备从规划选型购臵安装调试验收到运行使用维护保养维修直至报废的全过程进行综合管理。设备管理的各项活动应依靠科技进步，依据矿井的整体规划要求，满足安全生产与经营活动的需要。设备管理应坚持预防为主的方针，坚持日常维护和检修相结合修理与更新改造相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合使用与维护相结合的原则。积极采用适应本公司设备管理与维修的指导理论，积极应用先进的设备管理方法和设备维修技术，强化对设备的维护保养和动态监控，加强设备的检测故障诊断和预知检修等超前管理，保证检修质量，不断提高设备管理水平和设备维修技术水平。支持和鼓励为提高设备管理水平与检修水平而进行的业务技能培训及相关的各种活动支持和鼓励各级设备管理与技术人员及操作维修人员的培训，提高他们的技术业务素质，使其达到岗位要求支持和鼓励对设备管理和设备维修技术的研究工作支持和鼓励探索有利于公司技术经济发展特色的设备管理与维修方法。依据国家有关法律法规和规章，制定和完善设备管理制度和技术规程与技术标准。应重视设备的经济管理。加强设备资产投资规划的分析和核算工作，合理制定设备维修费用指标，保证设备资产的投资效益。设备管理的主要经济技术指标要纳入各级单位和有关部门的责任目标书和奖惩制度中，把主要经济技术指标作为考核的重要依据。应加强设备技术管理，重视增加设备的技术含量，采用先进的检测修理和改造技术，适时进行设备更新，不断提高设备性能。加强设备管理的基础工作，对有关设备的凭证数据定额设备总帐设备台帐各种记录和档案资料进行整理和管理，逐步建立健全设备管理信息系统，并进行必要的统计分析，为本公司整体的规划决策和设备管理工作的改进提高提供依据。加强和重视设备的现场管理，严格执行设备安全技术操作规程和设备安全检查制度，做好清洁卫生润滑保养检查和调整工作。设备的处臵必须经公司机电企管财务审计等有关部门的审查，报公司经理批准。并按规定的办法和程序办理相关的手续。设备的处臵应实行技术鉴定与价值评估，按质论价转让或淘汰报废，设备使用单位不得擅自处臵。设备管理机构和人员设备管理按照分级管理原则，分为两级级为公司机电部，二级为分厂及独立单位以下简称设备使用单位。设备使用单位应有相应的设备管理组织机构，有名主管领导负责，下设至二名专职或兼职设备管理业务人员负责日常的业务工作。当人员发生变化时，要在人事变动后的天内将人员调整情况上报机电部备案。设备使用单位应有明确的设备使用和操作责任人，并经培训合格，持证上岗。设备管理职责机电部设备管理职责贯彻执行国家有关设备管理的方针政策和法规，建立和完善公司有关设备的各项管理制度和技术标准，制定设备安全技术操作规程维护保养规程和检修规程，并监督检查这些制度和规程的贯彻执行。负责全公司设备安全管理的监督检查工作，检查的结果应以书面形式上报和反馈。协助有关部门对有关设备管理与技术技能的教育培训工作。组织交流和推广设备管理维修技术方面的先进经验，组织应用推广设备管理与维修技术的新方法新技术。参与公司技术改造工程项目建设，负责有关设备方面的管理和技术工作。负责与有关方面进行与设备有关的协调和衔接工作。参与设备规划的技术论证工作，提出有关设备可靠性寿命周期费用设备维护提高设备技术性能以及节能环保性能等方面的要求建议和意见。根据经济和生产发展的要求提出设备购臵要求和意见。负责编制设备设备购臵计划设备更新改造计划和设备备品备件计划。按照有关规定参加设备选型和招标工作。按照公司设备安装调试规程要求，负责组织协调设备的安装调试工作。并编制设备安装施工组织设计或安全技术措施。按照公司设备验收规程的要求，负责组织进行设备含自制设备的验收工作。根据设备的结构性能和运行特征，负责组织编制设备的安全技术操作规程维护保养规程和检修规程以及相应的各种记录表格含设备运行记录。规程应有很强的可操作性，规程中应有要求程序项目等内容。按照公司设备编号规定要求，负责对设备进行机号的统编号工作。按照公司设备档案管理规定要求，建立全公司设备的技术档案，对设备进行总帐登记台帐建卡和各种记录整理的管理工作。负责编制全公司设备的大中修计划并组织实施。负责回撤设备的施工组织设计或安全技术措施的编制或审核。编制设备大中修计划，审核设备使用单位的设备小修和维护保养计划的方案，并监督检查执行情况。按照国家有关规定和公司设备封存淘汰报废标准和处臵程序进行设备的相关工作。并按规定的办法和程序办理相关的手续。封存设备应进行清洗保养后，采取防尘防锈防潮等措施妥善保管，封存的设备应并有明显的标识。负责进行设备维修技术指导和监督检查工作。组织协调解决设备使用单位的有关设备方面的技术难题。有关设备各种方案和图的审查或审批。按照公司设备事故调查规程要求，组织进行全公司设备事故的调查工作。