论假期长短，均须总经理批准。第五章薪酬及福利制度第十九条公司薪酬及福利制度另行规定。第六章培训制度第二十条培训目的进步开发人力资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养其高尚的品德和敬业精神，实现本公司的战略目标。第二十条入职培训入职培训要求新入职员工，必须参加由人事部门组织为期天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加。二培训目的使新员工了解和掌握公司经营发展目标方针政策价值观念规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作。使新员工明确工作职责，尽快掌握工作要领程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗位职责。三入职培训内容公司概况历史现状前景规划奋斗目标工作场所工作设施企业产品服务及工作流程④企业客户和市场竞争状况企业组织结构及重要人物。职位说明和职业必备职位说明工作职责工作内容基本工作方法和技能职业必备同事联络上司管理风格公司的保密要求等安全知识公司规章制度工作行为准则人事管理制度。态度与信念第二十二条在职培训岗位技能培训业务知识培训安全思想培训企业精神及团队精神培训。第七章人事考核制度第二十三条目的本规定旨在长期稳定统和规范推行人事考核工作。把握员工与其担当的职务级别相应的能力，并以此有计划地开发和利用员工的能力把握员工所担当职务工作的完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标让员工了解公司对他们工作的关注。第二十四条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面教育培训，自我开发合理配置人员晋升提薪奖励。第二十四条考核内容业绩考核对员工分担的职务情况工作完成情况进行的观察分析和评价态度考核对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察分析和评价能力考核通过职务工作行为，观察分析和评价员工具有的能力。第二十六条考核等级杰出实际工作远远超过目标要求很好指实际工作超过目标要求，或些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求好达到目标要求需改进指有些方面未达到目标要求差指主要方面未达到目标要求。第二十七条考核方式员工自评撰写书面总结，按自评表内容给出自我评价分数上级考核下级根据员工的工作表现，在态度业绩能力方面给出评价分数和评语人事部门综合考核根据收回的员工自评表和部门考核表，给出综合评价和评语。亦可根据实际需要采取其它的考核方式。第二十八条考核种类试用考核依据本公司人事管理制度任聘的人员，般情况下，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核。如部门主管认为有必要延长试用期，或改派其它部门试用，或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实总经理批准。延长试用，不得超过个月。二平时考核部门主管对所属员工在平时的工作效率态度操行学识等随时进行考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。人事主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录。三月度考核每月日对上月进行月度考核四年终考核考核年度每年月日至月日止考核时间每年月底以前完成对上年的年终考核考核范围除试用人员复职未满个月的员工不参加考核外，其余员工都必须参加年终考核。考核原则公平公正客观严守秘密，不得营私舞弊有下列情况之者，不得列为优等所请各假超过请假规定日数者旷工超过日者本年度受记过以上处分未经抵消者。第二十九条考核结果的处理考核结果反馈年终考核结果必须通告被考核人，以对其鼓励指导和批评记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录。考核结果保管由人力资源部保管至员工离职二年后，才可销毁。第八章奖惩制度第三十条目的为了加强企业管理，教育员工自觉遵守国家的法规法令，遵守社会公德职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，根据国家的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第三十条奖罚原则有章可依，有章必依有功必奖，有过必罚奖罚严明，人人平等。第三十二条奖罚形式奖励记小功记大功晋升工资晋职处罚警告记小过记大过停职检查解雇。第三十三条奖罚标准以员工的基本工资作为奖罚标准。无论奖罚，均存档记录。奖励标准嘉奖次，奖天基本工资④记小功次，奖天基本工资记大功次，奖天基本工资年累计嘉奖次，加记小功次年累计记小功次，加记大功次年累计记大功次，晋升级工资处罚标准警告次，扣天基本工资记小过次，扣天基本工资记大过次，扣天基本工资④年累计警告次，加记小过次年累计记小过次者，加记大过次年累计记大过次者，给予解雇。第三十四条奖惩程序奖惩由同事或主管根据事实提出建议，报人力资源部审核后按审批权限呈报批准执行。审批权限中层主管以上员工记大功解雇者由总经理批准，其余人员由人力资源部经理批准。