备。机运队应及时将大巷设备提升上井，井下严禁存储过多车辆。三提升上井的设备或配件由各科队两日内交机运队技术组或供应部，并按机运队指定地点码放整齐，否则每拖延天罚款元。四计划下井的设备或其它材料运送到地面运输场地后，必须认真堆放，码放整齐，否则每发现次给予元罚款。五各科队升井的所有物资严禁随处卸车，必须运送到指定地点码放整齐。升井的脏渣及煤炭由机运队统运到翻车机处统处理。如发现随处乱倒，给予该科队每车元罚款。六翻车机处卫生由机运队负责，仓满后及时通知调度室，由调度室安排装载车清运。设备缺陷管理制度机运队每月组织技术及维修人员对设备会诊次，对于主要未处理的缺陷汇报公司机电副经理。二值班人员在值班期间对发现的的设备缺陷应填入记录本内，并上报队长。积极相办法在当值期间消除设备缺陷问题。三交班人员在交班时，应在现场向接班人员交待清楚新发现的与未处理的设备缺陷，讨论研究处理办法。四值班期间应加强对设备缺陷的巡视检查，发现问题及时处理并上报。五重大缺陷年消除率达，设备缺陷年消除率达以上，达不到要求追究当事人责任。机电设备计划检修制度为了保证矿井各机电设备正常安全经济运行，特制定本计划机电设备的检修分为每日强制检修制日常保养制和定期保养制，确保设备整齐清洁润滑安全经济运行。二实行强制检修和维护保养制，主要生产设备要保证有每天不少于小时的检查维修保养时间。若发现设备故障在小时内无法排除的，可及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。主要设备采煤机前部运输机后部运输机转载机破碎机顺槽皮带运输机主井强力胶带运输机乳化泵站移动变电站井下变电所地面变电所掘进机主通风机主排水泵主提升机三每日早班到为每日强制检修时间，包机人员在强制检修时间内必须对设备进行检修和维护保养工作。每次检修完毕后，当班包机人员负责验收。四队班组实行维修负责制，对负责管辖范围内的设备作好巡回检查，计划维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常检查和定期检查，并作好记录。五节假日五十应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划检修质量标准安全措施劳动组织。昌吉硫磺沟分公司年月的方针，密切结合生产实际，坚持设计制造与使用相结合维护与计划检修相结合技术管理与经济管理相结合的原则。二设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。三搞好状态监测维修和努力提高计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。四公司的设备统由机运队管理，机运队要参与设备的调研规划选型购置安装调试维修保养改造更新封存和报废等过程的综合管理。第二章设备规划选购安装调试及验收公司需要增加主要生产设备时，应有生产技术部或使用部门会同机运队提出增加设备的技术性能可靠性和维修性的要求，在机电副经理和总工主持下，有生产技术机运物资供应和使用单位参加进行技术和经济论证，必要时派人到其他有关使用单位和制造厂家进行考察，做出可行性结论，以便做出租赁购置或制造的决策。二设备选型应采用通用化标准化，选购的设备应是经过技术鉴定有生产许可证的非淘汰型产品，购置计划应由机运队会同生产技术部编制，交机电经理审阅后，由本公司的全部生产设备的管理。应硫磺沟公司的体制改革和发展，加强设备管理，提高经济效益根据具体情况特制定本制度。本制度适用于哈密煤业集团硫磺沟分公司设备管理制度汇编昌吉硫磺沟分公司二三年十月设备管理制度第章并严格按设计资料制造，完工后，经组织有关部门进行技术鉴定和试运行后方可投入使用。三自行研制设备时，应由机电副经理组织机运队使用部门的技术人员共同制定设计方案，并做出设计，经机电副经理审阅后公司需要增加主要生产设备时，应有生产技术部或使用部门会同机运队提出增加设备的技术性能可靠性和维修性的要求，在机电副经理和总工主持下，有生产技术机运物资供应和使用单位参加进行技术和经济论计划。二设备选型应采用通用化标准化，选购的设备应是经过技术鉴定有生产许可证的非淘汰型产品，购置计划应由机运队会同生产技术部编制，交机电经理审阅后，由机电副经理提交公司会审，通过后并列入维简购置全。对于外委制造设备时，还应报总公司生产技术部审批后方可实施，所委托的制造厂，必须是技术力量强证，必要时派人到其他有关使用单位和制造厂家进行考察，做出可行性结论，以便做出租赁购置或制造的决策。，有同类产品生产许可证的。四设备到货后，应由机运队物资供应部档案资料室和使用单位共同验收，做好记录，并做出验收报告存档。原始技术资料由档案资料室保存建档，备份或复印件由机运队保管，随机配件由物资供应部管理。若有损坏缺件质量差或与定货要求不符等情况，应由物资供应部立即向厂家或销售部门索取索赔或退货。对于到制造厂家验收设备时，应携带有关技术质量验收标准。三搞好状态监测维修和努力提高计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修本制度适用于本公司的全部生产设备的管理。根据现代化矿井的需要，设备管理应贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，密切结合生产实际，坚持设计制造与使用相结合维护与计划检修相结合技术管理与经济管理相结合的原则。二设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。第二章设备规划选购安装调试及验收四公司的设备统由机运队管理，机运队要参与设备的调研规划选型购置安装调试维修保养改造更新封存和报废等过程的综合管理。购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。管理与经济管理相结合的原则。根据现代化矿井的需要，设备管理应贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，密切结合生产实际，坚持设计制造与使用相结合维护与计划检修相结合技术本公司的全部生产设备的管理。应硫磺沟公司的体制改革和发展，加强设备管理，提高经济效益根据具体情况特制定本制度。本制度适