责掌管保险箱审核现金支票，转帐支票的填写和签章，严格控制空头空白支票流出和进入逐日登记现金银行存款帐，并对现金日记帐和银行存款帐的正确负责从真分析研究与甲方签定的劳动合同，保证实际工作量和收款同步进行，做好要款工作严格控制资金使用，确保项目生产正常运营，每月按时发放职工生活费。办公室在安装子公司执行经理的直接领导下，做好各项行政办公事务，接受集团公司办公室的对口管理做好办公接待，对外宣传企业形象，配合执行经理经营科做好业务开拓工作负责各类会议的组织筹备工作，积极为执行经理搜集整理提供有关资料，作好会议记录负责安装子公司档案管理工作负责子公司管理人员的考勤及后勤保障工作协助执行经理检查各项制度的落实情况。安装分公司经理按照公司规章制度董事会经营目标，在安装子公司执行经理的领导下，做好各项经营管理工作负责现场质量进度控制安全生产文明施工材料供应及后勤管理等各项工作按土建项目制订的计划，同步组织并实施现场施工计划管理必须按照土建大合同的要求，对安装工程的技术质量实施过程控制协调各项目与土建甲方监理的配合工作，协调安装与土建之间的各种矛盾做好市场开拓业务承接工程投标合同洽谈管理工作做好分公司管理人员的考勤工作积极配合检查组和其他部门的检查监督工作。副经理当好分公司经理的助手，重点抓好分公司分管范围内的施工组织工程质量施工进度安全生产抓好分公司生产计划生产作业的指导工作，做好项目质量保证体系的运行工作负责分公司内部各项目的人财物调度负责对项目每月次的综合检查评比工作，负责对项目负责人工长每月次考核工作参加各项目的生产例会及甲方例会，协调好甲乙双方施工生产的有关工作按照公司管理制度，对违章指挥渎职行为引起的质量安全事故进行处理对检查组及各职能部门提出的问题负责落实整改。材料会计建立分公司所属项目部的材料进耗存台帐统计各项目甲供进材数进场金额，已转帐数及转帐金额，未转帐数及金额对项目上的闲置机具及时调配，加快机具周转做好在建项目竣工项目材料对帐工作从真审核项目部材料员上报的报表，做到内容完整数据真实计算正确说明清楚手续完备负责对材料系统人员的业务辅导检查考核将竣工项目所有帐本票据，按照会计档案归档的要求，整理立卷或装订成册，并妥善保管接受上级财务部门的监督和业务指导。采购员严格按公司材料审计的有关制度做好采购管理工作按规定的工作流程做好物资计划招投标及供应工作负责处理在材料供应中发生的各种纠纷负责在授权范围内材料合同的签订，负责编制材料款项的支付计划负责对合格供应商的考评工作及时做好职责范围内的各类报表月季年度负责收集和保管各类材料的相关证明资料，并及时向审计部等有关部门提供积极主动配合检查组审计部等部门的工作。三安装项目安装项目负责工长服从分公司指挥，做好本项目的全面管理工作尉本项目的技术计划质量进度成本控制安全生产及后勤管理工作负直接责任做好项目部各安装工种之间的协调工作，同时确保安装与土建的良好配合积极服从分公司的调遣，兼任二个以上项目相同专业工种的管理工作，对兼任的项目必须认真对待，出现问题及时解决，确保工程顺利进行做好项目管理人员的考勤工作。技术员当好项目经理助手，负责项目的技术管理工作参加图纸会审，负责对外发文的把关负责编写项目施工组织设计和施工技术方案全面负责项目质量保证体系的建立与运行，负责编制项目质量计划负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划负责施工规范和各道工序的技术交底安全交底负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员认真做好技术复核检测记录隐蔽工程报验施工日记记载及分部分项工程的质量验收与评定工作等工作负责项目职工技术和规范知识的培训工作，严肃处置职工违反技术交底和施工规范的行为做好对外包队伍在技术质量计划方面的管理与协调在项目经理的统组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题母认真把好进场原材料的质量关㈣定期做好检验测量试验设备的检测保养和维修工作预算员参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作参加图纸会审，编制复核项目的预决算及时准确提供材料计划实事求是向上级有关部门提供各种报表严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证积极配合工程审计部成本核算科的审计与核算工作，及时向工程审计部提供变更及签证与甲方做好阶段性对帐结帐工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作积极配合项目部和分公司做好要款工作。资料员严格按照玛质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集分类编目归档工作，做好各类文件的分发和传达负责对检验和试验状态的标识工作整理竣工资料。