1、“.....产品质量控制提供相关报告根据检测材料成品的实际物性指标提供数据及检测报告。每送组必须返回组相关物检报告。各类检测设备相关工具。交通运输工具所检测的新材料新产品出现特殊情况及标准所涉及不到的情况，必须汇报上级领导。检测不合格与相关部门协调。针对问题提出情况原因及具体建议，供领导参考。安排复检。准确填写检验报告，原始记录。负责国家地方检测部门的工作联络协调工作。根据实际检验情况填写物检报告报表。填写检测原始记录。负责国家地方检测部门的工作联络协调工作。提供质量数据，与相关部门进行沟通对工厂进行质量控制数据与实际验收情况准确无误。无提供的具体数据准确真实。上报上级领导沟通解决。负责接待各类质量投诉鉴定负责少量残品确认，并填写原始记录。接待各类质量投诉鉴定。负责少量残品确认。填写原始记录。妥善处理消费者投诉鉴定。保证公司利益消费者满意。无特殊情况，特殊处理。报上级领导。负责填写各类质量报表报告文字分析汇总工作，按时交质量汇总反馈工作总结。每月根据产品到仓的数量款型工厂及外观检验质量报表物检报表收残报表售后服务的具体情况汇总。并根据物检中出现的特殊问题......”。

2、“.....根据每月各类相关质量的情况数字积累做好工厂评估的基础工作。根据公司部门的工作要求，完成所需提供的报表文字分析汇总及文献性工作。准确完整全面按时。无需上级领导审批提出建议供领导参考。负责收集规范标准，摸索积累相关数据提供检测方法检测条件并提供相关检测设备情况。配合开发技术对新材料新工艺进行指标数据的摸索。实验积累相关的数据。摸索相关的检测方法检测条件及适用的检测设备。制定相关材料成品的控制标准。指标数据合理，切实可行。各类检测设备相关工具。所检测的新材料新产品出现情况及时汇报上级领导。针对检测提出具体建议，供领导参考。负责实验室的卫生及全面管理负责检测设备的保养校正维修等工作。负责对实验室的环境卫生。负责检测设备的校正。检测设备维修过程管理。日常工作。不影响正常实用，实地检查五金工具卫生工具。电源的处理排除问题。完成上级交办的其他任务......”。

3、“.....与供应商对帐，经常性供应商每月对帐收集对帐资料月末给生产内勤提供应付帐款明细表......”。

4、“.....需小组解决。四材料销售的帐务处理根据仓库转来的交货单与证系统内数据帐面数与发票数致系统电脑物料......”。

5、“.....并运用相关函数提供所出具发票的数量，并按其开票发票查收，及时交北体存货会计进行帐务处理完成健服对北体销售的帐号，数量的正确性差异三服装销售的账务处理根据系统内收货情况定期查看库存状况根据收货，定期进行销售的帐务处理创建销售定单分配运行创建军交货单拣配输出发货过帐给健服财务健服财务根据资料开票完成销售生成凭证并记入应收帐款。进行核对系统内发票校验。系统电脑核对发票与发票清单的致性。五原始单据的整理与邮寄月末凭证的打印与整理好后交档案会计装订包括北体当月进项税统计资料当月鞋材销售明细月末最后天将上述资料整理邮寄健服财务，保证财务资料及时入档健服财务资料及时入档进项税统计资料与帐面数致鞋材销售明细与客户数致系统电脑及时邮寄，保证健工厂送检的试片成品按标准及时安排相关的检验及送相关检验所送检工作。将工厂及相关部门提供的材料成品样品登记分别分出内检送检样品。将内检样品按相关标准相关要求进行上机检测其相关数值。按实际检测数值判定结果。填写相关原始记录及检验报告。提出送检材料成品委外检验物性全项。通过检测设备内控标准......”。

6、“.....成本核算员要根据该工程的相关要求进行招投标工作，确定施工单位，确定相关表格。对前期准备阶段考核规定如下招投标程序未按相关文件要求进行，遭其他部门投诉，次性给予成控员元罚款。成控组长督办不利，陪罚元。成本核算的及时性成控员接到图纸之后因自身的原因，未在规定的时间内完成成本核算，影响工程的开展，给予成控员元处罚成本预算的准确性成本预算准确率在以下，标底制作不准确，不具有参考价值，影响工程招投标的开展，按情节给予元罚款。合同拟订不符合规范要求，损害公司利益，鉴于可以及时进行纠正，给予至少元以上罚款。成控组长未进行仔细的审核，给予至少元以上陪罚。招投标工作完成情况良好，得到领导好评，给予成控员元奖励，成控组长奖励元。三合同技术安全文明施工交底不主动协助项目经理组织合同技术安全文明施工交底会议，无故缺席或交底内容记录不完整影响后续成控工作的展开，次性给予此项目成控员元罚款。发现合同或图纸中的相关问题，并在会议中提出质疑，被工程部采纳，给予该成控员元奖励。四施工阶段工程开工后，按照正式施工图计算工程量，做成本核算构件清单材料清单......”。

