人工具按矿规定期限交旧领新，规定限以内损坏丢失的由自己购置。公用工具及小型工具由班长落实专人负责保管，丢失按原价赔偿，损坏根据情况及原则进行处理。二材料考核兑现办法在使用时由于个人原因造成的材料浪费，直接罚责任人按材料的原价。月底由领导小组进行检查验收，根据当月小组实际完成的工作任务和材料消耗情况，按照材料定额进行结算，节奖超罚月底工资中兑现。并按班组节超金额考核落实到班组班组考核后工资班组原始工资班组材料奖罚金额班组总工分机修车间经营分析管理制度为保证我车间把各项经营指标顺利完成，及时把各种信息反馈到车间，进步改进车间管理水平，提供正确及时信息指导，特制定本区队经营分析管理标准。经营分析会议定于每月的上旬号前召开。会议由市场化领导小组组长主持。由核算员分别作出材料配件消耗各项收入及其他情况汇报。并指出当月在市场化运作过程中出现的问题。由各兼职核算员提出存在的材料配件使用和质量问题。会议要总结当月市场化运作过程中的经验，分析出存在的问题，提出解决的办法，安排布置今后市场化工作。会议要对各班组当月材料配件的使用完成情况进行公布，针对费用节余超支等都要查找出原因并进行总结。会议要对下月材料配件费用的分解作出安排，使成本控制到源头。每位内部市场化领导小组的成员都要按时参加会议，对不按时参加的人员进行处罚。会议要邀请矿市场办的人员参加，以促进市场化工作顺利开展。间文明施工及材料码放管理交易价格机修车间安全市场管理体系机修车间安全市场制度机修车间安全市场交易价格机修车间科技市场管理制度机修车间科技市场交易规则机修车间原始记录及材料数据统计制度机修车间班组领料管理制度机修车间电费租赁费管理办法机修车间材料计划分解及考核办法机修车间经营分析管理制度机修车间内部市场实施管理制度根据公司和常村煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间个人之间的劳动竞赛。保证措施有计划地推行以市场化为核心的制度化规范化三化管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从细严实上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。成立内部市场化组织机构领导小组组长主任书记成员专职市场管理员技术员材料员班组长领导小组下设三个小组第小组组长曾延卿兼任专职市场管理员兼任材料员第二小组组长翟鹏兼任专职市场管理员兼任材料员第三小组格机修车间科技市场管理制度机修车间科技市场交易规则机修车间原始记录及材料数据统计制度机修车间班组领料部市场结算管理制度机修车间班组材料核算及考核制度机修车间材料市场管理办法机修车间材料市场交易价格机修车间文明施工及材料码放管理交易价格机修车间安全市场管理体系机修车间安全市场制度机修车间安全市场交易价机修车间内部市场实施管理制度机修车间内部经济核算网络图机修车间内部市场化组织网络图三级市场四级达和落实工作。息及时反馈到车间主任及各班组，做到全过程控制。做好内部市场管理体系相关方案规则制度的传书记负责本车间内部市场化体系建立指导监督检查工作。专职及班组核算制度，搞好车间工资分配。案的设计，指导各内部市场主体深化细化本市场范围的工作。具体做好如下业务建立和完善才车间完善本市场的运行规则及各项定额单价，达到本市场的交易行为规范高效运作，定额单价科学先进合理。市场管理员作为机修车间内部市场运行主要负责人，对本车间的内部市场运行统管理。负责本车间内部市场化日常工作及计划表的编制。负责本车间及各班组工作量的汇总，各项支出的考核，同时要做到工资奖金表及时上墙公布。做好内部市场运行规则的制定与日常性事务性工作。技术员作为机修车间科技市场运行主要负责人，负责对本车间科技市场及分管班组的市场运行的管理。理制度机修车间科技市场交易规则机修车间原始记录及材料数据统计制度机修车间班组领料管理制度机修车间电费租赁费管理办法机修车间材料计划分解及考核办法机修车间经营分析管理制度机修车间内部市场实施管理制度根据公司和常村煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间个人之间的劳动竞赛。保证措施有计划地推行以市场化为核心的制度化规范化三化管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从细严实上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。兼任材料员第三小组组长王新晓兼任专职市场管理员兼任材料员二职责划分主任负责本车间内内部市场化组织机构领导小组组长主任书记成员专职市场管理员技术员材料员班组长领导小组下设三个小组第小组组长曾延卿兼任专职市场管理员兼任材料员第二小组组长翟鹏兼任专职市场管理员有计划地推行以市场化为核心的制度化规范化三化管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从细严实上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间个人之间的劳动竞赛。部市场实施管理制度根据公司和常村煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和格机修车间科技市场管理制度机修车间科技市场交易规则机修车间原始记录及材料数据统计制度机修车间班组领料部市场结算管理制度机修车间班组材料核算及考核制度机修车间材料市场管理办法机修车间材料市场交易价格机修车间文明施工及材料码放管理交易价格机修车间安全市场管理体系机修车间安全市场制度机修车间安全市场交