建设工程项目管理规划及前期评估报告，细化设计阶段管理工作计划工作范围规划及工作分解，进度成本质量资源风险采购合同沟通管理等内容。项目成本规划书年度根据有效设计方案制定成本规划书，编制项目成本规划指标。以单项造价的方式，为工程的各项分制定其应使用的预算金额。各预算金额的制定，部分根据建筑面积参考同类型项目的单方建筑造价，部分则根据方案图纸以估算工程量来测算。成本规划书在制定后与业主进行商计，并根据设计方案的变动进行相应调整，以确保项目的最终设计符合业主的成本要求。以后每年修订次，指导下阶段的项目管理工作。质量进度控制实施计划年度根据修订的建设工程项目管理规划及设计管理工作评估报告，细化施工阶段管理工作工作范围规划及工作分解，进度成本质量资源风险采购合同沟通管理等内容以后每年修订次，指导下阶段的项目管理工作。设计概算分解控制大纲自设计阶段，限额设计。施工阶段项目管理计划书年度根据修订的建设工程项目管理规划及设计管理工作评估报告，细化施工阶段管理工作工作范围规划及工作分解，进度成本质量资源风险采购合同沟通管理等内容以后每年修订次，指导下阶段的项目管理工作。材料设备仪器仪表的分类供应分级管理及供应计划根据项目功能的要求，投资估算情况及分解的成本控制目标，编制项目所需材料设备仪器仪表的分类供应分级管理计划，报经业主核准，编制相应的供应计划。设备材料选型建议书在业主人员的共同参与下负责其中重要材料设备的市场调研选型与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较。本年度管理工作评估报告从总体上分析上期项目执行状态分析当前状态预测将来状态关键活动状态风险评估组织状态社会效果等，与上期计划书比较分析，发现问题，找出偏差，总结经验教训，需要采取的措施等，编制本年度管理工作评估报告从而为下步工作计划提供依据财务报告每个月编写份有关项目工程费用的财务报告，详细列出所有合同的最新预算或者合同价预算总造价及最新资金流动表。所有主要支出应以分项形式详细列出以作参考。所有数字上的大修改在报告内加注陈述改动原因。项目管理月报从总体上分析上月项目执行状态分析当前状态预测将来状态关键活动状态风险评估组织状态社会效果等，与上期月报比较分析，发现问题，找出偏差，总结经验教训，需要采取的措施等。根据各阶段项目管理计划书年度级及分析，合理编制下月的计划。专题报告必要时随时编写的专题报告。日常重大事项需要业主签定的文件详见管理管理任务职能分工表格内容工程验收保修管理工程验收管理本工程的验收分为中间验收和整体验收两部分。中间验收主要指各分部工程的验收，整体验收有建筑安装工程竣工验收和市政工程竣工验收。需要向政府部门备案验收的内容有地基与基础分部工验收，主体工程验收，装饰工程验收。以及建筑安装工程竣工验收和市政工程验收。另外需要政府有关部门进行专项验收的有消防工程验收和环保工程的验收。根据本招标书要求，验收工作由项目管理部负责代表业主组织工程验收，并就工程验收向政府主管部门备案。竣工验收工作虽然在建设后期进行，但是为竣工验收所需要做的大部分准备工作却要从本工程建设工作开始就要抓好，特别是在资料的收集与积累。工程项目管理部应从开始进入角色起，将竣工验收准备工作的有关要求，贯穿到建设全过程中。我公司对此有较丰富的经验。具体实施此项工作的管理，我公司其他和开展的作法是由项目管理单位组织并牵头成立由勘察设计监理各施工单位组成的工程验收领导小组组织协调各项验收工作。事先制定工程竣工验收管理办法明确竣工验收的程序条件和方法。中间验收实行申报制度，即由各施工单位提出验收申请，经项目监理单位检查确认符合验收条件后工程验收领导小组，组织有关单位进行验收。验收合格签发分部工程验收记录做为单项位工程验收依据和工程备案依据。并将验收结果书面报告业主。整体验收由项目监理单位提出申请，并提交有关验收资料报工程验收领导小组审查，确认后由工程领导小组组织有关单位进行竣工验收，验收合同签署单项位工程验收记录并报请政府主管部门进行竣工复验和备案。组织项目监理单位施工单位对主管部门竣工复验提出问题进行完善。保修服务保修服务开始于竣工验收结束部分保修开始于中间验收，如消防工程燃气工程电梯工程等作为项目管理单位为保证保修期间的工作不落空，拟安排定人员继续工作个月，个月后将采用不定期回访和热线电话联络方式协调管理各施工供货安装等单位履行各自保修责任。对涉及项目保修的各类合同文件资料整理成册逐次移交业主，对各项合同保修收尾的批准支付权仍属业主。在竣工验收通过个月内，协助业主向城建档案馆办理移交手续。项目进行竣工验收后，项目管理部协助业主办理固定资产交付使用手续，并进行竣工结算等工作。对个别尾项工程，要求施工单位在规定的时间内完成，另行组织单项验收。项目运行维修和培训管理目的项目投入运行中，业主物业管理人员能够正常使用设备仪器仪表，维护时能排除般性的故障，保证建设工程项目投入使用能正常运行。