检验合格证其它提供发票增票普票无发票需要场地面积商铺以平面图所示为准平方米预计完成的营业额万元月注以上内容由商家填写以下由招商部填写综合分析价位分析市场分析包括品牌是否适合我商业中心进入时间及影响力品牌销售预测业绩考察以下由负责人填写审核部门招商部营业部市场部初审意见复审意见进驻商户初审登记表进驻商户初审登记表煌华新纪元审字第号商户基本资料商户姓名联系电话店铺名称店铺地址经营商品经营品牌品牌知名度店铺规模平方有无分店经营信誉商铺产权买断租赁联营计划经营资料商户姓名计划经营商品计划经营品牌品牌知名度计划经营规模平方计划经营方式联营租赁可承受的扣点其他信息从何得知本案您最看中旺角的因素位置规划定位管理品牌前景您对旺角最不满意的地方您还计划进入哪家商业中心为什么选择进入旺角初审意见复审意见备注商户资格审查标准商家填写的资格审查表内容必须属实经营商家在当地具有良好的信誉，经营品牌必须为知名和代表性品牌经营商品以和为主，其它商品限量进驻根据商户的经营实力进行初选，以商户登记的先后顺序最终确定合格的商户高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造个和诣平等友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为名优秀的招商人员,前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章组织架构图及岗位职责组织架构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二部门岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三各岗位上岗要求职责及规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章招商管理制度及行因此，招商管理制度的建立势在必行。地产招商工作是项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。招商部工作管理手册前言打造支专业高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。„六仪容仪表基本要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七辞职规定„„„„„„„„„„„„„„„四招商费用管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五合同管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织架构图及岗位职责组织架构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二日常工作要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章招商管理制度及行为准则考勤规章制度„„„„„招商流程见附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二客户„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二部门岗位职责„„„„„„„„„„跟进责任及佣金分配问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三成交后的工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四招商人员佣金及奖罚方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章招商政策及区域规划招商政策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二区域规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章招商部相关表格及文件相关招商表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二相关招商文件„„„„„„„招商人员应同心协力，为营造个和诣平等因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为名优秀的招商人员,前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了因此，招商管理制度的建立势在必行。地产招商工作是项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。