家庭为单位，无法满足市场对其集中及数量的优势，成本优势，经营规模优势。公司将尽量改造供销社网点，使其成为本公司网点，预计通过完善的网络着个体经营者的不断加入竞争，供销系统的市场份额在逐年下降。覆盖，新颖的销售方式，更高的服务质量，公司将很快代替原供销社在农资销售上所占的市场份额，而且随着公司的发展及在批发源上对个体经营者加以控制，公司的市场占有份额还会有提高。公司的目标市场的容量及内容将随着公司的发展而不断扩大，公司将吉林省外五县万人的消费市场作为最初的试点市场，年后最终扩大到以长春市为中心的周边个黑吉辽三省市县的约万人口的消费市场及农产品收购市场。随着公司实力的增强，经营的成熟，公司将实现多元化发展，介入普通消费品零售农资生产农产品深加工等行业。公司会在平均约购销来满足农民需要，并实现企业盈利。竞争分析优劣势分析商品选择东北黑木耳销售的优劣势分析对自身的优劣势分析效益分析公司战略使命服务宗旨理念阶段性发展战略市场营销产品服务价格策略渠道策略促销策略技术与生产生产要求生产形式生产策略生产技术简要生产流程公司结构公司的组织结构团队介绍公司的经营结构管理理念公司性质财务分析投资概算财务报表利润表现金流量表资产负债表风险管理种植风险竞争风险财务风险管理风险执行总结公司腾飞供销有限责任公司是个提议中的公司，它依托黑吉辽三省供销社建立，提倡为广大农民提供安全方便的收购环境，推动农业产业化进程，帮助农民奔向小康生活。公司初期将以给农民提供可靠的生产资料及利用供销社以前有的农业专业合作社实现农产品购销来满足农民需要，并实现企业盈利。我们要通过经营网络把优质农产品收购并销往城市，真正实现推动始的导入业务，逐步扩大经营地域，经营规模，经营范围，用年左右时间实现网络覆盖面达到万人，融农业产业化和流通体化于体，开拓农产品市场。奔向小康生活。公司初期将以给农民提供可靠的生产资料及利用供销社以前有的农业专业合作社实现农产品债表风险管理种植风险竞争风险财务风险管理风险执行总结公司腾飞供销有限责任公司是个提议中的公司，市场营销产品服务价格策略渠道策略促销策略技术与生产生产要求生产形式生产策略生产技术简要生产流程公司结构公司的组织结构团队介绍公司的经营结构管理理念公司性质财务分析投资概算财务报表利润表现金流量表资产负疗价值药理作用发展前景市场分析宏观环境分析主要销售人群经济环境社会和法律环境行业竞争分析优劣势分析商背景，风险管理曹洪明市场分析周游公司战略，市及时调整公司的发展战略,管理风险高级管理层缺乏定的管理经验，对公司运营产生各方面的负面影响。公司成立初期，企业运行机制有待完善，治理机构需要更新。目标市场定位的偏失对销售产生的影响。技术人员的操作能力流动性和对企业的忠诚程度直接对生产规模产生影响。解决方案对公司的高层管理者进行专业的管理培训，严格执行公司的管理规章制度,大力招聘有此种植技术的专业人才，提高农户的种植技术。执行总结公司市场投资与财务投资背景投资与财务组织与人力资源项目背景行业背景前景分析价值分析食疗价值药理作用发展前景市场分析宏观环境分析主要销售人群经济环境社会和法律环境行业竞争分析优劣势分析商品选择东北黑木耳销售的优劣势分析对自身的优劣势分析效益分析公司战略使命服务宗旨理念阶段性发展战略市场营销产品服务价格策略渠道策略促销策略技术与生产生产要求生产形式生产策略生产技术简要生产流程公司结构公司的组织结构团队介绍公司的经营结构管理理念公司性质财务分析投资概算财务报表利润表现金流量表资产负债表风险管理种植风险竞争风险财务风险管理风险执行总结公司腾飞供销有限责任公司是个提议中的公司，它依托黑吉辽三省供销社建立，提倡为广大农民提供安全方便的收购环境，推动农业产业化进程，帮助农民奔向小康生活。公司初期将以给农民提供可靠的生产资料及利用供销社以前有的农业专业合作社实现农产品购销来满足农民需要，并实现企业盈利。公司注重短期目标与长期战略相结合，将以经营连锁服务超市为开始的导入业务，逐步扩大经营地域，经营规模，经营范围，用年左右时间实现网络覆盖面达到万人，融农业产业化和流通体化于体，疗价值药理作用发展前景市场分析宏观环境分析主要销售人群经济环境社会和法律环境行业竞争分析优劣势分析商背景，风险管理曹洪明市场分析周游公司战略，市场营销杨荣清技术与生产，公司结构房金龙财务分析执行总结公司市场投资与财务投资背景投资与财务组织与人力资源项目背景行业背景前景分析价值分析食创业设计方案腾飞有限责任公司组建方案组长王云飞组员曹洪明周游房金龙杨荣清张栋指导老师宋伟公司将建立物资农民也迫切需要，个能保障他们生产生活需要，并能解决他们在购买商品后的服务保障及生产出农产品后的销路的组织。市场在目标市场，尚无以连锁超市形式存在及发展的针对农村市场的农资销售企业，市场中大部分农资产品虽仍由政策性经营但服务功能大大弱化的供销社或农资公司经营，但随要求。解及质量辨别能力不高。