运行管理各系统在安装调试时，必须做好各系统的空载运行负荷运行联动运行的管理工作。内容根据设计内容，施工进度，提前年月编制项目运行维护和培训计划，包括对项目运行维护和培训需求和业主运行维护和培训资源评估。编制项目运行程序和操作规范。编制项目维护程序和操作规范。制订培训计划和培训业主工作人员。设备安装调试时年，业主委派物业管理人员各系统约需人参与施工过程，熟悉技术指标，设备安装及调试中出现的问题，可以比较深刻的理解设备运行的规律，以便将来更好的维护和使用。安装合同内容中，要求承包商，按照国家规定，在竣工后安排技术人员，为工程在服务个时期，帮助物业管理部门，进步管理好设备仪器仪表。如需要在异地培训物业管理技术人员，提前个月不迟于年月，提供计划安排详细报告，报业主批准。项目管理评价体系项目管理评价，是在实现本工程进度质量投资安全目标的基础上，应对前期设计阶段实施阶段的实施目标的成果，做出客观的评价，以总结本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点，为开展下期目标管理，进行新的循环，持续改进，做好准备。评价的目标评价标准只有个目标，质量达到鲁班奖工期个月投资控制在亿人民币之内。按照各目标中有严格规定的定量定性分析的各项指标，客观地进行评价。实事求是，不能弄虚作假随意另立或降低评价标准。评价的依据国家及市有关工程建设的法律法规等。建设规范标准，包括勘察设计施工验收质量评定等方面的法律规范标准等。经批准的工程建设项目文件项目立项报告批文项目可行性研究报告设计图纸等。工程建设条件的有关资料工程地质及水文地质资料，当地建筑材料市场信息工程勘察设计资料交通能源及市政公用设施条件以及项目实施过程中收集到的各种反馈信息资料等。工程建设合同文件工程勘察设计合同项目管理服务协议书工程施工承包合同建设监理委托合同以及设备材料采购合同等。评价的组织项目经理负责组织实施此项工作各部门专业负责收集工程建设运行中的技术信息评价结果贯彻到工程实施中总工程师负责草拟评价文件，报项目经理批准体系及运行本工程的评价体系是由阶段性评价和年度评价月度评价组成月度评价在每月的管理月报中，专门设置章对本月的工程进度质量投资安全目标协调等方面的工作，与上月的管理月报的计划进行比照，做出客观的评价，以总结本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点。持续改进，指导下期的的工作。年度评价合同签订后，在业主的协助下，由我公司编制建设工程项目管理规划，制定工程建设进度投资质量安全目标及分级目标拟定工程管理规定管理组织系统责任分工，组织协调等制度初步工作范围规划及工作分解，进度成本质量资源风险采购合同沟通管理等内容，为下步的前期管理工作，制定较为详细的全面规划，每年年初，对对建设工程项目管理规划进行修订，使本年度的工作计划更加符合总目标的要求。作为评价的尺度。每年年末，比照每年的建设工程项目管理规划，编制年度项目管理工作评估从总体上分析上期项目执行状态分析当前状态预测将来状态关键活动状态风险评估组织状态社会效果等，与上期计划书比较分析，发现问题，找出偏差，总结经验教训，需要采取的措施等，对工程在本年内的建设全过程综合评价，从而为下年工作计划提供依据。阶段性评价每个阶段前期设计实施开始前，编制本阶段项目管理计划书。每个管理阶段工作结束时，编制本阶段管理工作评估。通过对每个月每年每个阶段管理工作的全面评价，实现项目管理全过程的评价，在评价过程中，持续改进，最终实现总目标。地质报告审核电力施工含电信含排水含给水上水改线公厕补偿费燃气切线通信设施改造拆迁工程临时用电甲方支付其它费用垫付零星开支其它管理公司招标代理费电梯设备建设单位管理费办公用房租赁费机电设备招标服务费噪声扰民费实心黏土墙限制使用费工程综合管线测量费水准点测量费防水工程招投标管理费设计审查费外电源施工费显示屏主体结构屋面防洪建设维护费设计费电源建设集资费扩声系统基础土方施工图设计土建基础设施建设费比赛照明系统其它费用室外配套工程建筑安装设计勘察设备安装预备费项目总投资万元设备配合费估价措施费规费等等估价估价估价消防栓设备自动喷洒系统施工自动喷洒设备消防栓系统施工管线估价有线电视工程估价手机信号直放估价停车场管理系统估价综合布线估价电话系统估价楼宇自控工程估价消防自动报警工程估价保安监控工程估价弱电工程估价配电照明估价消防喷洒系统估价机械停车位工程估价变配电工程估价电梯工程估价给排水工程统扩声系统显示屏电气工程灭火系统工程火灾报警系统工程屏蔽工程监控工程综合布线费资费设费建设工程许可证费甲方直接支付费用装修电梯设备理费赁费机电设备招标服务费噪声扰民费项目总投资万元甲方支付其它费用限制使用费水准点管理公司招标代理费降水工程护坡桩