人员协助安全员做好现场救护工作，水电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织临时抢救包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小处理程序查明事故原因及责任人。制定有效的防范措施，防止类似事故发生。对所有员工进行事故教育。宣布事故处理结果。以书面形式向上级报告。坍塌事故应急准备与响应预案应急准备组织机构及职责公司部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长总经理组员各单位负责人安全员各工段长技术员质检员值勤人员坍塌事故应急处置领导小组负责对公司突发坍塌事故的应急处理。培训和演练各单位安全员负责主持组织全机关每年进行次按坍塌事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练评价和更新的记录应予以保持。各分厂负责对相关人员每年进行次培训。应急物资的准备维护保养应急物资的准备简易单架跌达损伤药品包扎纱布。各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。预防措施深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方。材料准备开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡打桩护坡法，为防止基础出水，准备台抽水泵，随时应急。深基础开挖，另种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。二应急响应防坍塌事故发生，公司成立义务小组，总经理担任组长，单位负责人及安全员，各专业工段长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助安环科科长做相关辅助工作。发生坍塌事故后，由总经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知部门负责人组织紧急应变小组进行现场抢救。部门安环员组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆，有程序的处理事故事件，最大限度的减少，人员和财产损失。如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。事故后处理工作查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间地点受伤死亡人员姓名性别年龄工种伤害程度司突发高处坠落事故的应急处理。培训和演练各单位安全员负责主持组织全机关每年进行次按高处坠落事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练评价和更新的记录应予以保持。各分厂负责对相关人员每年进行次培训。应急物资的准备维护保养应急物资的准备简易单架跌达损伤药品包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。防坠落措施脚手架材质必须符合国家标准钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。结构脚手架立杆间距不得大于，大横杆间距不得大于，小横杆间距不得大于，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过，水平距离不得超过，拉接所用的材料强度不得低于双股号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于，不得行空隙和探头板飞跳板脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和道挡脚板或设道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为严禁用竹笆做脚手板。脚手架必须保证整体不变形，凡高度以上的外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过根立杆，与水平面夹角应为，高度在米以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。井字架的吊笼出入口均应有安全门两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。以下的孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。，电梯井口必须高度不低于金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加道防护栏杆。无外脚手架或采用采用单排脚手架高以上的建筑物，首层四周必须支搭固定宽的水平安全网高层建筑宽双层网网底距下方物体不得小于高层不得小于高层建筑每隔四层固定道宽的水平安全网，水平安全网，接口处必须连接严密与建筑物之间缝隙不大于，并且外边沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人物的安全。高处作业使用的铁凳木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于，高处作业，严禁投扔物料。高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训交底安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记整改检查，定人定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业二应急响应旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，部门负责人打电话给急救叫中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组受伤业的合作来弥补技术短板将是理性的抉择。比如集团与法国阿尔卡特成立合资公司，凭借阿尔卡特的品牌和技术优势，突围手机市场。而西门子与波导的合作也佐证了核心技术的重要性。其次，将有更多的手机厂商实践走出去战略。牌照放开后，国内手机市场将日趋饱和，为谋求新兴市场，将有更多的手机厂商选择海外战略。加上近日政府提高了出口退税率，旨在鼓励国内通讯制造企业走出去，这对国产手机厂商而言是个利好消息。诚如总裁李东生所言，全球化这条路定要走，今天不走，明天也要走。波导正在调整着它未来的海外出口战略康佳方面也表示，会积极调整康佳手机的海外策略。再次，渠道的争夺和控制将日益明显。年洋品牌复制了国产手机厂商的成功模式，注重本土化的战略推进，在渠道的渗透和培植上毫不逊色于国产品牌。种种迹象表明，手机终端渠道的地位越来越突出，逐渐掌握了渠道的话语权。随着手机市场的压力骤增，利润大幅度压缩，手机厂商难以支撑传统的层层代理模式，直供终端将成种必然的选择，而各种手机连锁卖场的规模化优势强大的分销能力都有利于国产手机逐步走出困境。下下卷卷跑跑步步谋谋定定后后动动智智胜胜未未来来手手机机运运营营规规划划目标市场与产品定位推广阶段年月目标市场布局产品定位备注国内国际级其他发展中发达区公司筹建产品研发市场规划准入实施销售目标与机制推广阶段年月销售目标布局台套阶段目标台套平均售价预测国内国际机制数量机制数量代理万万万元台代理万万万元台代理万万万元台合计万万万元台价格体系设计推广阶段年月平均毛利率价格体系布局国内国际特价型正常型利润型特价型正常型利润型毛利润毛利润毛利润毛利润毛利润毛利润注整体运营费用率在以下。销售渠道设计销售渠道布局推广阶段年月适时渠道占总销售量备注大型连锁商超纯代理操作终端销售点大中型社区直销与代理合营大中型写字楼直销与代理合营专业批发市场批零纯代理操作其他产品的礼品或团购与代理合营合计销售策略设计宏观原则销售原则现款现货，调价不补差。强化终端售点的统形象建设和促销员的培训资格上岗。促销活动的连续适时展开。„„略市场终端发展模式自由发展模式。运营策略销售策略国内国外市场起抓是个巨大的市场，也是国产手机业难得的机遇。这个道理，我想谁都知道。很多企业为此也投入了很大的财力物力与人力。但牌照天不发放，国内产业链就无法形成，也就更谈不上运营及盈利。与此同时，及终端领域的需求却逐渐趋于饱和，竞争也达到白热化，国产手机企业想在此时占据优势，很难,而同时，放眼国外，很多地方特别是欠发达的国家和地区，通信领域还有待开发，这对于中科诺来说是个极其难得的机遇。可喜的是，越来越多的国内企业已经意识到这点，华为中兴以及波导等企业在国外骄人的业绩就是最好的例证。与运营商的合作目前在以运营商为主导的电信产业格局中，移动数据服务是运营商扩大市场规模和在新的发展环境中取得更大收益的砝码。如何将移动服务与移动终端销售营销渠道等资源进行有效整合成为运营商当前必须解决的问题。于是，运营商手机定制模式应运而生。在日本等人员协助安全员做好现场救护工作，水电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织临时抢救包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小处理程序查明事故原因及责任人。制定有效的防范措施，防止类似事故发生。对所有员工进行事故教育。宣布事故处理结果。以书面形式向上级报告。坍塌事故应急准备与响应预案应急准备组织机构及职责公司部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长总经理组员各单位负责人安全员各工段长技术员质检员值勤人员坍塌事故应急处置领导小组负责对公司突发坍塌事故的应急处理。培训和演练各单位安全员负责主持组织全机关每年进行次按坍塌事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练评价和更新的记录应予以保持。各分厂负责对相关人员每年进行次培训。应急物资的准备维护保养应急物资的准备简易单架跌达损伤药品包扎纱布。各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。预防措施深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方。材料准备开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡打桩护坡法，为防止基础出水，准备台抽水泵，随时应急。深基础开挖，另种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。二应急响应防坍塌事故发生，公司成立义务小组，总经理担任组长，单位负责人及安全员，各专业工段长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助安环科科长做相关辅助工作。发生坍塌事故后，由总经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知部门负责人组织紧急应变小组进行现场抢救。部门安环员组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆，有程序的处理事故事件，最大限度的减少，人员和财产损失。如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。事故后处理工作查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间地点受伤死亡人员姓名性别年龄工种伤害程度