第三十五条奖罚条例凡符合下列条例之者，公司酌情给予嘉奖记小功记大功的奖励对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者工作中表现突出，创造优良业绩者对提高公司信誉，做出显著成绩者发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者为保护公司员工和顾客生命财产安全，见义勇为者提出合理化建议，节约开支有显著成绩者拾金不昧，做好人好事事迹突出者领导有功使企业发展迅速者才能卓著成绩优异能够胜任现职以上职务者其它应给予嘉奖记小功记大功行为。三有下列行为之者，给予警告处罚上班时间处理私人事务者拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失者仪容不整，影响公司形象者在办公室公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者无故串岗闲聊乱扔果皮杂物者未经主管领导同意，私自调班调休者使用亵渎性和辱骂性语言者服务态度差遭客户同事合理投诉者有其它不认真工作不文明不道德行为者。四有下列行为之者，给予记小过处分年内给予警告处分次者办事不力，废弛公务者工作时间睡觉者捏造请假理由或伪造有薪假期证明者未经许可，私自出借公司财物者辱骂同事和管理人员情节严重者拾遗不报，造成不良影响者违反操作规程，尚未造成经济损失者其它有碍生产安全或管理，但未造成经济损失者。五有下列行为之者，给予大过处分年内给予记小过次者造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者违反操作规程，造成公司利益受损者严重浪费公司财物者私配办公室宿舍及营业区钥匙者其它有损公司利益行为者。六有下列行为之者，可不经预告给予解雇年内给予记大过处分次者赌博吸毒卖淫嫖娼盗窃或参与其它违法活动，触犯地方和国家刑事法规被判刑事处分者。泄漏公司机密，贪污挪用公款者在公司有打架行为之双方造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者利用职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益声誉之行为者故意破坏公司设备工具原材料及重要文件者遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者经常迟到早退，经批评教育后无悔改之意者疏于职守，给公司造成严重损失者向公司提供虚假证明或资料，有欺骗行为者服务态度恶劣，损害客户利益，影响公司声誉者蓄意违抗公司或主管领导的合理安排或调遣，拒不服从工作分配者窃取公司机密技术资料或财物者未经许可，受雇于其它公司已申请辞职但未获批准前，消极怠工不履行工作职责不认真办理交接，影响公司正常工作秩序和工作效率者其它严重违反公司规定者。第九章行为准则第三十三条员工守则遵守国家法令法规，遵守公司规章制度忠于职守，克己奉公，服从领导，团结同事，努力工作严格遵守工作纪律，保质按量高效率地完成各项工作讲究社会公德，恪守职业道德，严守公司机密，维护公司声誉勤俭节约，避免浪费，爱护财物，自觉维护和保持办公环境卫生仪容整洁，精神饱满，待人热情，文明有礼排除虚伪，建立忠诚，关心公司，热爱集体，为公司发展出谋划策为人诚恳，品质诚实，如实填写各类表格，提供有效证件努力向上，开拓进取，积极参加公司举办的培训考核及各项活动。第三十四条工作态度敬业热爱本职公司，任劳任怨，对工作全身心投入效率改进优化工作方式和方法，不拖延推诿，努力提高工作效率忠诚忠于职守，注重职业道德，维护公司形象声誉和利益守时严守公司时间制度，不占用和浪费他人工作时间主动自觉积极地开展工作，提高工作业绩。第三十五条工作纪律进入工作区，必须佩带工号牌准时上下班，工作时间中不得任意离开岗位，如因工作需要离开应向主管说明去处工作中应精力集中，不得串岗聊天，严禁看杂志听音乐抽烟吃东西和处理私人事务保管好个人的文件资料，未经许可不随意翻阅他人文件，使用他人办公用品电话和公司电脑不泄漏公司业务信息，不将公司文件资料据为私用办公用品应正确使用和保管，如有丢失照价赔偿员工应每日注意保持工作区及桌面清洁整齐，不得乱丢弃物随地吐痰，影响公司及厂区环境下班时，应注意收拾好办公用品锁好重要工作资料，关闭工作区灯光电源及办公设备后，方能离开。未经许可，不得将公物货品样品资料图纸及其它重要物品等带出公司凡个人意见涉及公司信誉的，未经许可，不得对外发表在公司任职期间，不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或受聘于其他人士和公司不得接受客户顾客供应商或其它与公司有业务往来的单位和个人赠送的钱物上班时间不得拨打私人电话，非不得已的情况下，禁止使用传真电话拨打业务及私人电话。第十章其它第三十六条本管理制度由人力资源部制定，总经理审批发布实施，修正时亦同。第三十七条本管理制度由人力资源部负责解释运用，未尽事宜另行制定单项制度规定。附人事作业表格售预测，及时整理分析反馈同行及竞争品牌的营销动态制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司要求的销售政策及营销组合策略制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配制订公司