质量保证工程师专业技术负责人质安负责人及公司有关业务部门负责人。压力管道安装质量保证体系管理评审由公司总经理依据本程序规定每年组织次，当公司组织机构或市场环境发生重大变化时，应根据需要适当增加管理评审次数。质量保证体系管理评审由公司总经理按管理评审计划组织实施。量控制目的适用范围职责焊接质量控制要点无损检测分包号文件的编制和审批发放修改回收更新报废受控文件的控制技术书籍合同控制程序目的适用范围职责程序内容，方法合同评审和修订控制合同入档图纸及工艺文件发放控制程序目的范围术语职责工作程序相关文件相关记录附录图纸和技术资料管理流程图。设计控制程序目的适用范围职责程序内容材料零部件控制目的适用范围职责材料质量控制要点支持文件工艺质量控制目的适用范围职责工艺质量检验与试验质量控制目的适用范围职责检验和试验质量控制要点职责理化试验的委托对分包理化检验质量的控制档案资料集试样的保管。控制目的适用范围职责材料质量控制要点支持文件工艺质量控制目的适用范围职责工艺质量控制要点焊接质图纸及工艺文件发放控制程序目的范围术语职责工作程序相关文件相关记录附录图纸和技术资料管理流程图。改回收更新报废受控文件的控制技术书籍合同控制程序目围职责管理评审质量记录文件和记录控制程序目的适用范围职责程序内容文件的分类文件的编号文件的编制和审批发放安装质量保证体系的基本质量控制要求明确本公司的质量方针和质量目标，掌握压力管道安装质量保证体系有效运行的管理要点及难点了解压力管道安装的法规标准的基本内容。管理层明确建立压力管道安装质量保证体系的意义和质量保证体系要素的内容及要求明确本公司的质量方针和质量目标，掌握本岗位与相关岗位质量保证体系要素的职责程序方法及要求熟悉压力管道安装的法规标准要求，掌握本专业的管理技能和相关专业的管理技能，能正确应用统计技术。操作层明确建立压力管道安装质量保证体系的意义和本公司的质量方针与质量目标掌握本岗位的职责和操作要求技术技能和质量意识等，明确特殊工种作业人员和检验试验人员的考核和持证管理要求。各级人员的上岗质管理项目经理副经理应经组织培训合格，取得相应项目经理资质后实行持证上岗管理。项目经理任命前，公司业务主管部门必须对其资质情况进行审查，确认其具有相应资质后方可安排上岗。安全监督和质量检验试验人员，应经专业技术培训合格取得相应上岗资格后，实行持证上岗管理。安全监督和质量检验试验人员在安排上岗前，公司业务主管部门必须对安排上岗人员的资，质情况进行审查，确认其具有相应上岗资质后方可安排上岗。焊接和无损检测等特殊工种作业人员，应经专业技术或安全技术培训合格，取得相应资格后实行持证上岗管理，特殊工种作业人员在安排上岗前，项目质量检验责任人员必须对其持证情况进行审查，确认其具有相应上岗资格后方可安排上岗。达不到培训要求人员的管理参加本公司组织的各项业务技术培训，经考核达不到要求且补考后仍达不到要求的人员，取消其上岗作业资格。经培训考核达不到要求的人员，由原培训组织单位重新组织培训或补考。培训记录的管理本公司的培训计划由培训科依据分工负责保存。列入年度培训计划的培训考核试卷，由培训科负责保存，临时性专业培训考核试卷由培训主办部门或单位负责保存。特殊工种作业人员和检验试验人员的考试合格证书或资格证件，由业务主管部门和培训科负责实施注册管理。支持性文件培训计划培训档案适用范围职责程序内容文件的分类文件的编号文件的编制和审批发放修改回收更新报废受控文件的控制技术书籍合同控制程序目的适用范围职责程序内容，方法合同评审和修订控制合同入档图纸及工艺文件发放控制程序目的范围术语职责工作程序相关文件相关记录附录图纸和技术资料管理流程图。设计控制程序目的适用范围职责程序内容材料零部件控制目的适用范围职责材料质量控制要点支持文件工艺质量控制目的适用范围职责工艺质量控制要点焊接质量控制目的适用范围职责焊接质量控制要点无损检测分包控制程序范围职责工作程序理化检验分包控制程序概括职改回收更新报废受控文件的控制技术书籍合同控制程序目围职责管理评审质量记录文件和记录控制程序目的适用范围职责程序内容文件的分类文件的编号文件的编制和审批发放修压力管道安装程序文件汇编审核批准持有针和质量目标的要求。适用范围本程序适用于本公司管理者对压力管道安装质量保证体系的管理评审。设备管理和维修控制程序目的范围定义内容不合格品质量控制目的适用范围职责不合格品质量控制要点纠正和预防措施目的适用范围职责培训质量保证体系管理评审程序目的对压力管道支持性文件记录质量信息和用户服务控制程序目的适用范围职责质量回访和服务支持性文件人员培训考核及管理控制程序管理评审后的纠正和预防措施，由公司质量保证工程师负责组织实施和验证。管理程序目的适用范围职责纠正与预防措施管理支持性文件质量记录管理评审管理评审的组织与管理本公司压力管道安装质量保证体系的管理评审，通过管理评审会议的方式进行。管理评审人员由以下人员组成公司总经理副经理总工程师组和个人。发动和依靠工人广泛进行宣传教育，使人人都明白安全同时做遵章守纪模范。