1、“.....负责公司的职称申报岗位培训信息管理专家推荐选拔各部门质量职责经营部负责公司工程项目的开发工作，组织市场调查实施项目跟踪，以及招投标工作的具体事务。负责开发项目的商务标书的编制，以及中标项目的合同签订。负责施工总承包项目的分承包商招标文件的编制及分承包合同的评审签订。负责对各项目部月季度经营报表的审核工作，以及对各项目工程其间合同执行情况的检查。经营部负责组织对供方进行选择评价和控制。负责公司的年季月度经营报表的编制及上报。负责拟定公司各项目部的年度经营承包责任制任务书，参与内部经济责任制考核。负责会计核算和资金管理。人力资源部负责公司内部机构的设置及岗位配备方案的编制，并协助经理进行实施。负责开发项目招标文件有关人员配备计划的编制。负责工程项目的人力资源管理工作，协助生产副经理及时做好各项目部的人员调配工作。负责公司的教育培训工作......”。

2、“.....负责公司和各项目部各专业人员及特种作业人员的培训取证换证工作，保证其持有证件的有效性。负责公司的劳动合同管理负责公司职工绩效考核工作，以及对各项目部聘用人员绩效考核工作。工程项目管理部负责投标文件中技术标书的编制负责公司质量环境及职业健康安全管理体系。质量环境及职业健康安全管理体系文件的策划及文件和记录的管理。负责组织内部质量环境及职业健康安全管理体系审核工作及管理评审的具体工作。参与各项目部质量计划和施工组织总设计的编制和审核。对各项目的安全质量技术进度管理中的重大管理措施和实施过程进行检查指导监督和控制。参与重要项目施工方案的审查，参与重大质量安全事故的调查和处理。负责对各项目各类工程报表及工程质量安全信息及活动记录的收集汇总。负责公司的各类质量安全报表的编制和上报。督促各项目部做好工程资料归档工作，工程结束后及时做好竣工资料移交工作及工程总结的编写工作......”。

3、“.....包括司机的培训取证换证工作。负责公司的接待及外协工作负责公司劳保后勤的管理工作协助各项目部做好生产生活临建的建设及后勤的安排。根据工程建设的需要，及时为项目部配备各类技术规范规程标准，并及时撤换已经过时的各类技术文件，以确保技术文件的有效性。施工总承包项目部施工总承包项目部实行项目经理负责制，代表公司全面履行合同赋予的职责加强服务意识，对总承包工程的工程进度施工技术施工质量安全文明施工，施工成本控制全面负责，做到业主满意，施工方顺心。项目总工技术负责人负责项目质量计划和施工组织总设计的编制，并组织实施。负责审查各分承包单位上报的施工组织设计专业施工组织设计，并在实施过程中进行监督和控制。建立完善的质量环境及职业健康安全管理体系，严格执行四级质量检验管理程序，及验收规范和验评标准......”。

4、“.....确保体系正常运行，质量受控。强化工程调度，严格级网络进度管理，适时检查调整网络，确保工程进度。建立健全的安全监察管理体系和机构，并在管理体系运行中做好跟踪检查整改，建立安全台帐并保持记录完整，实现安全生产和文明施工。强化项目的经营管理和财务管理，做好项目的成本控制工作做好工程月报安全月报质量月报工程简报年度总结工程总结以及其它的工程质量信息和有关质量活动的文件的编写和上报建立严格的档案管理制度，做好项目部工程资料的归档工作。工程竣工移交同时做好竣工资料移交。工程管理项目部工程管理项目部实行项目经理负责制，根据合同中的业主委托，代表公司履行合同赋予的职责。制订本工程项目的质量管理目标和安全文明施工管理目标，并制订出确保目标实现的各项管理制度颁布执行。建立完善的工程协调机制，定期召开工程协调会，协调处理业主职责范围的有关工作的工作进度。建立工程安全委员会会议制度......”。

5、“.....落实安全职责，组织阶段性安全大联检，促进施工单位安全管理体系正常运行。审查批准施工单位上报的项目质量计划施工组织设计施工组织专业设计等重要技术文件，并在施工单位实施过程中进行监督检查。审查批准监理单位上报的工程项目监理规划和监理实施细则等重要技术文件，并在监理单位实施过程中进行监督和检查。监督检查施工单位的质量环境及职业健康安全管理体系的运行状况，对不符合项提出整改意见，促进体系正常运行。审查批准施工单位上报的重大施工方案调试方案，并在实施过程中进行监督检查。搞好设备和重要物资从监造到供货过程中的管理工作。审查施工单位上报的设备物资供应计划，经批准后积极组织设备物资到场。搞好工程图纸资料供应的管理工作，审查施工单位上报的设计图纸供应计划，经批准后，及时协调设计单位准时供图。搞好设计变更的收发管理工作和设备重大缺陷处理的管理工作做好经营管理的各项工作......”。

6、“.....做好技术文件和体化管理文件和记录的控制工作。负责公司内部审核组织工作。负责不合格品数据分析环境和职业健康安全绩效的归口管理。附录陕西电力建设工程管理公司产品和服务提供过程流程图投标中标未通过参加投标专业施工组织施工方案审批是否投标招标合同信息项目内容要求的确定与评审投标文件准备与业主签订合同任命项目经理编制施工组织设计施工组织设计的审核批准工程分包物资构配件设备的采购承包施工图纸设计文件审核专业施工组织设计施工方案和措施编审分析原因找出差距进行改进未中标总承包总承包通过满足要求未达到要求开工申请施工过程的监视和测量未通过未通过未通过未通过分部试运整套启动竣工验收按方案措施进行施工按专业施工组织设计施工方案准备产品质量保证服务期形成产品进行检验验收并标识防护系统设备代保管移交业主试生产工程竣工验收准备工程项目执行情况评估总结合同完成处理问题......”。

7、“.....加以消除改进总承包工程管理公司管理手册修改通知单粘贴页修改通知单粘贴页康管理手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客和相关方为关注焦点质量环境和职业健康安全方针策划质量环境职业健康安全目标和指标质量环境及职业健康管理体系策划环境因素危险源辨识风险评价和风险控制策划法律法规和其他要求环境和职业健康安全管理方案职责权限与沟通职责和权限管理者代表协商和信息沟通管理评审总则评审输入评审输出管理评审实施管理评审整改要求的实施及验证资源管理资源提供人力资源总则能力意识和培训基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程陕西电力建设工程管理公司企业标准质量环境及职业健康安全管理手册依据及标准发布实施陕西电力建设工程管理公司发布与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审顾客沟通设计和开发删减采购采购过程采购信息采购产品的验证生产和服务提供生产和服务提供......”。

8、“.....齐心协力共同把工程管理公司质量环境和职业健康安全管理水平提高到个新水平......”。

9、“.....同时对外完整地介绍本公司质量环境和职业健康安全体化管理体系，依据质量管理体系要求环境管理体系要管理标准，同时也是内部和外部对本公司体化管理体系进行审核的依据之。本手册阐述了工程管理公司质量环境和职业健康安全体化管理方针，并对体化管理体系要求做了具体描述，是公司体化管理体系运行的纲领性文件和重其主要职责和权限如下确保工程管理公司体化管理体系所需的过程得到建立实施和保持向工程管理公司最高管理者报告体化管理体规范及使用指南和职业健康安全管理体系规范标准编制工程管理公司质量环境安全管理手册，以系的业绩和任何改进的需求确保在整个工程管理公司内提高满足顾客要求和争取超越顾客期望提高环境保护和员工职业健康安全的意识负责体化管理体系有关事宜的对外联络......”。