仓库保管员按照材料管理制度的规定做好本职工作积极配合财务分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合成本部门做好每月的盘点工作，做到帐卡物相符负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名数量，确认无误后交项目经理审批货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效期数量质量，同时严格审核产品质量证明书合格证等配套资料符合要求方可入库加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素物品到库后要及时入帐，准确登记发货时要做到按规章制度办事，实行限额发货，领货手续不全不得发货发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡陉常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地完成本职工作负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。收料员甲供地材料具严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录做好节余物资的调运工作，闲置料具及时清理调运检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货，产品要有工厂解货单使用说明书和合格证及准用证，不合格的律退回认真做好主体封顶及工程竣工时的材料盘点，配合成本核算科做好考核工作。第三章行政会议制度第条执行经理每月召开次管理人员会议，总结工作，部署下步的安排第二条分公司每周召开次经理会议，分公司经理副经理参加，讨论经营生产中的问胚第三条项目每周召开次会议，分公司副经理参加，分别就负责的工种的质量进度等方面存在的问题提出要求并安排生产，解决工长提出的有关事宜。第四条项目每天次生产例会，各工种就工作安排提出意见，安排第二天的工作。第五条开会严格实行签到制，迟到早退分钟，给予罚款元，迟到早退半小时，扣除半天出勤，不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。第六条出席会议者，必须自带笔和笔记本，做好会议记录，并按会议精神落实工作。第七条会议主持人要做好准备工作，发言内容要言简意赅，突出重点，有针对性，会议通知要及时下达有关人员。第四章工程投标及合同管理制度基本原则第条为了加强合同管理，切实保证合同的全面履行，维护企业的合法权益，根据中华人民共和国合同法建筑法及相关法律法规，结合企业实际情况，制订本办法。第二条合同洽谈由分公司经理安装子公司执行经理经营科长负责，合同文本正式定稿前须经法律服务部评审，签署每份合同必须经过执行董事书面授权。第三条隐瞒合同内容或不经过规定程序评审就擅自签署合司，对责任人处以元罚款，造成公司损失的，承担相应赔偿责任，直至开除。本条由监事会主席检查组组长行使处罚权。第四条严格履行合同条款，维护企业形象。如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢坚持原则有理有节。确实得不到解决，要及时向上级汇报。对隐瞒不报或处理事情过程中有损害企业形象的行为，对责任人处以元以下处罚。本条由子公司经理行使处罚权。二工程投标第五条工程投标是指承包企业取得投标资格后，在认真研究招标文件所提条件和要求的基础上，对招标工程项目的成本造价等进行估算及编制标函，并在规定的期限内向业主递交，积极参加竞争及争取中标的过程。第六条制作标书之前，公司执行经理经营科长分公司经理副经理预算员必须认真细致地评审报价方案，做到知己知彼。第七条投标报价直接关系到中标成功与否，要求做标人认真细致数据准确实事求是。具体有如下要求熟悉当地使用的定额，正确计算工程量根据定额和施工组织设计或施工方案，正确套用单价对于工程量单价复价以及各种费用的计算，定要耐心而细致地复核，减少计算上的合理确定各类费用。第八条标价做出来之后，公司执行经理分公司经理要认真分析，包括分析竞争对手市场材料价格企业盈亏企业当前生产任舞等，最后做出报价决策，即报价下浮或上浮的比例。第九条决定投标报价之后，即要编制标书，标书的编制定要以招标文件和当地规定的内容要求为准，力求内容齐全，文字清楚，说明问题。其主要内容有标书综合说明工程数量单位和总报价工程质量达到等级及保证质量与安全的技术措施工程计划竣工日期施工组织与工程形象进度计划主要的施工方法和施工机械施工组织机构表及主要工程管理人员的人选及简历其它必要的附件及资料。第十条工程合同是确保承发包人之间的法律关系和双方责任权利等关系的重要文件。在合同谈判之前，经营科必须对当事人的综合情况进行考察并认真做好各项准备工作。第十条对投标项目，根据土建常务副总经理指示及反馈的意见，认真审查业主的招标文件我方投标书往来函件等文书，由分公司经理召集分公司副经理材料采购员认真组织洽谈准备会，根据经营上的策略和意图制定谈判原则和方案，并要估计发包人可能提出的各种问题，研究答辩内容，准备充分的资料，以便于答辩。第十二条谈判过程中，所有谈判人员要做到统意见口径致，做到在重大问题上不失原则，在细小问题上有适当弹性。第十三条在投标过