工辞职未提前申请或未经办好交接手续而影响公司正常运作者按旷工论处，旷工时间达到自离规定时间的按自动离职处理。员工辞职审批程序提出书面申请部门领导审批相关副总审批人力资源部审批总经理批准人力资源部核实考勤等内容财务核算工资。员工辞职，按公司规定提前申请，并做好各项交接工作的，结算所有在职期间工资。二自离自离指未经公司批准或请假未经批准，连续旷工三天含以上。自离视为自动放弃原有工资及现在工作。自离作为违约处理，公司不予结算上月本月所有薪资及所有规定的福利。三辞退辞退指员工严重违反公司规章制度能力不能胜任本职工作或按劳动合同法第四十条规定需进行人员调整者。出现以下情况，属于公司辞退人员者，公司给予结算工资。试用期内，经公司考核不合格者。合同期内，不能胜任本职工作者。合同期满，按公司规定，任何方提出解除劳动合同者按公司规定提前申请。④公司进行整理期间，生产经营发生严重困难或生产淡季确需裁员者。四开除员工严重违反公司制度规定或劳动规章制度，予以开除，所有薪资不予结算，所有福利不予发放。情节严重者，赔偿公司损失，并移交执法机关依法处理。盗窃公司或其它员工财物者以及触犯国家法律法规，受到法律制裁者。对同事或上级威胁暴行或公然侮辱他人人格行为者。品行不端，利用职务之便窃取公司商业机密或泄露公司机密，严重损害公司信誉利益者。伪造公司印信或冒充上级主管签名擅用公司名义者。在公司内聚赌拉帮结派打架斗殴情节严重者。故意损坏公司设备设施原材料产品或其它公物及重要文件资料者。不服从管理散布谣言消极怠工或罢工者。行贿受贿营私舞弊挪用公款贪污公司财物者。连续旷工天含，当月累计矿工天含，全年累计旷工天含以上者。三离职手续办理凡要求辞职的员工，到人力资源部领取员工离职申请书。填写辞职理由，按程序报各级领导审批后交人力资源部存档，辞职到期按规定时间办理好各项交接手续后方可离岗。向公司辞职按公司规定，做好各项工作交接，工资于次月公司发放之日结清所有工资注员工需委托代领工资的，需将工资代领委托书和代领人身份证复印件交人力资源部存档。二工作移交离职员工将本人经办的各项工作保管的各类工作资料移交给直接上级所指定的人员，并要求接交人在工作交接单上签字确认。三事物移交移交员工就职期间所有领用的物品，交接双方应签字确认。移交公司配置的通信工具。移交考勤卡办公室办公桌宿舍钥匙。移交借阅的资料。移交各类工具例如维修用品移动存储工具等。劳保用品工装宿舍极其床铺的交接。四款项移交将经手的各类项目业务个人借款等款项事宜移交公司财务部。将经手办理的业务合同协议移交至公司财务部。五第三第三第三第三三条经相关负责人审核确认后，提交人力资源部，由人力资源部办理相关离职手续，并保存备案。六辞职员工结算款项结算工资应得到但尚未使用的年休假时间应付未付的奖金佣金辞职补偿金，按国家相关规定执行公司拖欠员工的其他款项须扣除以下项目员工拖欠未付的借款罚金员工对未交接手续的赔偿金七关系转移转移前提交接工作全部完成以签字为准违约金赔偿金等结算完成以签字为准转移内容档案关系社保关系八所有劳动合同终止，须有人力资源部开具终止劳动合同通知书，式三份，存档备案两年。九开具员工离职通知单，并根据实际情况决定是否予以公示。四附则本制度未尽事宜按照劳动合同管理制度和国家相关规定执行。二本制度在执行过程中如发生异议，任何方都可以提请当地经济仲裁机构或人民法院处理。三本制度自发布之日起执行。十章劳动合同管理制度第十章人事档案管理制度第十二章人事管理制度第十三章员工离职管理制度第章招聘管理制度总则目的为满足公司持续快速发展需要，保证招聘工作的规范化程序化科学化，特制定本制度。试用范围本制度适用于陇南浙商投资控股有限公司总经理级以下所有员工的招聘管理。招聘原则公司以人才是企业之本为指导思想，坚持公开招聘平等竞争先内后外人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学合理。招聘职责第条人力资源部职责根据公司发展战略制定公司中长期人力资源规划。制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。招聘策略招聘活动的组织与实施规范与控制。对公司各项招聘活动的效果进行评估。提供各类招聘数据的统计与分析。第二条用人部门职责根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。负责新员工试用期辅导跟踪考核评估判断，决定是否转正。第三条招聘实施管理招聘时机公司内部若有空缺职位理制度第十章劳动合同管理制度第十章人事档案管理制度第十二章人事管理制度第十三章员工离职管理管理制度第二章新员工入职培训制度第三章薪酬管理制度第四章员工试用转正管理规定第五章员工内部调整晋升管理制度第六章保密制度第七章保险福利管理制度第八章教育培训管理制度第九章考勤请假管陇南浙商投资控股有限公司人力资源管理制度二〇二年二月十日人力资源管理制度第章第三条招聘实施管理负责新员工试用期辅导跟踪考核评估判断，决定是否转正。对公司各项招聘活动的效果进行评估资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求有新职位需求时，可以内部招聘特指竞聘，出现下列情形则对外招聘。公司内部无合适人选。提供各类招聘数据的统计与分析。需求量大，内部人力资源不足。需特殊技术或专业知识。二招聘计划年度招聘各部门根据下年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交年度人员招聘需求计划表。人力资源部在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报董事长总经理审批。招聘职责第条人力资源部职责根据公司发展战略制定公司招聘管理制度总则目的为满足公司持续快速发展需要，保证招聘工作的规范化程序化科学化，特制定本制度。试用范围本制度适用于陇南浙商投资控股有限公司总经理级以下所有员工的招聘管理。招聘原则公司以人才是企业之本为指导思想，坚持公开招聘平等竞争先内后外人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学合理。招聘职责第条人力资源部职责根据公司发展战略制定公司中长期人力资源规划，并制定与之匹配的招聘策略。制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。确定公司年度招聘计划招聘原则公司以人才是企业之本为指导思想，坚持公开招聘平等竞争先内后外人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学合理。试用范围本制度适用于陇南浙商投资控股有限公司总经理级以下所有员工的招聘管招聘管理制度总则目的为满足公司持续快速发展需要，保证招聘工作的规范化程序化科学化，特制定本制度。理制度第十章劳动合同管理制度第十章人事档案管理制度第十二章人事管理制度第十三章员工离职管理管理制度第二章新员工入职培训制度第三章薪酬管理制度第四章员工试用转正管理规定第五章员工内部调整晋升管理制度第六章保密制度第七章保险福利管理制度第八章教育培训管理制度第九章考勤请