1、“.....胸牌有遗失或损坏，应通知资料室，由资料室负责人登记补发，每枚扣交元如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏时应报请室主任签证后，交资料室补发。凡有下列情形之者，视情节轻重予以适当处分调离或开除利用胸牌在外作不当的事情者。将胸牌借给非本项目人员民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由资料室负责追踪考核工作，未挂者每月第次警告，第二次起每次罚款元，五次以上者取消当月全部绩效工资。屡教不改者，给予调离或开除。钥匙管理规定为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。项目办公钥匙由资料室统筹管理复制。办公室会议室及办公楼大门钥匙由保洁员保管套，资料室备用套财务室预算室由部门负责管理西大门钥匙由门卫保安负责管理各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂碗柜钥匙由职工个人负责管理。如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。钥匙保管人调离时应将钥匙缴交资料室负责人钥匙遗失时，应立即向资料室报告不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办......”。

2、“.....特别定本制度。本制度所指车辆系指项目的小车面包车班车。项目的车辆由工程室机械员管理，并负责车辆的日常保养维修审批程序结帐和报验。项目小车，般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶面包车班车为员工上下班接送专用，应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。车辆的有关证件及保险资料统由机械员保管。各室需要使用车辆到公司输公事或其他公务用车，应提前天报书记处，经核准后统调派。到公司办理公事定为三五上午发车，其它时间原则上不予派车，特急事除外。无事先申报者，不予派车。车辆行前应特别注意安全检查。水电油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。车辆油料统由财务室购买油本，专车专用。接送员工上下班的司机要按规定准时出车，不得误点。司机对派出安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向经理书记反映。不论什么时间，司机身上必须带传呼机。对项目领导的传呼，应尽快复机，情况特殊确实不能复机的，事后定要说明原因......”。

3、“.....不准开疲劳车，不准酒后驾车。出车执行任务，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知经理书记，并说明原因。司机未经领导批准，不得将自己保养的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶严禁将车辆交给无证人员驾驶任何人不得利用项目车辆学开车。司机全年安全行车，未出任何交通事故的，将给予奖励元。职工宿舍管理制度为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。项目经理部批定名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。凡和无脏物落尘。保持门窗洁净明亮，墙面干净。各公用走道及阶梯，至少须每日清扫五次，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。洗手间厕所更衣室值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。保持会议室会客室的清洁卫生，要求每天清扫次，桌椅沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。食堂及厨房的切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。垃圾污物废物等的清除，必须合符卫生要求......”。

4、“.....不得任意乱倒乱堆积。办公用品管理制度本着谁使用谁负责的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌椅柜电脑复印机打字机计算器等，不得乱写乱画乱刻乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。小件办公用品每底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交财务室，由财务室指定专人制定每月办公用品计划及预算经书记审批后，统由财务室负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个室，并由本人签字领回。除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理书记批准方可购买领用。新调入员工的办公用品，由财务室根据各室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优库存合理开支适当，用品保管好。负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库出库手续。出库定要由领取人签字。办公用品管理定要做到文明清洁注意安全防火防盗，严格按照规章制度办事。各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使用办公用品和设施处于良好的状态。各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则......”。

5、“.....并加倍处罚。员工着装管理制度为树立和保持公司良好的社会形象，进步规范管理，本项目员工应按规定要求统着装指上衣。员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是得体大方整洁。男职员的着装要求夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统配发的工作装。要佩带项目胸牌。女职工上班不得穿牛仔服运动服超短裙低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统配发的工作装。要佩带项目胸牌。项目经理书记总工办公室定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不准留胡子女职员上班提倡化妆。员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款元个月连续违反三次以上的，扣发当月绩效工资。各室主任应认真配合，督促下属员工遵守规定，月累计本室员工违反本规定超过三人次含三人以上者，扣发主任奖金元。员工胸牌管理制度为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示本公司本项目身份，故全员应配挂胸牌。胸牌律挂在上衣左边口袋处的上方，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配胸牌处理。上班时间......”。