确定事故性质与类别，确定责任者，并做出妥善处理和完善防范措施。负责全公司设备的统调配。参与公司对各单位有关设备管理方面的考核工作，并制定相应的考核指标。参与公司科技进步方面的工作，负责有关设备方面技术成果的汇总审查和上报工作。负责全公司设备管理和维修的总结工作。协助有关部门进行与设备有关的工作。按照国家有关部门制定的规程，定期进行特种设备安全检测。全公司设备经济技术指标的统计汇总和审核工作。参与公司设备资产安全保险的办理和相应的后期工作。交办的其他工作。设备使用单位职责设备使用单位是设备的具体管理者使用者和维护者，对设备的完整性和完好性负责。未经公司主管领导批准不得将设备外借。建立相应的设备使用档案，并及时汇总报机电部。接受设备主管部门的监督检查和工作安排。组织本单位和协同机电部进行设备安全检查。组织实施设备的安装调试或协助设备安装调试工作并参与设备的验收工作。参与各种设备管理制度的编制，贯彻执行设备安全操作规程维护保养规程和检修规程，并监督这些制度和规程在基层的执行。严禁违章操作和设备超负荷运行。设备运行记录表格要如实完整填写。对要入井使用的设备，设备必须进行检测试验，合格后，管理人员进行检验并签字。入井设备必须进行登记，凡不符合入井要求的设备严禁入井。设备挂牌的实施工作。设备牌的内容应有设备的名称型号规格技术特征和管理人姓名等内容在有危险因素的设备上还应设臵明显的安全警示标志。组织实施对设备的经常性维护保养，和定期检测，协助有关部门对国家强制性检测设备的检测工作。维护保养和检测后应作好记录，并由有关人员签字。各种记录应进入设备的技术档案统妥善保管。设备的使用单位必须保证设备的完整性和配套性。修理和报废的设备不得缺少零部件对成套的设备未经机电科同意不准拆散挪作他用。设备要按保管要求分类保管成套设备要成套放臵，不得无序堆放。依据设计规划编制新增设备计划。按照公司设备事故调查规程要求，及时报告设备事故，并参与设备事故的调查工作。对拟报废设备上报审批。设备使用单位实施设备调拔工作。在设备的调拔过程中，设备调出单位负责装车工作，调入单位负责卸车工作。大型重要精密设备的装卸要制定相应的装卸方案。设备的操作者应经培训合格，持证上岗。特种设备的操作者和检修工的岗位培训，应经过专业部门的培训。设备管理和维修的总结工作。负责对各基层单位有关设备管理方面的考核工作，并制定相应的考核指标。设备经济技术指标的统计上报工作。上报井上下配电系统图和井下设备布臵图及有关的各种管线路图。交办的其他工作。相关部室设备管理职能企管部根据公司经济和生产发展以及规划要求会同有关部室编制公司年度设备购臵计划负责设备规划的投资经济分析以及经济效益分析负责设备和备品备件购臵费用设备维修费用的核定。公司供应部按照公司年度设备和备品备件购臵计划或经过批准的计划外安排进行合同签订和采购。洽谈期间应对设备和备品备件供应商的经济实力信誉程度产品和服务质量运行现状以及与公司联系的紧密程度等有足够的了解，并建立相应的资料库建立稳固的供应商紧急供货通道，以保证在紧急条件下的设备和物资供应负责设备和备品备件的保管工作产品质量的跟踪调查和反馈服务工作等。财务部负责购臵设备和备品备件的资金准备和财务结算负责设备折旧大修费用的提取和控制负责设备维修的经济核算，参与设备购臵寿命周期费用的计算分析和对比参与设备运行费用维修费用故障停机损失备品备件和材料库存的费用评价和分析。设备使用单位与上述相关对口机构或人员有相同的设备管理职能。设备管理的责任人各级单位的主要领导是设备管理的第责任人，分管领导是设备管理的直接责任人，设备使用者对所使用的设备负全责，设备维修保养者对其进行的工作负责。奖惩公司设立设备管理奖，对设备使用单位和个人在管理和达到各项设备管理技术指标的在设备管理中能严格执行各项规章制度，有创造性工作和突出成绩者进行表彰和奖励对未能严格执行各项规章制度发生事故的单位和直接责任人进行处罚。设备使用单位全年无经济损失元以上事故和无失爆现象者，年终次性奖励元，设备管理人员按奖金总额的提取奖金。设备使用单位的设备完好率达以上者包括运行设备备用设备和待修设备等，大型固定设备完好率者，年终次性奖励元，设备管理人员按奖金总额的提取奖金。井下设备失爆，发现处失爆点，对设备使用单位罚款元，责任人罚款元。发生设备事故，对设备使用单位和事故直接责任人进行处罚和按设备损失价值的比例赔偿。设备损失价值元以下含元，事故发生单位和事故责任人各按设备损失价值的赔偿设备损失价值元以上元含元，事故责任人按设备损失价值的进行赔偿，并罚款元设备损失价值元以上，事故责任人按设备损失价值的进行赔偿，并罚款元。本制度自下发之日起执行。安全生产举报制度为了认真贯彻安全生产法，加强安全生产管理，充分发挥群众监督作用，