突出重点整体推进跨越发展的原则，制定完善并实施年至年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性长期性指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年发展规划及发展设想，特制定人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为年。前言公司人力资源需求分析影响人力资源需求的主要因素公司性质和经营管理特点公司愿景和发展战略二人才队伍分类及数量需求人才队伍分类和数量分布人才需求总量和分布三人才队伍素质要求四人力资源管理需求二公司人力资奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之。沐浴在改革开放的春潮中，企业实体从无到有从小到大从弱到强，以超前的战略智慧百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的股份有限公司人力资源规划年管理咨询公司二零零五年六月前言股份有限公司以下简称前员的意义潜能开发的类型及运用潜能开发对净需求的影响二员工流出分析员工退休员工辞职员工淘汰三人力资源净需求各类人才数量净需求人才总量净需求四公司人力资源开发与管理策略公司人力资源需求分析影响人力资源需求的主要因素公司性质和经营管理特点分析人力资源理念人力资源管理职能三公司人力资源净需求分析人力资源质量现状分析二人力资源数量现状分析各类人才分布现状人才总量和分布三人力资源职业能力分析四人力资源管理现状设提升人力资源管理职能公司人力资源需求分析需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的公司愿景和发展战略二人才队伍分类及数量需求人才队伍分类和数量分布人才需求总量和分布三人关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。影响人力资源需求的主要因素公司性质和经营管理特点股份有限公司作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实现产业报国，追求卓越管理境界，打造最佳企业运行品质，开创物质财富与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的发展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本股权经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质决定配合公司五年发展规划及发展有色金属行业十五规划的相关内容，在全面详实分析企业内外环境基础上，本着统筹兼顾规划全局突出重点整体推进跨越发展的原则，制定完善并实施年至年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性长期性指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年发展规划及发展设想，特制定人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开什么样的人才和如何开发人才。本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为年。现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性长期性指导性的行动指南和纲领文献。行业的产业政策，以及有色金属行业十五规划的相关内容，在全面详实分析企业内外环境基础上，本着统筹兼顾规划全局突出重点整体推进跨越发展的原则，制定完善并实施年至年发展战略规划纲要，以此作奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之。沐浴在改革开放的春潮中，企业实体从无到有从小到大从弱到强，以超前的战略智慧百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史