针，严格遵守和执行安全生产责任制，杜绝各种违章违纪事故的发生，确保工人的人身安全和工程顺利进行，特制订以下规章制度公司法人代表及领导班子成员，首先带头严格遵守各自的责任制和各项规章制度，坚持五施工企业及项目部安全管理制度安全生产责任目标考核制度为认真贯彻执行安全第编制安全技术措施要针所有建筑工程的施工组织设计施工方案，都必须有安全技术方案，如有特殊情况来不及编制完整的，亦编制单项的安全技术方案，否则不得开工。给予元的经济处罚，在当月工资中扣除口待工程竣工后按责任书奖励执行好的班组和个人。发动和依靠安全生产技术措施计划制度安全技术措施是为实现安全生产，在防目与项目班组与班组工人与工人进行执行安全生产责任制竞赛活动，养成遵守制度光荣，违反制度可耻的良好风气，使安全生产工作更上个台阶。全措施。特殊工程必须编制单项或专项的安全技术措施方案，如深基础工程高大塔类构筑物爆破工工人广泛进行宣传教育，使人人都明白安全生产责任制的重要性，除自觉遵守外，还要监督他人遵守。程拆除工程大型吊装工程大型建筑物构筑物的模板工程以上的临时施工用电，高层外脚手架或悬挑式爬挑式等。所有编制的安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。安全技术措施须经公司技术负责人审查批准后方能执行。经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人身伤亡事故，要追究其责任。如果因安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人员与审批人的责绩突出，年终安规定给予奖励。同时做遵章守纪模范。公司法人代表负责监督公司级安全生产责任制落实情况，公司安监科负责监督项目部，班组级安全生产责任制落实情况，项目经理负责监督班组工人的安全生产责任制落实情况，同时与经济利益紧密挂勾奖罚分明。任何人不得违反所制订的安全生产责任制，如违反者发生重大伤亡事故的根据三不放过的原则和有关法令法规进行严肃处理。公司每季度由法人代表监督检查公司级的安全生产责任制落实情况，如执行不好和违反制度的扣除当季度奖金外，年终分配时扣除全年安全生产奖，如制度执行好，成项目部每周进行次安全责任制检查，由项目经理负责检查，求或违反责任制要求，质安科有权对该项目部给予不等的处罚，公司财务科当月扣除，同时按规定年底奖励执行好的项目部先进班组和先进个人。公司每季度由法人代表监督检查公司级的安全生产责任制落实情况，如执行不好和违反制度的扣除当季度奖金外，年终分配时扣除全年安全生产奖，如制度执行好，成任何人不得违反所制订的安全生产责任制，如违反者发生重大伤亡事故的根据目部，班组级安全生产责任制落实情况，项目经理负责监督班组工人的安全生产责任制落实情况，同时与经济利益紧密挂勾奖罚分明。同时做遵章守纪模范。针，严格遵守和执行安全生产责任制，杜绝各种违章违纪事故的发生，确保工人的人身安全和工程顺利进行，特制订以下规章制度公司法人代表及领导班子成员，首先带头严格遵守各自的责任制和各项规章制度，坚持责谁召用谁管理的原则，工程项目经理应对本工程内治安秩序和暂住人口负有教育管理的责任。凡项目工程部保卫人员必须认真办理好外来人口暂住证，天由工地保卫组做好登记入册，天后必须办理暂住人口证，凡未来办暂住证的人员，不准在施工工地打工住宿和伙食，如被公安机关查出，后果自负。工程项目部必须建立安全保卫小组，立好下列台帐施工人员花名册外来人员暂住登记表治安安全检查记录本治安纠纷调查记录本违法违纪人员登记表法制宣传教育登记本治安安全会议记录本值班记录本认真填好施工现场治安保卫标准化管理等。外地民工亲属来沪探亲访友，未经项目经理同意，不得在工地工棚宿舍过夜，严禁男女混宿。施工项目经理不振擅自招用无身份证的外地民工，违者按有关规定处罚。组织安排好门卫值班人员，落实岗位责任制，公司安保处有责任经常对暂住人口开展法制宣传教育治安安全检查，并积极协助公安机关搞好本地区社会治安综合治理。公司门卫值班工作人员责任制为进步完善公司各部门治安保卫工作，加强门卫，的工作责任性严肃性，各门卫值班人员应积极认真履行以下职责，并严格执行。凡在公司范围内现任门卫工作人员应工作认真，踏实负责，配合有关部门管好门卫，服从调动分配。门卫工作人员职工，千律遵守公司的各项规章制度和安排工作时间，不准在工作时间内脱岗或干私活，经核实报劳务处做下岗或辞退处理。值班时间为三班制小时，中班人员不得离岗回家吃饭或睡觉，晚饭自己安排好，值夜班人员原则上不得睡觉，如发现不负责任只顾睡觉经查实或检举发现次警告，二次的严肃处理，三次的进行离岗辞退处理。值班人员要认真负责报刊杂志文件的接受和发放工作，有关挂号信和重要刊物文件需做好发放登记手续，负责搞好门前清洁卫生工作，夜班的打扫值班室，如检查时发现卫生不清洁要扣处负责打扫责任人定奖金。职工三人值班门卫如有个别特殊情况或另有工作安排的报安保处，般情况由三人门卫人员自动调整下，但调整的时间须寺艮安保处，在调整值班时定要同样负责，不得马虎。值班人员须搞好交接班记录手续，做到上下班接岗交代清楚方可下班，不准上下班人员不见面就下班，如果哪班没有办交接班手续，出了问题于上班值班人员要负定责任，经调查核实后严肃处理。值班人员值班时律戴好袖章，门口材料进出律凭出门证，