6、“.....涉及工程业务性质的销售类合同如路牌广告展览装修等，合同签批之前，其费用预算须经经营部审核。项目决算时的营销费用确认集财务部根据公司下达的决算通知，依据编制的营销费用台帐计算营销费用的决算金额，并取得销售部的书面确认。在营销费用决算前，财务部会同销售采用权责发生制方法，对应计入本期决算金额的各项营销费用进行最后的确认。旦该期营销费用的决算金额得以确认，则以后不得再将任何发生的营销费用摊入该期。营销费用决算方案经公司财务部营销副总经理确认，再上报至总经理审核。样板间销售额与样板间毛坯房售价的差额，可以在营销费用中抵扣，但抵扣的最高金额不得超过样板间的实际装修费用。毛坯房及样板间装修费用售价的确定须经总经理批准。凡因工程款抵房款业务取得的销售收入，不得提取销售佣金。超支预警根据营销费用台账，公司财务部判断营销费用含已付应付额存在超过营销费用总额指标风险时，应通报销售部，并向公司总经理预警。营销费用的基本内容原则上凡属营销策划部发生的切支出都归属于营销费用分管销售副总经理的工资及工资性费用除外，销售人员薪酬管理办法另行规定......”。

7、“.....项目营销费用目标成本表建设项目名称营销费用总计媒介推广费报纸广告刊物广告电视广告电台广告灯箱广告公交广告互联网广告印刷品如楼书等户外广告牌工地围墙广告楼宇广告影视片制作费其他媒体广告广告公司服务费二促销活动产品推介会开盘庆典费房屋展销会促销活动费物业管理费优惠三销售大厅及样板间样板房装修样板间装修折旧费销售大厅装修销售大厅设备销售大厅维护费销售大厅包装看房通道包装四销售提成销售人员底薪销售人员提成五销售工具制作费沙盘模型费用促销礼品费用销售人员服装六办公费用营销部差旅费办公费七其他费用建筑面积测量产权交易费用赞助评奖费用机动费用合计第五十部分房地产招商管理细则总则招商商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是公司商业发展战略的核心关系之......”。

8、“.....是项目成功和持续经营的基本保证。招商部统负责与主力店进行相关的商务谈判对接和协调，是公司直接面向客户面向市场的部门，也是落实订单地产的主要环节。公司各相关部门和各分公司应予以配合，充分识别主力店的需求和期望，并用此指导项目产品定位规划设计和工程施工等业务活动，从而保证项目实现预期目标。招商管理工作责任界定招商部是公司负责商务关系管理的专职部门根据公司或相关部门要求，参与公司商业项目的业态规划负责主力店招商工作，制订相关招商计划并负责协调相关部门的工作负责主力店租赁合同的起草洽谈和签订，工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。胸牌有遗失或损坏，应通知资料室，由资料室负责人登记补发，每枚扣交元如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏时应报请室主任签证后，交资料室补发。凡有下列情形之者，视情节轻重予以适当处分调离或开除利用胸牌在外作不当的事情者。将胸牌借给非本项目人员民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由资料室负责追踪考核工作，未挂者每月第次警告，第二次起每次罚款元，五次以上者取消当月全部绩效工资。屡教不改者，给予调离或开除......”。

9、“.....特定本规定。项目办公钥匙由资料室统筹管理复制。办公室会议室及办公楼大门钥匙由保洁员保管套，资料室备用套财务室预算室由部门负责管理西大门钥匙由门卫保安负责管理各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂碗柜钥匙由职工个人负责管理。如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。钥匙保管人调离时应将钥匙缴交资料室负责人钥匙遗失时，应立即向资料室报告不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。车辆管理制度为加强项目车辆的保管及有效运用，特别定本制度。本制度所指车辆系指项目的小车面包车班车。项目的车辆由工程室机械员管理，并负责车辆的日常保养维修审批程序结帐和报验。项目小车，般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶面包车班车为员工上下班接送专用，应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。车辆的有关证件及保险资料统由机械员保管。各室需要使用车辆到公司输公事或其他公务用车，应提前天报书记处，经核准后统调派。到公司办理公事定为三五上午发车......”。