的运作状态。协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。协助总经理制定公司重大的经营管理方案。检查监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进协调及时上报。受总经理委派，代表出席有关业务会议。忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料文件并分类保管及归档。负责总经理的对外联络来电来访记录及礼仪服务。负责总经理资料文件的打印复印收发及登记。负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。负责编排总经理的工作日程表。负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。负责总经办的其它后勤工作。完成总经理临时安排的各项工作任务。室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证项目公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。决定广告基调，指导广告战略。代表本项目公司对外开展公关活动。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。决定本项工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部高管层职能总经办企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心董事会总第部分组织系统第节常州龙林房地产开发有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠，又按既定模式管理公司。定广告基调，指导广告战略。代表本项目公司对外开展公关活动。司运营的监督管理二总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证项目公司能提供符合标准的服务收集客户的建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。负责督导行政部财务部的各项工作和事务。亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。审定公司的基本管理制度。聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。司的利润分配方案和弥补亏损方案。审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案决定公司的经营计划和投资方案。工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部高管层职能总经办企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心董事