工资增长和激励性奖金具体操作的难度和复杂性，这些问题解决不好，将损害绩效奖励的激励作用。在实际操作中应积极地规避这些消极因素，可以在更大范围内考虑奖励和激励的方式。实现以工资增长和绩效奖金为主要奖励和激励手段，配合其他奖励方式，并给奖励配备个连续的政策框架，充分发挥其他奖励的潜在作用，可以较好地弥补绩效工资的制约作用。下面对其他奖励方式作简要的介绍了解掌握奖励的不同形式，以及不同奖励的效应，是实施有效奖励的第步。从广义角度讲，可以将奖励分为两大类类是外在奖励。包括工资增长绩效奖金和其他具有酬劳性质的奖励，如职位的提升培训机会考察学习旅游渡假来自高层的认可和表扬。二类是内在奖励。包括员工对自己的奖励如成就感，福利，授予荣誉称号，赋予挑战性的职责，重要而有意义的工作，在设定目标和制定决策时的影响力等。以上讲的奖励的形式，可根据不同类型人员不同地点时间以及员工不同的奖励需求选择不同的奖励方式，这样才能达到真正激励的目的，也就是说要奖励正确的东西，奖励员工希望得到的东西，就是我们在实施奖励时应该遵循的个原则。另外在奖励时还应该把握不要把认识局限于绩效最好的员工上奖励还要具体及时。三绩效计划修订由于公司战略方向或每年公司的侧重点会随着公司发展的不同阶段或外界竞争形势的改变而作相应的调整，各层级部门或员工的工作目标也会作相应的调整。绩效考核完成后，在广泛听取各方意见的基础上，应该对绩效管理的实践进行全面地总结分析，具体可从以下几个方面考虑绩效计划的绩效考核内容包括关键绩效指标工作目标设定找出最成功的部分是哪些最难操作的是哪些意义不大的是哪些工作目标调整将反映在主要工作活动内容或关键结果区域。另外，即使是相同的工作活动内容或相同的关键结果区域，也可以因为完成该结果区域的能力或外界因素等原因而作相应的调整，这种调整会反映在衡量标准上。绩效计划目标值包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标，以及工作目标设定的完成标准根据实际完成情况与目标进行对比，以确定指标值确定的是否合理，并对下年绩效计划指标值的确定提供经验和指导。绩效指导与强化的方法及绩效考核与回报方法。对指导及考核方法进行全面的验证分析，剔除不合理的因素，并进行修正。在全面总结分析的基础上，根据公司新的年度业务发展计划和经营预算目标，对绩效计划进行重新修订，进入下轮绩效计划的运行。三部分工作目标设定工作目标设定的含义二工作目标的设计第四部分绩效计划绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部分绩效评估与绩效应用绩效评估二绩效结果应用三绩效计划修订第部分绩效管理综述绩效管理绩效是指具有定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题就目标及如何达到目标需要达成共识。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括如何确定有效的目标如何使目标在管理者与员工之间达成共识如何引导员工朝着正确的目标发展如何对实现目标的过程进行监控如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进绩效关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程四在实际过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月第部分绩效管理综述在绩效管理中，我们认为绩效首先是种结果，即做了什么其次是过程如何对实现目标的过程进行监控如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的绩效不太样。高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题就目标及如何达到目绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。因此绩效考核只是绩效管理的个环节。绩效标需要达成共识。管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为循环图绩效管理的循环计划实施检查改进绩效管理的侧重点体现在以下几个方面计划式而非判断式着重于过程而非评价寻求对问题的解决而非寻找错处体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序是推动性的而非威胁性绩效管理根本目的在于绩效的改进改进与提高绩效水平绩效改进的目标列入下期绩效计划中绩效改进需管理者与员工双方的共同努力绩效改进的关键是提高员工的能力与素质绩效管理循环的过程是绩效改进的过程绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面计划辅导评价报酬。部分绩效管理综述要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程四在实际工作中的应用第三部分工作目标设定工作目标设定的含义二工作目标的设计第四部分绩效计划绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部分绩效评估与绩，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程的辅导二中期回顾第六部分绩效评估与绩效应用绩效评估二绩效结果应用三绩效计划修订第绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部分绩效辅导工作目标设定的含义二工作目标的设计第四部分绩效计划关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程四在实际过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立