1、“.....工地及四周环境要及时清理干净。第二十五条扣款标准达不到二七条每条扣款元。三达不到其余各条每条扣款元。附件文明施工现场管理规定施工工地要有平面布置图二施工场地道路平整畅通，材料机具分类堆放整齐三不非法占地，及时清理余泥，运送散体流体建筑材料，余泥，垃圾，沿途不漏洒，沾有泥沙及浆状物的车辆不驶出工地四安全防护设置要符合规定，临街有档板，电线要架空电架有箱有锁工人要使用安全三宝安全帽安全带安全网五工地环境污水要畅通，场地四周要干净，工地无积水六要有防火措施，厨房要有砖砌，屋面用瓦盖，草棚之间要有八至十米的距离七定期搞卫生，除四害，保证施工现场无臭味八防止粉尘飞扬，降低噪音影响九要服从有关监督部门的检查指导......”。

2、“.....附件二序号表格名称文明施工检查评分细则文明施工检查评分细则二文明施工检查评分细则三文明施工检查评分细则四文明施工检查评分细则五建筑工程文明施工检查评分表表文明施工检查评分汇总表第四章环境保护及文明施工管理环境保护目标本工地环境保护的目标要高效安全文明地的完成工程施工任务，建设文明施工现场，美化企业形象，促进企业在环境保护和文明施工进入新阶段。本工程在施工期间内会引起很多环境保护问题，比如施工噪音，污水泥浆高空粉尘废物扩散等问题，特制订出施工环境保护实施方案，做文明施工达标工地，维护城市的环境卫生。二文明施工管理目标创造文明工地核心是要以人为本，实行安全卫生环境爱民......”。

3、“.....文明施工的目标省市文明施工样板工地。分以上贯彻落实国家号安全与卫生公约，保障施工人员的健康。三文明施工管理制度建筑文明施工管理机构根据国家建设部及上级建设厅的文件精神，在本工程成立以项目经理为总负责的各级责任制，坚持以人为本的指导思想，建立健全的各项管理制度，制定期检查评分标准，严格奖惩。其成员由项目经理部有关负责人，监理单位有关负责人，各专业施工技术员质检员安全员班组组成。文明施工管理制度开展安全文明达标活动，强化行业管理，促进文明施工的进步与发展。强化安全生产管理职能，落实检查考核的制度措施，并明确作业现场负责人的文明生产直接责任者，实行持证上岗，遵章守法，严禁违章指挥，严禁违章作业......”。

4、“.....指导下级安全技术人员的文明施工工作，掌握文明施工的生产情况，调查研究文明生产的存在问题，提出改进意见和措施，提高企业文明施工素质。工地项目经理及管理人员认真学习文明施工规范规程，学习有关文件精神，采用新技术新方法施工，明确管理目标，把文明安全生产纳入标准管理。项目经理认真落实总公司的文明施工有关规定，定岗定人落实各项管理措施，做好安全生产，文明施工的宣传工作，使工人树立爱护工作和生产环境，自觉地落实安全生产的措施和遵守远见章制度。在项目实施的初始，工地对临时设施做好合理规划，包括材料的放置，办公室及宿舍道路的规则，要满足使用功能要求，要安全舒适美观。文明施工措施施工现场实行封闭施工......”。

5、“.....其余周边应按规定设置连续封闭的围栏。施工现场主门右侧必须悬挂施工标牌。施工标牌应标明工地项目名称建设单位承包人项目经理的姓名开竣工日期及监督电话。施工现场的管理人员必须在胸前佩戴个人身份标卡，作业工人也应佩戴个人身份标卡。标卡应标明人员姓名本人照片工程或职务所属单位。管理人员和施工作业人的标卡应分颜色区别。施工现场应设置连续，通畅的排水设施和其他应急设施，防止污废水直流或堵塞排水通道和排水河道。施工噪音应控制在政府允许的范围内，不影响周围群众生活。对工人进行宣传教育，并订立惩罚条例，禁止工人在现场或生活休息区大声喧哗运余泥施工尽可能避开中午深夜时段。工具材料半成品等必须分类分规格整齐堆放......”。

6、“.....做到工完场清，场地整洁。五牌图及宣传栏等设置在现场明显位置。承诺公司投标人严格执行贵单位的安全文明施工管理办法，并做出如下承诺，如有违反该规定造成贵单位损失，由投标人进场施工方承担切责任。在本工程施工中，严格执行各项安全文明施工管理制度，实施标准化作业。在本工程施工期内严格执行有关安全文明施工的管理规定......”。

7、“.....关键是强化公司的建设工程管理，故制定本手册。贯彻执行本手册，要求达到下列两点促进项目建设工程管理的标准化规范化，提高管理水平。管理手册是工程管理人员从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。有关管理人员必须遵照手册要求进行管理。手册是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法规规范技术标准而编制的。手册的条款如有与国家的规范法规矛盾或不符之处，应以国家规范为准管理制度技术管理工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件场地三通平及施工设备已满足开工条件，测量放线验线已按规定程序完成......”。

8、“.....无开工报告的工程不得擅自开工。织设计或方案已审批，承包人应提交单位工程开工报告。由监理审批并报工程管理部同意后即可开有关管理人员必须遵照手册要求进行管理。手册是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法技术管理工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件场地三通平及施管理制度部等有关专业技术人员参加会审。图纸评审前，总工程师工程管理部有关专家先行预审，熟悉图纸，规规范技术标准而编制的。了解工程特点设计要求关键部位的质量要求，写出书面意见和建议......”。

9、“.....图纸评审的记录由总工程师整理重大问题须经总经理办公会议批准。正式形成会议纪要，作为设计修改的依据。图纸的修改，由总工程师跟踪设计单位落实。工程管理手册的总则是公司要获得最佳的投资效益树立公司的社会形象和品牌......”。