当地农民的生产及农产品销售后仍以场营销杨荣清技术与生产，公司结构房金龙财务分析执行总结公司市场投资与财务投资背景投资与财务组织与人力资源项目背景行业背景前景分析价值分和管理，地提高了管桩厂的生产自动化程度，保证了管桩混凝土的生产质量和可追溯性，达到更高得节能减排目标。日常生产的节能最重要的是管理，希望项目企业不断的对日常节能管理进行完善，并且让管理落到实处。同时注重参加政府和行业组织的各种节能培训会议，加强学习。第八章结论本项目对当地能源供应条件和用能设备建筑供水节能等方面节能分析比较全面，选择的能源品种既满足项目节能减排的需要，又适应当地的能源供应条件。设备选择符合国家相关能效标准，并且没有采用国家相关政策明令禁止和淘汰的设备。采取的设备建筑照明节能和节水措施是有效的，在当前条件下，也是可行的，属于用能结构合理能源供应有保障能源消耗达标的项目。为进步提高能源利用效果，项目单位应认真落实各项节能措施，进步加大对能源的管理，有效利用各类能源。费对所在地能源消费的影响第四章项目建设方案节能评估项目选址总平面布置节能评估工艺流程技术方案节能评估主要用能工艺和工序节能评估主要耗能设备节能评估辅助生产和附属生活设施节能评估第五章项目能源消耗及能耗水品评估项目能源消耗种类来源及消费量评估能源加工转换利用情况评估能效水平分析评估第六章节能措施评估项目节能措施概述单项节能工程节能措施效果评估第七章存在的问题及建议第八章结论前言能源土地水原材料等自然资源是人类赖以生存和发展的基础，是经济社会可持续发展的重要物资保障。人均能源资源占有量少国内保障程度低，从长远和总量上看能源供给不足是我国的基本国情。我国正处在经济社会发展的重要阶段，随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，工业化城镇化进程加快，能源需求将大幅度上升。世纪头年，要实现党的十六大提出的国内生产总值翻两番的宏伟目标，能源领域面临严重问题是储量不足，我国人均能源资源占有量仅为世界平均水平的半二是能源利用效率远低于世界先进水平三是以煤为主的能源结构导致环境污染严重四是大量进口石油目能源消费对所在地能源消费的影响第四章项目建设方案节能评估项目选址总平面布置节能评估工容评估工作程序第二章项目概况项目名称建设地点和主办单位项目建设背景项目建设方案项目用能情况能源管理组织第三章能源供应情况评估项目所在地能源供应条件及消费情况项前言第章开发和推广节约替代循环利用和治理污染的先进适用技术，发展清洁能源和可再生能源，保护土地落实节能家庭为单位，无法满足市场对其集中及数量的优势，成本优势，经营规模优势。公司将尽量改造供销社网点，使其成为本公司网点，预计通过完善的网络着个体经营者的不断加入竞争，供销系统的市场份额在逐年下降。覆盖，新颖的销售方式，更高的服务质量，公司将很快代替原供销社在农资销售上所占的市场份额，而且随着公司的发展及在批发源上对个体经营者加以控制，公司的市场占有份额还会有提高。公司的目标市场的容量及内容将随着公司的发展而不断扩大，公司将吉林省外五县万人的消费市场作为最初的试点市场，年后最终扩大到以长春市为中心的周边个黑吉辽三省市县的约万人口的消费市场及农产品收购市场。随着公司实力的增强，经营的成熟，公司将实现多元化发展，介入普通消费品零售农资生产农产品深加工等行业。公司会在平均约购销来满足农民需要，并实现企业盈利。竞争分析优劣势分析商品选择东北黑木耳销售的优劣势分析对自身的优劣势分析效益分析公司战略使命服务宗旨理念阶段性发展战略市场营销产品服务价格策略渠道策略促销策略技术与生产生产要求生产形式生产策略生产技术简要生产流程公司结构公司的组织结构团队介绍公司的经营结构管理理念公司性质财务分析投资概算财务报表利润表现金流量表资产负债表风险管理种植风险竞争风险财务风险管理风险执行总结公司腾飞供销有限责任公司是个提议中的公司，它依托黑吉辽三省供销社建立，提倡为广大农民提供安全方便的收购环境，推动农业产业化进程，帮助农民奔向小康生活。公司初期将以给农民提供可靠的生产资料及利用供销社以前有的农业专业合作社实现农产品购销来满足农民需要，并实现企业盈利。我们要通过经营网络把优质农产品收购并销往城市，真正实现推动始的导入业务，逐步扩大经营地域，经营规模，经营范围，用年左右时间实现网络覆盖面达到万人，融农业产业化和流通体化于体，开拓农产品市场。奔向小康生活。公司初期将以给农民提供可靠的生产资料及利用供销社以前有的农业专业合作社实现农产品债表风险管理种植风险竞争风险财务风险管理风险执行总结公司腾飞供销有限责任公司是个提议中的公司，市场营销产品服务价格策略渠道策略促销策略技术与生产生产要求生产形式生产策略生产技术简要生产流程公司结构公司的组织结构团队介绍公司的经营结构管理理念公司性质财务分析投资概算财务报表利润表现金流量表资产负疗价值药理作用发展前景市场分析宏观环境分析主要销售人群经济环境社会和法律环境行业竞争分析优劣势分析商背景，风险管理曹洪明市场分析周游公司战略，市