定的诚信以极大的热情全力以赴地推动客户成功视六个西格玛质量为生命确保客户永远是其第受益者并用质量去推动增长坚持完美，决不容忍官僚作风以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最公司在中国的历史中国有限公司中国公司的职能诚信公司的方针遵守职业道德的业务活动利益冲突公平竞争卫生安全及环境保护保密聘用与离职就业机会均等录用条件及要求新员工培训人员奖惩制度及其他奖赏制度申诉不满程序违纪处分中国员工休闲俱乐部办公室规章般规章丧假探亲假产假员工福利法定福利医疗期事故死亡及伤残保险医疗保险制度储蓄福利计划员工培训与发展培训指导思想辅助教育计划培训内容公司年度规划程序年度人力资源项目评审在职经理个人评定背对背评审管理挑战极限振奋不拘形式和信任的环境嘉奖进步颂扬成果展示永远保持对客户有感染力的热情领导人所要求的四个方面具有迎接并应对变化速度的个人活力有能力创造个氛围以激励他人面对艰境勇于试用期个人档案晋升和调动终止劳动关系附录内部工作职位选定制度工作时间工作时间出勤加班报酬作出果断决定的锋芒及始终如执行的能力公司的目标九十年代，公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特点是不拘泥于形式以切实可行的构思推动增长动员切力量奖励优胜否则就会失败开诚布公地进行交流对客户了如指掌行动神速经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首不受部门限制的管理体系速度简易化自信廉正公司概述公司历史公司公司的历史始于托马斯爱迪生。时随时对手册的内容进行删除修改或添加,并在公司内部网公布。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。祝愿您在公司工作期间事业有成,董事长兼首席执行官本手册的解释权归中国有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要人力资源部内容内容序号中国有限公司的价值观生效日期以网上公布日期为准。成,董事长兼首席执行官本手册的解释权归中国有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。本手册只是指南。如对手册所述的本手册还可本手册让您了解公司的组织结构管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于中国公司的各项条件及要求。，建立设备台帐和卡片，做到设备资产管理台帐和实物对应设备必须严格按规定使用维修和保养，坚持谁使用维修和保养谁负责的原则。否则，项罚主管领导元，罚责任者操作配电设备，必须穿戴绝缘防护用品并按操作规程操作，否则，罚责任者元。第条各种控制开关按电机功率调整整定值，如不按规系统直拨通讯系统是公司独自拥有的语音和数据传输通讯系统。使用该系统，可以快速便捷和安全地进行通讯。此外，因为费用不按通话次数计算，使用该系统可以节省费用。公司在全球各地的机构，只要装有个位数的号码，就可以拨通跨国界的任何个员工，无需通过总机。公司鼓励员工尽可能利用这系统。以下是有关直拨通讯系统说明，讲述如何从海外拨往中国，以及如何从中国与海外联系。请注意，目前公司的系统只能接通设在北京汉威大厦的中国办事机构设在上海的恒隆广场，以及设在京沪两地的医疗系统的办事机构。与美国通话公司在美国的各个机构请拨进入号码和美国的直拨通讯号码，美国的号码是位数字号码。例如，假设美国的号码为,只需拨长途密码。拨至美国常规电话号码,请拨进入号码和地区号码及常规电话号码。例如,假使您想拨,只需拨。通过美国拨至美国境外的常规电话号码请拨进入号码和包括国家号码及城市号码在内的国际号码。与美国或美洲大陆其他国家通话，可使租用的至美国的电话线得到最有效利用。与公司在香港的办事机构通话请拨进入号码，然后拨长途密码。是被通话人的分机号码。从公司上海办事机构拨号拨进入号码和分机号码。例如，假使分机号码是，只需拨。与中国在上海恒隆广场的公司通话从国拨进入号码，然后拨。是被通话人的分机号码。如从美国拨号，请拨进入号码，然后拨电话系统在北京汉威大厦办公室还提供电话系统，该系统不但节省费用而且使用非常方便。拨打长途电话时，只需在外线后面加拨号。解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。祝愿您在公司工作期间事业有成,董事长兼首席执行官本手册的解释权归中国有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除修改或添加,并在公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。人力资源部内容内容序号中国有限公司的价值观中国有限公司的目标公司概述公司公司的全球组织结构公司在中国的历史中国有限公司中国公司的职能诚信公司的方针遵守职业道德的业务活动利益冲突公平竞争卫生安全及环境保护保密聘用与离职就业机会均等录用条件及要求新员工培训试用期个人档案晋升和调动终止劳动关系附录内部工作职位选定制度工作时间工作时间出勤加班报酬政策工资和福利津贴第个月奖金离职金个人所得税发薪日休假法定节假日和公司假日年休假病假婚假丧假探亲假产假员工福利法定福利医疗期事故死亡及伤残保本手册还可本手册让您了解公司的组织结构管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于中国公司的各项条件及要求。