，周末加班上班视为不出勤。本制度结合奖金发放办法实施。工资奖金发放办法制度项目部根据公司的有关规定，结合工作实际，工资分配实行全员浮动办法。工资包括岗位工资出勤工资和绩效奖金及综合表现奖，依据工作重要程度，结合个人的工作质量和当前工作表现，确定每个员工当月的工资水平，充分调动每个员工的工作积极性。具体发放办法如下岗位工资经理书记总工程师，岗位工资为元。栋号张室主任岗位工资为元。代主任或专业主管岗位工资为元。工程师主管工长测量负责试验员后勤管理员岗位工资为元。各专业质检员安全员材料员出纳公安岗位工资为元。材料计划员工长材料员实习大学生司机资料员专业配属人员统计员岗位工资为元。项目部没有明确本人工作岗位时，以第条人员考虑。二出勤工资项目部规定每人当月每周上六天为满勤，每天元，每周少于六天，按每月累计分别按事假病假旷工处理周末每超勤天，奖励元正当理由，手续齐全加班。项目部工作人员实行早签到晚签退，中途外出登记制度，凡是早退迟到在分钟以内的扣款元，每次迟到早退超过分钟以上的，或每月迟到早退超过三次的按旷工半天计，旷工天扣款元。出勤未签到次扣元夜间值班每人每次按元补助。病假期间工资发放依据公司有关规定执行。员工利用工作时间在外学习，必须有公司的证明，或经项目领导同意，否则按事假记考勤，正常学习期间不影响考勤和工资分配。三绩效奖金项目部每个工作岗位都有相应的工作标准，绩效工资与每个人的岗位职责挂钩，着重凭每个人的工作表现和工作实绩，实行综合打分考评。项目部成立工资奖金考核发放小组，组长申伟王忠良，组员王云启付建中曹汝仓李兴龙金业德李安全周备全。预算室依据项目部工资奖金考核发放小组确定的分配数额造表上报，审批发放。四综合表现奖项目部每月在工资总额中预提元作为奖励基金，奖励当月个人表现及成绩突出者，以此调动广大员工工作积极性。会客制度进入施工现场联系业务的外来人员，由门卫保安人员询问是否预约，并征得项目相关人员的同意后，填写会客证，押留身份证，方可入内，出门时需有关项目相关人员的签字，经门卫保安验实后，方可退还所押证件准行。会客时间不宜超过半小时。施工人负伤员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位人员数量及要预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额二人力资源部的主要工作内容工作内容策略规引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪核薪发薪及日常福利等三人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费招聘会会务费高校奖学金材料费薪酬水平市场调查调研费专题研究求招募选拔费用使用计划人员晋升政策晋升时间轮换工作的岗位情况人员情况轮换时间岗位变化引起的会议费人才测评测评费培训教材费讲师劳务费培训费差旅费公务出国护照费签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费四人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测五人力资源供给预测的工作流程内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期关系管理定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道协调有关政府部门保险监管部门及业内企业的制定企业人事管理制度与工作流程，组织协调监督人事制度和流程的落实企业组织结构设计与职位说明书编写企业组织结构设计编制各部门职责与各岗位的职位说明书人员招聘管理根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划招聘计划招聘渠道的拓展与维护招聘过程中的人才测评与人员甄选人员招聘工作的具体实施建立后备人才选拔方案和人才储备机制员工培训与开发制订企业年度培训计划与培训大纲外部培训讲师的联系与内部讲师的管理培训课程的开发与管理员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估管理员工因公出国培训学历教育和继续教育工作员工绩效管理员工日常考核设计企业绩效考核方案并组织实施企业绩效成果的评估与管理员工薪酬管理企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据制定企业人力成本预算并监督其执行情况企业薪酬体系的设计员工薪资福利的调整与奖励实施劳动人力资源规划的内容解息交流短信客户关怀短信帐务变动通知等证券中签短信通知实时解盘资讯短信股评短信股票买卖通知短信实时解盘短信等医院短信挂号住院病情通知看病咨询短信医院保健预约等酒店住宿信息服务信息客房信息餐饮行业促员在工作时间内，般不准会见与工作无关的客人。商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。任何人不得将易燃易爆等危险品带入现场，旦发现，将交保安处理。项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。建设单位设计单位监理单位质检站公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并迅速通报项目各部门。门卫管理制度门卫必须坚守岗位忠于职守坚持原则秉公办事，待人处事视同仁，讲究询问方式，言语文明。门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌。门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理或总工的签字，门卫方可放行。材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。门卫对盗窃公物损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报和处理。临时性辅助用工管理制度为了加强对项目临时性辅助用工的管理，保障用工双方当事人的合法权益，从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用，提高项目经济效益，根据中华人民共和国劳动法和全民所有制企业临时工管理暂行规定，结合项目实际情况，特制定本办法。凡项目经理部招用测量水电材料质检试验机修卫生电焊炊事等临时性辅助用工时，均应遵守本办法。招用临时性辅助用工时，是项严肃的劳动用工制度，项目经理部应本着控制数量，择优招用，加强管理，保障权益的原则，合理设置岗位，严格招用手续，使临时性辅助用工管理走上规范化制度化的轨道。项目经理部成立临时性辅助用工管理领导小组，项目经理任组长，项目书记任副组长，技术工程财务材料成本各室主任为组员，负责项目经理部临时性辅助用工的招用审批，解决临时性辅助用工使用管理中遇到的问题。办公室设在书记室。根据上级关于严格控制使用农民工的有关规定，项目临时辅助用工原则上应尽量从本公司待业人员职工家属外部企业下岗职工城镇待业青年离退休人员等城镇户口人员中招用，尽量不用或少用农民工。临时性辅助用工必须符合下列条件道德品质好，年满岁，身体健康，并有劳动能力，初中以上文化程度具有本市户口的，须持当地劳动管理部门核发的外出务工证明已婚育龄妇女应持户口所在地乡镇人民政府或街道办事处出具的计划生育证明凡从事电工焊工测量质检等特殊工种作业人员，必须持当地或北京市劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证，从事炊事员工作的，必须有县级以上医院的体检合格证明。项目招用临时性辅助用工应先由需用工部门填写招用临时性辅助用工审批表，提交项目临时性辅助用工领导小组统审批，审批合格后并交纳押金元后方可录用。用工期限半年以上的，应由项目与临时工本人签定劳动合同，并严格履行。合同期限最长不超过年。合同期满即行解除，如须继续使用，继续订合同。合同式两份，项目及临时工本人各持份。临时性辅助用工有下列情开之的，临时工可以解除劳动合同无正当理由不完成劳动合同所规定的工作任务的患病或者非因工