店的各项往来帐户的核算和登帐工作负责各部门应交税金及其他各类应交款的核算负责酒店待摊费用的分务部经理具体职责对财务部经理负责，按时按质按量完成各种数据资料报表的查询，统计等工作负责每日酒店各部门收入与费用营业外收支的帐务处理及登帐工作负责应收帐款其他应收款应付帐款其它应付款的领导下，负责各营业部门的成本核算负责审核与成本有关的各种原始单据票证，并据以登记明细帐负责编制每日成本日报表负责监盘仓库物料用品，确保帐帐帐实相符负责月底与各仓库明细帐的核对工作负责定根据总经理指示督促本部人员完成上级下达的各项任务。期参加各营业部门的盘点，督导各部门的盘点工作，解决盘点工作的实际困难及盘点后的帐务处理负责计提各营业部门固定资产折旧及低值易耗品的分摊核算工作月底正确编制各部门的成本收发存及成本分析等报表对于在实际工作中发现的问题及时向上级汇报完成及协助其他财务人员完成上级下达的任务。四核单员岗位名称核单员直接上级财务部经理管理对象收银员具体职责负责审核各类营业报表，做好有关经营数据统计工作，为酒店经营管理，提供分析参考负责核查酒店各营业部门的各项收入，确保正确完整，以免漏单负责审核核对各班次收银员送审的帐单，原始单据，收款报表及和手工报表与电脑报表数字是否致，正确无误负责发票帐单及各种票据的管理监控工作审核发票帐单的连续性与合法性，对发票帐单的存根与财务联不定期种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本负责酒店资金的总核算，监督和指导业务部门进行资金运作和管理，根据酒店经营状况，编制整个酒店的年度财务预算，结合本酒店经营活动的具体实际情况，制定本酒店财务部工作岗位职责。第二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和工作，检查固定资产和各种物品物料的使用控制与管理情况负责组织和安排盘点工作，确保帐帐帐实相符量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检查仓库管理核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设置，督导检查各责在总经理的直接领导下各类鲜货蔬菜等到货时，未按规定清点过称记录者扣分入库商品出现因验收疏忽导致商品不合格者扣分，并作行政处分仓库物资摆放零乱者扣分未按规定挂放登记货品卡者扣分出入库物品未及时登记库存商品明细帐者扣分库内物吕未遵循先进先出而导致霉变过期等扣分偷吃库内食品者扣分因工作失职导致库存物质的短缺扣分，情节严重者作行政处分违反仓库发货制度，先出货后补办手续及白条抵库，扣分未按规定做好盘点前的准备工作扣分未按规定做好盘点前的准备工作扣分盘点前未将本月入库和发出的商品数量全部入帐者扣分离开仓库时，未按规定进行防火安全检查者扣分库存物品必须做到物卡帐卡帐帐相符，违者扣分未经批准，私自允许非本岗当班人员进入仓库者扣分未经允许私自使用借用库内商品者扣分因失职导致库存遗失或损坏者扣分，并按原价赔偿处理仓库废品时未全额上缴或弄虚作假者扣分，追回原款，并作行政处分。称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设置，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检查仓库管理工作，检查固定资产和各种物品物料的使用控制与管理情况负责组织和安排盘点工作，确保帐帐帐实相符检查督导各营业部门收算，结合本酒店经营活动的具体实际情况，制定本酒店财务部工作岗位职责。负责酒店资金的总核算，监督和指导业务部门进行资金运作和管理，根据酒店经营状况，编制整个酒店的年度财务预第节财务部概述员完成上级下达的任务。责各部门资产负债表损益表费用明细表等会计报表的编制输出工作负责月末编制应收帐款明细表，定期报告应收帐项余额，并对应收帐项进行帐龄分析对于在实际工作中发现的问题及时向上级汇报完成及协助其他财务人断提高员工综合素质负责监督会计档案的管理工作，督促本部门员工完整地保管企业的帐册报表凭证和原始单据等，做到存档有记录，调档有手续，做好经济资料的保密工作负责本部辖区的消防治安卫生等管理工作及酒，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导决策，全面负责财务部的工作结合酒店的财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职算，结合本酒店经营活动的具体实际情况，制定本酒店财务部工作岗位职责。