员工手册中国有限公司二零零年欢迎辞欢迎您加入中国有限公司的大家庭,本员工手册旨好的想法而无需在意其来源重视全球智力资本及其提供者建立多元化队伍去充分利用它视变革为可以带来增长导人永远保持坚定调整整定值或使用不符合规定的保险丝，烧坏电气设备，追究当班电工责任，按办法第条进行处罚对已有的综合保护过流保护等安全装臵不坚持使用的，罚设备使用单位元，罚主管领导元。第条检修或搬迁电气设备，必须切断电源，检查瓦斯，在巷道风流中瓦斯浓度低于时，再用与电源电压相适应的验电笔检验。检验无电后，方可进行导体对地放电。控制设备内部安有放电装臵，不受此限。开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂有人工作，严禁送电牌，并严格按谁停电谁送电制度执行，违者，罚款元。第条井上下安装电话必须严格遵守规程第条规定，缺少部或电话不通维修不及时，次罚责任人元井下照明和信号装臵，应采用具有短路过载和漏电保护的照明信号综合保护装臵配电。否则，罚主管领导元，罚责任人元。第条不按规定敷设电缆，处罚责任人元井下开关处不上架，罚所在单位元严禁用水冲刷电气设备，否则，罚责任人元。第条钢丝绳必须按规定定期检查并做好相关记录，使用到规定值，必须及时更换主副井钢丝绳必须用备。否则，罚主管领导元，罚责任人元主副井绞车电机要做到用备。否则，罚主管领导元。第条以上和由于绝缘损坏可能带有危险电压的电气设备的金属外壳构架等，都必须有保护接地，处不接地或接地不合格，罚责任者元。第条起吊工作必须采用专门的起吊设施，井下非特殊情况不准挂在支护棚梁上起吊，不准挂在支护棚腿上回撤，不准在普通支护锚杆锚索上吊挂物料管线。否则，罚当事人元。第四章其他第节安装第条安装前必须对安装用的设备及各种辅助装臵和安装地点的安全状况进行检查，达到有关规定，才能进行安装。否则，项罚责任人元。第条设备安装设专人指挥和安全检查，当指挥人员和安检人员意见发生分歧时，按安检人员的意见执行。否则，罚指挥者元。第条设备起吊时，严禁将手脚头等身体部位伸入起吊设备下面。违者，罚款元。第条安装支架阀组及油管接头等不准硬打硬敲，必须密封良好，销子齐全，螺丝齐全紧固严禁液力系统在敞口情况下供液。否则，项罚责任者元。第条工作面溜子安装要平直实，螺丝销子齐全紧固对位，底槽内无杂物。否则，项罚责任者元。第条在有倾角的工作面上安装采煤机时，必须采取可靠的防滑措施。否则，罚责任者元。第二节拆除第条设备拆除前，要对设备状态拆除设备所使用的各种起吊运输设备及辅助装臵和拆除地点的安全状况进行检查，符合有关规程规定才能进行拆除。否则，项罚责任者元。第条拆除设备设专人指挥和安全检查，当指挥人员和安检人员发生意见分歧时，按安检人员的意见执行。否则，罚指挥人员元。第条工作面拆除的设备要及时外运，不准堆积在工作地点拆除中要保证后路畅通，设专人检查瓦斯和风量。否则，罚责任人元。第条工作面内运输设备时，人员要躲到安全地点拆运不准平行作业。否则，罚责任人元。第五章炼焦第条无票装车罚责任人元不对票，装错焦炭品种，由责任人卸车，并罚款元真诚服务，严禁同客户争吵。否则定的诚信以极大的热情全力以赴地推动客户成功视六个西格玛质量为生命确保客户永远是其第受益者并用质量去推动增长坚持完美，决不容忍官僚作风以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最公司在中国的历史中国有限公司中国公司的职能诚信公司的方针遵守职业道德的业务活动利益冲突公平竞争卫生安全及环境保护保密聘用与离职就业机会均等录用条件及要求新员工培训人员奖惩制度及其他奖赏制度申诉不满程序违纪处分中国员工休闲俱乐部办公室规章般规章丧假探亲假产假员工福利法定福利医疗期事故死亡及伤残保险医疗保险制度储蓄福利计划员工培训与发展培训指导思想辅助教育计划培训内容公司年度规划程序年度人力资源项目评审在职经理个人评定背对背评审管理挑战极限振奋不拘形式和信任的环境嘉奖进步颂扬成果展示永远保持对客户有感染力的热情领导人所要求的四个方面具有迎接并应对变化速度的个人活力有能力创造个氛围以激励他人面对艰境勇于试用期个人档案晋升和调动终止劳动关系附录内部工作职位选定制度工作时间工作时间出勤加班报酬作出果断决定的锋芒及始终如执行的能力公司的目标九十年代，公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特点是不拘泥于形式以切实可行的构思推动增长动员切力量奖励优胜否则就会失败开诚布公地进行交流对客户了如指掌行动神速经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首不受部门限制的管理体系速度简易化自信廉正公司概述公司历史公司公司的历史始于托马斯爱迪生。时随时对手册的内容进行删除修改或添加,并在公司内部网公布。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。祝愿您在公司工作期间事业有成,董事长兼首席执行官本手册的解释权归中国有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要人力资源部内容内容序号中国有限公司的价值观生效日期以网上公布日期为准。成,董事长兼首席执行官本手册的解释权归中国有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。本手册只是指南。如对手册所述的本手册还可本手册让您了解公司的组织结构管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于中国公司的各项条件及要求。，建立设备台帐和卡片，做到设备资产管理台帐和实物对应设备必须严格按规定使用维修和保养，坚持谁使用维修和保养谁负责的原则。否则，项罚主管领导元，罚责任者操作配电设备，必须穿戴绝缘防护用品并按操作规程操作，否则，罚责任者元。第条各种控制开关按电机功率调整整定值，如不按规