7、“.....施工过程中，依据工程的进展积极配合工程部及其他部门，做好提料审核产值审核工费以及加工费审核。对成本控制阶段考核规定如下未及时与项目经理签订责任书，未及时提供构件清单给项目经理，分别给予成控员元罚款，若该工程的加工图滞后，成控员应先按施工图来制定构件清单，前期的产值可以估算。构件清单制作不科学合理，准确率在以下，导致项目经理提报产值，给予成控员元罚款。在产值审核过程中，项目经理产值提报，不能起到监督审核的作用，给予成控员元罚款。提料审核过程中，成控员敷衍了事，随意签字审核，导致材料多提，按以下方案进行考核材料损失金额在万元以下，按浪费的材料总金额的处罚材料损失金额在万元以以上，按公司领导意见给予相应处罚。提料审核中，成控员在审核工作中，认真负责，未出现重大失误，工程完工与加工厂材料结算后，材料的利用率在以上，按以下方案给予奖励总材料在以下，给予成控员元奖励总材料在，给予成控员元奖励以上，至少给予元以上奖励。加工费及工费审核过程中，成控员粗心大意，随意签字审核，月加工费未严格控制在以内，工费审批超额，按以下方案进行考核工费超额部分在万元包含以下，给予元处罚损失数额在万元以上......”。

8、“.....五工程竣工阶段考核规定工程完工后，成控部的主要工作为加工厂结算施工队结算项目管理结算技术费审核以及个别项目的甲方结算。对工程竣工阶段考核规定如下加工厂和施工队结算中，因预算员工作不仔细，结算数额大于实际数额，按以下方案给予考核损失数额在万元包含以下，按损失数额的给予处罚，成控组长陪罚。损失数额在万元以上，按损失数额的不少于元的处罚。成控组长给予损失数额的且不少于元的罚款。项目管理结算中，成控员未主动找出相应成本增加或减少原因，工作被动，给予元罚款。项目管理结算中，若成控员因为工作的疏忽，导致指标结果是否达到标准。产品质量控制提供相关报告根据检测材料成品的实际物性指标提供数据及检测报告。每送组必须返回组相关物检报告。各类检测设备相关工具。交通运输工具所检测的新材料新产品出现特殊情况及标准所涉及不到的情况，必须汇报上级领导。检测不合格与相关部门协调。针对问题提出情况原因及具体建议，供领导参考。安排复检。准确填写检验报告，原始记录。负责国家地方检测部门的工作联络协调工作。根据实际检验情况填写物检报告报表。填写检测原始记录。负责国家地方检测部门的工作联络协调工作。提供质量数据......”。

9、“.....无提供的具体数据准确真实。上报上级领导沟通解决。负责接待各类质量投诉鉴定负责少量残品确认，并填写原始记录。接待各类质量投诉鉴定。负责少量残品确认。填写原始记录。妥善处理消费者投诉鉴定。保证公司利益消费者满意。无特殊情况，特殊处理。报上级领导。负责填写各类质量报表报告文字分析汇总工作，按时交质量汇总反馈工作总结。每月根据产品到仓的数量款型工厂及外观检验质量报表物检报表收残报表售后服务的具体情况汇总。并根据物检中出现的特殊问题，写出具体情况发至相关部门及工厂。根据每月各类相关质量的情况数字积累做好工厂评估的基础工作。根据公司部门的工作要求，完成所需提供的报表文字分析汇总及文献性工作。准确完整全面按时。无需上级领导审批提出建议供领导参考。负责收集规范标准，摸索积累相关数据提供检测方法检测条件并提供相关检测设备情况。配合开发技术对新材料新工艺进行指标数据的摸索。实验积累相关的数据。摸索相关的检测方法检测条件及适用的检测设备。制定相关材料成品的控制标准。指标数据合理，切实可行。各类检测设备相关工具......”。