息。数据收集方式可直接利用现有的记录也可以采用会议交谈调查互联网等对数据进行分析，应提供如下信息顾客满意程度的现状和趋势产品和服务与顾客要求的符合性过程产品过程和体系的变化和趋势供方产品过程和体系的相关信息。通过数据分析可以帮助确定产生问题的原因，采取有效的纠正和预防措施，与量化的目标比较，以确定质量管理体系的适用性有效性确定改进的方向。数据分析方法各部门结合日常业务活动，进行数据的收集整理，初步分析和报告，并定期汇总形成数据分析结果报告公司生产技术质量管理部负责收集各部门的数据分析结果，或相关重要数据进行分析，形成数据分析报告。为寻找数据变化的规律性，通常采用统计方法。本公司所采用的统计方法可包括调查表排列图因果图柱形图波动图饼分图控制图等。改进持续改进总经理负责持续改进过程的领导策划和控制管理。各副总经理和管理者代表协助总经理进行持续改进的控制管理。公司生产技术质量管理部和安全环保部是持续改进过程的归口管理部门。持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，重点是改善产品的特性和提高管理体系的有效性。改进途径包括日常的渐近的改进活动及突破性的改进项目。为实现管理体系的持续改进，公司应当通过质量方针环境方针职业健康安全方针的建立与实施，营造个激励改进的氛围与环境确立目标方案以明确改进的方向通过数据分析内部审核不断寻求改进的机会，并做出适当的改进活动安排。实施纠正和预防措施以及其他适用措施实现改进在管理评审中评价改进效果，确定新的改进目标和改进决定。纠正措施管理者代表负责纠正措施过程的控制管理。公司生产技术质量管理部是纠正措施过程的归口管理部门，负责建立纠正和预防措施控制程序，规定以下方面的要求评审不合格包括顾客抱怨和环境职业健康安全监测测量中发现不符合确定不合格的原因评价确保不合格不再发生的措施的需求确定和实施所需的措施记录所采取措施的结果评审所采取的纠正措施。各部门针对现存于本部门的不合格，应采取适当措施，防止不合格的再发生。各部门制定纠正措施与所发现的不合格的影响程度相适应。纠正措施过程管理按纠正和预防措施控制程序执行。预防措施管理者代表负责预防措施过程的控制管理。公司生产技术质量管理部是预防措施过程的归口管理部门，负责建立纠正和预防措施控制程序，规定以下要求确定潜在不合格及其原因评价防止不合格发生的措施的需求确定和实施所需的措施记录所采取措施的结果评审所采取的预防措施。各部门针对本部门潜在不合格，应采取适当预防措施，制定的预防措施应能够有效防止潜在不合格的发生。预防措施按纠正和预防措施控制程序执行。规的要求得到贯彻保障公司员工和财产的安全，目标顾客的需求得到有效识别和确认，更好地优化整合实业公司及公司所属各单位的有限资源，努力实现其价值最大化，确保公司持续健康快速的发展，依据质量管理体系要求环境管理体系要求和职业健康安全管理体系规范，受实业公司授权，公司于年月开始筹划建立符合标准要求适宜实业公司实际情况且能够有效运行的公司管理体系，并编制了管理手册。本手册是公司建立实施并保持公司管理体系的纲领和行动准则，是公司内部资源优化整合和全面实现有限资源价值最大化的治理法规，是公司所属各单位建立管理手册的基本依据之。本手册是公司管理手册的第版，从即日起正式发布，并将于年月日开始全面实施。望公司所属各单位严格遵照执行,公司总经理年月日企业简介实业公司成立于年月，现有职工人，所辖有个分厂个分公司。主要生产经营范围包括液化石油气，化工产品烷烃溶剂油石油醚燃料油，防冻液，防腐保温材料，玻璃钢制品及防腐管线，聚乙烯缠绕管道，轻钢，彩板，散热器，净化器，金属制品，变压器生产检修，服装制鞋，劳保含特业公司及公司所属各单位的有限资源，努力实现其价值最大化，确保公司持续健康快速的发展，依据用范围规范性引用文件术语和定义管理体系管理职责资源管理产品实现测量分析和改进发布令为了确保国家法律法规的要求得到贯彻保障公司员工和财产的安全，目标顾客的需求得到有效识别和确认，更好地优化整合实大庆油田实业公司编码管理手册发行版本发布实施各副总经理负责编写和修改分管过程的管理手册文件管理职责总经理领导编写，并批准发布管理手册。维修加热炉维修，印刷品，汽车修理房屋出租日用杂品销售，成品油零售。企业年产经营总值亿元。联系方式市让胡路区东湖区路东电话传真手册说明管理目的为了有效建立实施有益补充，以新型工民用节能型建材新产品为经济新格局的综合型企业，努力为社会创造更大的经济效益。管理者代表协助总经理进行管理手册编审。公司生产技术质量管理部和安全环保部是管理手册的归口管理部门，负责组织相关人员对管理手册的适应性有效性和充分性进行评价。管理手册的持有者应正确使用和妥善保管手册。管理内容和控制要求公司设立以总经理为组长管理者代表为副组长的管理手册编审组。编写组按照规定履行手册管理职责。管理者代表协助总经理进行手册编写文件审核会签。望公司所属各单得到有效识别和确认，更好地优化整合实业公司及公司所属各单位的有限资源，努力实现其价值最大化，确保公司持续健康快速的发展，依据质量管理体系要求环境管理体系要求和职业健康安全管理体系规范，受实业公司授权，公司于年月开始筹划建立符合标准要求适宜实业公司实际情况且能够有效运行的公司管理体系，并编制了管理手册。本手册是公司建立实施并保持公司管理体系的纲领和行动准则，是公司内部资源优化整合和全面实现有限资源价值最大化的治理法规，是公司所属各单位建立管理手册的基本依据之。本手册是公司管理手册的第版，从即日起正式发布，并将于腐保温材料，玻璃钢制品及防腐管线，聚乙烯缠绕管道，轻钢，彩板，散热器，净化器，金属制品，变压器生产个分公司。主要生产经营范围包括液化石油气，化工产品烷烃溶剂油石油醚燃料油，防冻液，防本手册是公司管理手册的第版，从即日起正式发布，并将于年月日开始全面实施。本手册是公司建立实施并保持公司管理体系的纲领和行动准则，是公司内部业公司授权，公司于年月开始筹划建立符合标准要求适宜实业公司实际情况且能够有效运行的公司管理体系，并编制了管理手册。业公司及公司所属各单位的有限资源，努力实现其价值最大化，确保公司持续健康快速的发展，依据用范围规范性引用文件术语和定义管理体系管理职责资源管理产品实现测量分析和改进发布令为了确保国家法律法规的要求得到贯彻保障公司员工和财产的安全，目标顾客的需求得到有效识别和确认，更好地优化整合