负责酒店资金的总核算，监督和指导业务部门进行资金运作和管理，根据酒店经营状况，编制整个酒店的年度财重大节日撞响城市钟声。销售进入持续高潮。水星楼购物中心广场上人声鼎沸，人潮涌动，至此本项目商业人气达到个高峰。第四部体现了老人与孩子同乐，文化与商业共舞之和谐大同气象。六营销工作组织架构工作制度由水星楼公司与成邦公司成立项目营销联合工作组，负责协调处理本项目营销中的问题。实行每周例会制度，保证工作及时汇报，密切沟通。每月由开发商召集营销公司施工单位以及相关部门的联席会议。七营销推广费用计划项目总体销售额根据项目技术经济指标进行市场价值初步估算，水星楼项目总体销售额市值约为亿元，除去需持有租赁物业，销售期可实现销售额约为亿元。项目营销推广费用预算成邦公司招商团队销售团队策划团队全球国内线品牌招商组外地销售常德销售省内常德长沙招商组业态调控招商管理项目总体营销推广费用以项目总销售额市值的预计，则项目营销推广费用约为万元。各阶段营销推广费用为营销阶段费用比例费用额度第阶段前期及公寓销售阶段万第二阶段主体商业销售阶段万第三阶段住宅销售阶段万营销推广费用分类安排类目比例金额内容现场包装万元围墙旗海导视系统条幅等媒体投放万元含报纸电视电台杂志网络等户外广告万元含大型户外广告牌车体广告楼体广告等宣传资料万元含折页单张楼书生活手册手袋展板等营销活动万元含公关活动促销活动展会活动等招商推广万元其它费用万元总计万元注因售楼处与样板房之装修可进行定价销售，在此不计入营销费用。第阶段前期及公寓销售营销推广费用安排类目比例金额内容现场包装万元墙旗海导视系统条幅等媒体投放万元含报纸电视电台杂志网络等户外广告万元含大型户外广告牌车体广告楼体广告等宣传资料万元含折页单张楼书生活手册手袋展板等营销活动万元含公关活动促销活动展会活动等招商推广万元其它费用万元总计万元深圳市成邦房地产经纪有限公司营销招商方案五欢乐水星楼六营销工作组织架构七营销推广费用计划第部分总体营销策略核心形象定位项目名称水星楼城市购物广场定位语常德首席复合型商业街区常德文化的商业复兴大型综合复合性，集购物休闲文化旅游娱乐美食为体的站式休闲购物广场打造常德的夫子庙王府井。新城市商业中心水星楼无可争议的常德商业名片总体定位描述满足常德城镇居民大众商业消费，商旅人员的休闲旅游特色消费，兼具多种服务功能，完善并提升城市商业中心功能，颠覆性形成城市新商业核心，作为城市商业名片的大型文化休闲购物中店的各项往来帐户的核算和登帐工作负责各部门应交税金及其他各类应交款的核算负责酒店待摊费用的分务部经理具体职责对财务部经理负责，按时按质按量完成各种数据资料报表的查询，统计等工作负责每日酒店各部门收入与费用营业外收支的帐务处理及登帐工作负责应收帐款其他应收款应付帐款其它应付款的领导下，负责各营业部门的成本核算负责审核与成本有关的各种原始单据票证，并据以登记明细帐负责编制每日成本日报表负责监盘仓库物料用品，确保帐帐帐实相符负责月底与各仓库明细帐的核对工作负责定根据总经理指示督促本部人员完成上级下达的各项任务。期参加各营业部门的盘点，督导各部门的盘点工作，解决盘点工作的实际困难及盘点后的帐务处理负责计提各营业部门固定资产折旧及低值易耗品的分摊核算工作月底正确编制各部门的成本收发存及成本分析等报表对于在实际工作中发现的问题及时向上级汇报完成及协助其他财务人员完成上级下达的任务。四核单员岗位名称核单员直接上级财务部经理管理对象收银员具体职责负责审核各类营业报表，做好有关经营数据统计工作，为酒店经营管理，提供分析参考负责核查酒店各营业部门的各项收入，确保正确完整，以免漏单负责审核核对各班次收银员送审的帐单，原始单据，收款报表及和手工报表与电脑报表数字是否致，正确无误负责发票帐单及各种票据的管理监控工作审核发票帐单的连续性与合法性，对发票帐单的存根与财务联不定期种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本负责酒店资金的总核算，监督和指导业务部门进行资金运作和管理，根据酒店经营状况，编制整个酒店的年度财务预算，结合本酒店经营活动的具体实际情况，制定本酒店财务部工作岗位职责。第二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和工作，检查固定资产和各种物品物料的使用控制与管理情况负责组织和安排盘点工作，确保帐帐帐实相符量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检查仓库管理核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设置，督导检查各责在总经理的直接领导下