将建立有效的信息交流机制，确保有关信息资源得到充分利用。信息的主要内容包括上级主管部门本公司及工程项目部内部有关规章制度和要求会议纪要指令隐患整改通知等。苯乙烯工程项目部综合办公室安全部负责信息的管理与交流，并收集整理来自各渠道的相关信息。苯乙烯工程项目部对外部的信息实行逐级向下传达，必要时传达到每个员工，并确保传达的时效性和有效性。变更管理根据本项目部的工程特点，确定以下方面实施变更管理施工方案的变更设计修改确定为危险性大的作业其他重大事项。以上事项的变更管理的实施步骤，按照本公司变更管理程序的规定执行。审核评审和持续改进苯乙烯工程项目部将根据本公司审核评审和持续改进管理程序，在工程施工中期进行次内部审核评审，及时找出本项目部管理过程中存在的问题，并加以纠正制定施工现场危险控制和削减措施，形成新的工作程序。附表工程项目部管理职能分配表主管部门相关部门序号体系要素管理程序文件责任部室综合办公室工程管理部安全部经营部供应部财务部专业施工队领导承诺和方针目标组织机构职责和资源培训培训管理程序信息交流会议管理程序工作管理程序文件控制文件和资料管理程序项目施工策划管理项目施工策划管理程序施工作业管理施工作业管理程序标识管理程序环境保护管理程序健康管理程序装备设施管理装备设施管理程序变更和应急管理变更管理程序应急管理程序危险分析的隐患治理危险分析与控制管理程序隐患治理管理程序检查和监督检查和监督管理程序事故处置和预防事故处置和预防管理程序审核与评审内部审核管理程序管理评审管理程序管理记录表格式样目标指标修订记录修订单位原目标修订原因及性质修订意见修订后的目标修订后的指标审批人年月日审核人年月日参加修订人员年月日相关方影响调查评价表单位名称地址单位性质调查时间被调查人被调查单位的管理现状对本公司的管理要求或期望与本公司管理要求的复合性调查人年月日调查单位负责人年月日事故快报企业名称事故类别事故发生时间事故发生地点发生事故单位重伤人数人员伤亡情况死亡人数姓名性别年龄工种受伤害部位及伤害性质严重程度事故经过附事故现场示意图简单工艺流程图设备简图并注明设备设施的型号或外形尺寸事故原因初步分析防范措施负责人填报人年月日四不放过登记表单位名称发生事故的单位发生事故时间事故简要经过事故原因群众受教育情况对责任者的处理情况防范措施项目完成日期责任人登记单位负责人登记日期隐患整改通知单第号整改单位年月日签发备注安全监督部门留存存在部位存在问题整改意见计划完成日期签收人„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„隐患整改通知单第号整改单位年月日签发隐患名称备注整改返回安全监督部门存档存在部位存在问题整改意见计划完成日期实际完成日期整改负责人完成情况检查验收人大型设备吊装起吊令工程名称分部分项工程名称设备名称最大起吊重量吊装机械吊装简介起吊前有关部门和责任人员检查确认技术吊装总指挥设备责任工程师安全吊车指挥按照本吊装方案的规定，吊装措施已交底，岗位职责人员资格审查合格，已待命上岗，吊装设备完好，所有吊装准备工作就绪，业经检查确认符合要求，已经具备起吊条件，现发布试吊装命令书予以执行。项目经理备注脚手架检查验收表工程名称分部分项工程名称脚手架类型使用期限作业班组作业负责人脚手架编号验收意见验收人年月日使用班组意见班组长年月日施工负责人年月日会议签到表序号姓名单位部门职务职称联合布置在个街区内，该区域占地面积为米。该区域分为三个分区第分区为芳烃抽提装置区，在该区域的东部和中北部，其占地面积约米。第二分区为丁二烯抽提装置区，布置在该区域西部。第三分区为公共区用来布置芳烃抽提和丁二烯抽提的公用设施和丁二烯抽提的部分辅助设备，在该区域中部，公用设施包括公用的配电站的控制机柜室雨水监测池和公共管廊。本工程管理工作的重点做好进厂人员的教育，建立完善的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件发生。做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。做好材料设备施工机械布置，保持作业现场文明整洁。车辆吊装机械的厂内运行安全管理。高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。做好构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实。做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。材料设备施工机械搬运过程的安全管理。做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。现场搭设的脚手架材料选用搭设验收使用拆除等各环节的控制管理。电动工具漏电保护器的正确使用联合布置在个街区内，该区域占地面积为米。和丁二烯抽提装置的总承包。芳烃抽提装置和丁二烯抽提装置工程概况项目位于化工园园区，占地面积大约公顷，它是由公司电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注现场搭设的脚手架材料选用搭设验收使用拆除等各环节的控制管理。高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。材料设备施工机械搬运过程的安全管理。施工经理是项目部管理的第责任人，项目部将根据工程的实际情况资源条件和项目部管理的需要，对项目部管理所需的资源进行合理配置对用于安全环境和健康保护的设施做好构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实。设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备配备专职管理监督人员根据要求配置适合的管理部门和人员的办公设施和设备。编制依据和使用范围编制依据中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国建筑法国经贸厅安全号职业安全卫生管理体系试行标准施工企业安全环境与健康管理规范建筑工程施工现场供用电安全技术规范管理手册管理程序文件管理作业文件管理记录文件规定方针目工程管理工作的重点做好进厂人员的教育，建立完善的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件该区域分为三个分区第分区为芳烃抽提装置区，在该区域的东部和中北部，其占地面积约米。第二分区为丁二烯抽提装置区，布置在该区域西部。第三分区为公共区用来布置芳烃抽提和丁二烯抽提的公用设施和丁二烯抽提的部分辅助设备，在该区域中部，公用设施包括公用的配电站的控制机柜室雨水监测池和公共管廊。本工程管理工作的重点做好进厂人员的教育，建立完善的管理体系，防止施，保持作业现场文明整洁。做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。做好材料设备施工机械布置在该区域中部，公用设施包括公用的配电站的控制机柜室雨水监测池和公共管廊。本该区域西部。区，在该区域的东部和中北部，其占地面积约米。第二分区为丁二烯抽提装置区，布置在联合布置在个街区内，该区域占地面积为米。和丁二烯抽提装置的总承包。芳烃抽提装置和丁二烯抽提装置