得分超过以上，得分。包含上限不包含下限行政费用管控对当月行政费用超出预算的超出率作线性排名，当月行政费用超出率当月行政费用发生额当月行政费用预算额当月行政费用预算额当月行政费用预算额半年度费用预算额个月物资采购部零星物资申请零星物资申请指除新开店双月物资专项任务以外的无计划申请。本项满分分，每月零星次，得满分每月零星申请次，扣分，扣分，扣分。物资验收率本项满分分，验收率本月验收物资的金额本月验收物资总额。做线性排名结帐确认单回传及时本项满分分，每有次回传不及时扣分。资产管理部资产每月抽盘每季度盘点帐目清楚帐实相符本项满分分根据盘亏率做线性排名盘点报表准时上报格式规范本项满分分。报表准时上报格式规范得满分。未按要求时间上报随意改动报表格式每次扣分，扣完为止。车辆管理重大交通事故我方责任造成的重大交通事故每出现次,此项得分专项指下达的专项任务完成情况专项为额外奖罚分数，满分分，即在总分的基础上，按时按标准完成得分未按时完成得分未按标准得分未按时也未按标准得分。按任务完成情况中心总经理批示排名及奖惩排名办法将以大区分部为单位就各项考核项目的评分进行汇总统计，从高到低进行排名。得分最高者为第名最低者为最后名。奖惩办法参照公司相关规定执行。考核流程每月日前，总部行政中心各职能部门针对本模块管理数据进行统计并进行评估。每月日前，总部行政中心将所有考核数据汇总，并进行总分排名，由中心总签字确认。每月日前，交总部人力资源中心审核，并发文公布。每月日，所有奖罚须在个人月工资中兑现。半年考核标准考核指标的结构考核指标部门建设费用控制资产管理车辆管理序号权重指标解释部门建设根据公司的发展战略，建立健全公司行政管理制度，制定标准流程，强化控制能力。费用控制考核期内将公司所发生的各项办公费用固定资产低值易耗租赁费用车辆费用保险费用车辆财产通讯费用水电物业等整体费用控制在预算范围内。资产管理所有资产固定资产低值易耗材料物资礼品礼金贵重用品帐目清楚帐帐相符帐实相符。车辆管理考核期内无车辆安全事故。行政部其他岗位考核标准月度考核标准工具本部门经理月度考核标准。连带奖罚根据本部门经理月度系统及团队考核标准，根据其中各项指标的完成情况达标或不达标，对于部门内部相关责任人主管或员工给予定金额的奖罚，金额在之间。特殊要求各中心要严格依据部门指标进行考核，杜绝模糊走形式的考核现象。半年考核标准考核主要围绕本部门经理半年内累计系统排名及团队考核指标完成情况，阶段性评估部门的工作业绩，同时结合个人月度累计表现及相关责任指标完成情况，作为半年奖金参考。实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超加，最高为本项权重的倍。净利润为所得税后的利润以总部财务中心口径为准。得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超加，最高为本项权重的倍。新开业店数为分部年下半年正式新开业以试营业为准的门店数扣减关店数量。最高为本项权重的倍。上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统制定。下岗指标类别下岗线三项指标以基本任务为标准进行评估，综合评分全国排名,排名倒数第名且销售额及净利润均未达到基本任务的分部。人事处理原则公司有权依据以完成基本任务的评分情况为基础，视综合表现给予大区总经理调离降级下岗处理。将考虑试用期指标项目或岗位工作时段月度考核标准大区分部团队考核办法半年考核标准考核指标的结构考核指标销售额净利润新开业店数序号权重说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。指标解释销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中心口径为准。得分计算实际达成指标定义与标准销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中心口径为准。新开业店数权重基本任务目标任务战略任务说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。第三部分岗位考核标准得分计算实际达成率低于基本任务指标解释销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中心口径为准。下岗指标类别下岗线三项指标以基本任务为标准进行评估，综合评分全国排名,排名倒数第名且销售大区分部团队考核办法半年考核标准考核指标的结构考核指标销售额净利润新开业店数序号综合表现给予大区总经理调离降级下岗处理。将考虑试用期指标项目或岗位工作时段月度考核标准实际达成率高于战略任务的，超加，最高为本项权重的倍。额及净利润均未达到基本任务的分部。净利润为所得税后的利润以总部财务中心口径为准。得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超加，最高为本项权重的倍。新开业店数为分部年下半年正式新开业以试营业为准的门店数扣减关店数量。最高为本项权重的倍。实际达成率高于战略任务实收蓝卡以总部财务中心口径为准。得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超加，最高为本项权重的倍。净利润为所得税后的利润以总部财务中心口径为准。得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上限为本部分分值。最高为本项权重的倍。新开业店数为分部年下半年正式新开业以试营业为准的门店数扣减关店数量。得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上限为本部分分值。任务的，超加，最高为本项权重的倍。得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略指标定义与标准销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中心口径为准。新开业店数权重基本任务目标任务战略任务说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。