应定期核对与核实员工档案材料收集补充发生档案资料的缺损应于个工作日内补齐，其他部门相关人员应积极配合档案应每月至少整理次以上，以保证相关资料的健全与完整员工档案需由人事专员负责在电脑中进行备份管理。第条员工档案的借阅借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查阅下属的档案。档案借出时间不超过个工作日，借阅档案者负有保密义务和保管责任。第条员工档案的销毁员工离厂满年后，可由人事管理专员将档案进行销毁。第十五章公司会议管理制度第条目的为规范公司会议管理工作，提高会议效率，特制订本制度。第条适用范围本制度适用于公司各级会议的管理工作，以保证各级会议的高效性合理性规范性。第条职责人力资源部为公司级会议的归口管理部门，负责会议的统筹安排，并负责考核会议质量。各会议主管部门负责组织和管理会议，并做好会议签到和会议记录等工作。参加会议部门按照要求及时参加会议。第条管理内容会议分类会议类型会议时间高层会议总经理办公会每月日日召开公司级月度例会年度经营计划会每年月日召开年度经营总结管评每年月日召开上半年度经营总结暨下半年工作计划会与月份经营成本分析会起召开月度市场营销分析会每月日召开月度生产及质量分析会每月日下召开月度经营成本分析暨下月经营计划会每月日召开其他日常例会购产销交付平衡会每日召开部门间其他临时会议各部门自定会议要求为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议律纳入例会制，原则上要按规定的时间地点内容组织召开，如相关会议主持人员出差不能及时召开会议的，须指定专人负责按规定的时间地点召开相关会议。凡已列入例会制或会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前通知管理部调整会议计划。人力资源部负责组织公司级各种临时性会议的组织与安排。各部门参会人员，须按指定会议时间到达指定地点参加会议，须按要求作好会议准备工作。不得无故缺席。若临时因工作原因不能准时或不能出席会议者，须按预定时间于提前通知会议组织部门，否则按缺席处理。附表会议名称总经理办公会会议主持总经理组织单位人力资源部与会人员张远周波窦人英马东飞刘洋地点三楼会室第次每月日具体时间临时通知内容对公司市场需求趋势资金周转情况经营数据进行深入分析，结合当月工作进展情况，确定下个月公司经营指标及重点工作。第二次每月日具体时间临时通知内容对公司上个月经营数据分析总结，对当月经营指标及重点工作分析及调整。附表会议名称公司年度经营计划会会议主持总经理组织单位人力资源部时间每年月日与会人员总经理团队成员及各部部长主任地点三楼会室内容通报公司下年度经营目标和重点工作附表会议名称公司年度经营工作总结会年度管评会会议主持总经理组织单位人力资源部时间每年月日与会人员总经理团队成员及各部部长主任地点三楼会室内容通报公司上年度各项指标和重点工作完成情况附表会议名称公司月度市场营销分析会主持人营销副总组织单位市场营销部会议时间每月号与会人员总经理团队成员及各部部长主任会议地点三楼会室会议内容分析公司上月市场开发情况及销售发出回款应收帐款完成情况通报公司下月市场营销目标和重点工作附表会议名称公司月度生产及质量分析会主持人生产副总组织单位人力资源部会议时间每月号下与会人员总经理团队成员及各部部长主任会议地点三楼会室会议内容生产部对公司上月生产完成情况及生产保障因素分析通报公司下月生产目标和生产保障重点工作质保布通报公司质量统计数据，并对质量问题进行深入分析，提出下月持续改进计划附表会议名称公司月度成本分析暨下月经营计划会主持人财务部部长组织单位人力资源部会议时间每月日与会人员总经理团队成员及各部部长主任会议地点三楼会室会议内容通报公司成本核算数据，并对成本超额问题进行深入分析，提出下月成本控制改进计划总经理对当月经营情况分析并提出下月经营指标及重点工作。编制审核批准工异动管理第八章薪酬和福利管理第九章工伤保险管理第十章考勤休假管理第十章员工行为规范及奖惩管理第十二章员工激励暂行规定第十三章员工培训管理第十四章人事档案管理第十五章公司会议管理制度第章总则第条为使本公司人力资源管理走上规范化制度化科学化的轨道，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就支高素质的员工队伍，特制定本手册。第条公司的用人原则是勤奋上进德才兼备。第条公司人力资源管理基本准则是公开公平公正，有效激励和约束每名员工。公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章人力资源管理部工作职责人事管理权限及流程人力资源管理部是公司从事人力资源管第七章员工异动管理第八章薪酬和福利管理第九程第三章公司人员构成第四章招聘与录用管理第五章新上岗转岗及操作者出徒管理第六章劳动合同管理第章任制方案制定及组织实施。管理标准及管理制度的拟定讨论修改工作负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结工作计划负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及综合性资料收集负责各部门经济责公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。负责质量手册程序文件策划草拟实施修正发放废止工作负责体系管理整体策划维护培训监负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划，部门岗位职责权限划分，人员定编增编缩编的制定推行及改善和修订人力资源管理制度的制定发放修订更正解释应用和废止，经批准后组织实施人事资料及报表的检查督办人事报表的汇编转呈和保管职务说明书的编写报批签办核发存档人事统计资料的汇编与管理人事异动的调查分析记录汇总遵循制度对外提供人事资料。第二章人力资源管理部工作职责人第条招聘管理年度招聘需求的调查进行下年度的用人需求预测根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程合理组织笔试面试等考核程序对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。第条培训管理组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下年度培训需求根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行根据组织结构的变化所引发的系列人事异动，组织安排相关异动培训根据程序文件对培训模块的要求，合理的组织计划总结培训内容建立健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归第条公司的用人原则是勤奋上进德才兼备。章工伤保险管理第十章考勤休假管理第十章员工行为规范及奖惩管理第十二章员工激励暂行规定第十三章员工培训管理第十四章人事档案管理第十五章公司会议管理制度第章总则第条为使本公司人力资源管理走上规范化制度化科学化的轨道，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就支高素质的员工队伍，特制定本手册。第条公司的用人原则是勤奋上进德才兼备。公平是指，有效激励和约束每名员工。公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。科学化的轨道，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就支高素质的员工队伍，特制定本手册。会议管理制度第章员工行为规范及奖惩管理第十二章员工激励暂行规定第十三章员工培训管理第十四章人事档案管理第十五章公司第七章员工异动管理第八章薪酬和福利管理第九程第三章公司人员构成第四章招聘与录用管理第五章新上岗转岗及操作者出徒管理第六章劳动合同管理