等姓名日期第八章模板文件方案设计初步设计文件模板封面扉页设计变更设计变更编号规则如下建筑专业结构专业给排水专业暖通专业电气专业其他文件模板传真会议纪要具体详见附件第九章归档项目负责人作为归档的主要责任人，负责收集整理本项目各类文件的归档工作。办公室图档组负责归档登记和档案保管工作，并应根据工程信息督促项目负责人及时归档。外来文件归档外来文件包括顾客业主提供的设计资料各种批文与顾客业主沟通的信件和等。对于批文的处理详见第三章设计确认。其他文件由项目和专业负责人整理后归档。记录表格归档所有与质量管理有关的记录表格，在项目验收前均由项目负责人负责收集保管。项目验收后，归档到图档组。各专业负责人应保留份本专业的专业设计输入文件和给其他专业提出的设计条件。图纸计算书归档图纸包括设计变更计算书律由专业负责人收集整理，交图档组归档。电子文件归档图纸和计算书的电子文件，由专业负责人收集整理后刻成光盘，交图档组归档。方案文件归档参加正式投标的方案，在投标结束后，项目负责人归档套完整的投标文件，整理效果图的电子文件，刻光盘归档。附件记录表格及模板文件项目要求评审表基本情况工程名称工程位置业主名称工程性质建设规模项目要求业主规定的要求隐含默认要求项目要求评审表续页法律法规要求我公司特别要求评审意见意见签字日期总建筑师结构总工程师暖通总工程师给排水总工程师电气总工程师计划经营室项目组人员组成表工程名称工程编号项目负责人审定人专业负责人主要校审人主要设计人建筑专业结构专业暖通专业给排水专业电气专业工作量估算阶段专业图纸量设计周期图纸量设计周期图纸量设计周期建筑结构暖通给排业电气其他工作量各专业审定人意见建筑专业审定人意见签字日期结构专业审定人意见签字日期暖通专业审定人意见签字日期给排水专业审定人意见签字日期电气专业审定人意见签字日期建筑设计室主任意见签字日期结构设计室主任意见签字日期机电设计室主任意见签字日期计划经营室意见签字日期项目设计计划表工程名称工程编号设计阶段初步设计施工图设计填表日期项目进度安排主要进度安排，附进度计划分包内容特殊的验证内容方法和时机是否需要质量计划是否如果有质量计划则附后项目组主要成员签字项目负责人建筑专业负责人结构专业负责人给排水专业负责人暖通专业负责人电气专业负责人计划经营室意见签字日期项目含建筑专业设计输入表工程名称工程编号设计阶段方案初步设计施工图输入信息设计依据质量特性要求定量定性确定设计参数设计要点项目含建筑专业设计输入表续页以前类似设计中的经验和教训设计所必须的其他要求项目负责人年月日评审意见评审人审定人年月日专业设计输入表工程名称工程编号设计阶段初步设计施工图输入信息设计依据质量特性要求定量定性确定设计参数设计要点专业设计输入表续页以前类似设计中的经验和教训设计所必须的其他要求专业负责人年月日评审意见评审人审定人年月日工程设计互提条件单工程名称工程编号条件单编号提出日期提出专业接受专业条件类别新提修改重提返回其他要求返回条件内容要求返回日期条件内容请按下列设计条件图或互提条件资料要求进行设计附图张，附文字页提出专业签发设计人专业负责人校核人项目负责人审定人接受专业签收接受专业专业负责人接受意见接受日期建筑结构暖通给排水电气设计评审记录单工程名称工程编号涉及专业建筑结构暖通给排水电气评审负责人评审参加人评审内容可附页项目专业负责人年月日评审结论评审负责人年月日问题措施和验证记录评审发现的问题必要的措施措施结果的验证评审负责人填写此栏评审负责人批准签署审定人验证签署设计评审记录单续页评审发现的问题必要的措施措施结果的验证评审负责人填写此栏评审负责人批准签署审定人验证签署校审审定记录单工程名称工程编号专业设计阶段方案初步设计施工图图纸数设计人校审日期年月日审定日期年月日图号图名示意校审或审定意见处理结果及签署校审人校审日期审定人审定日期校审审定记录单续页图号图名示意校审或审定意见处理结果及签署校审人校审日期审定人审定日期设计文件交付清单工程名称工程编号项目负责人日期交付单编号用途报批施工招标施工图施工图改版其它交付内容附图纸发出人项目负责人发出日期签收人业主签收日期方案设计文件模板封面扉页初步设计文件模板封面扉页设计更改通知单编号工程名称工程主持人专业专业负责人变更负责人变更原因变更内容附图图纸名称张数被替代的文件图纸废止时间建设方签字年月日监理方签字年月日施工方签字年月日传真传至发自传真号码总页数电话号码日期主题抄送紧急供参考请评论请回复请传阅项目会议纪要会议日期地点出席人员会议概要事项执行求，是企业生存和发展的需要。工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以公司三化四可的管理目标为指导，以提高生产效率保证设计质量为目的而编写的。使用说明建筑设计全过程般划分为如下步骤方案设计初步设计审批施工图设计审查交底施工配合验收设计回访与工作总结。在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下级分解过程。项目要求评审过程名称过程分解的章节第二章工程项目设计流程工程设计各阶段的总流程工程设计般可分为方案设计初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。全过程设计流程项目要求的评审签订合同方案设计方案确认初步设计初步设计确认施工图设计施工图确认方案评审验证初设施工图设计流程施工图设计流程组成项目组和任务下达签订合同项目要求的评审初步设计评审验证签订合同项目要求的评审组成项目组和任务下达组成项目组和任务下达项目要求的评审工作流程支持性文件提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键，保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾记录第七章支持性文件第九章归档附件记录表格及模板文件第章绪论前言正确树立服务意识，第章在前期或方案阶段，往往顾客业主的需求并不明确，方案负责人必除方案设计外包含初步设计施工图设计的项目设置项目负责人名方案施工图负责人各名。和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。要点指设计流程组成项目组和任务下达签订合同项目要求的评审初步设计评审验证签订合同项目要求的评审组成项目组和任务下达组成项目组和任务下达项目要求的评审工作流程支持性文件委托任务书提纲详见。该阶段需要结构机电和经济专业的配合如帮助顾客业主确定结构形式采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素。全过程设计流程项目要求的评审签现场踏勘现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境地形地貌及已有建筑的调查和记录，往往需要些测量和拍照工作。评审招标任务书招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。并对些要求含糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的些细节应明确。了工程设计的全部过程。绪论前言正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键，保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客业主的需求，是企业生存和发展的需要。工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以公司三化四可的管理目标为指导，以提高生产效率保证设计质量为目的而编写的。使用说明建筑设计全过程般划分为如下步骤方案设计初步设计审批施工图设计审查交底施工配合验收设计回访与工作总结。项目要求评审过为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下级分解过程。收设计回访与工作总结。在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述使用工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以公司三化四可的管理目标为指导，以提高生产效率保证设计质量为目的而编写的。提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键，保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾记录第七章支持性文件第九章归档附件记录表格及模板文件第章绪论前言正确树立服务意