门费用预算计划控制率分指标绩效考核管理分指标结合体制调整组织落实岗位竞聘工作分指标综合治理管理分指标推进薪酬制度改革，分配与绩效考核挂钩分指标关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率分指标劳动争议仲裁诉讼企业有责案例控制数分指标资金筹措落实到位及时率分指标财务预算计划准确率分指标应收帐款和存货资金控制率分指标修订完善财务管理制度分指标为经营单位提供财务数据和分析报告分指标建立公司法律保护体系分指标建立有效的内部协调运行模式分指标汇总分析投资子公司不包含合并报表中体现的公司经营管理信息分指标规范正确披露信息分指标规范运作，清理各类投资子公司分指标强化内部审计管理分指标申报新产品项目获取研发经费分指标新产品项目的立项与管理分指标控制降低质量成本分指标保持质量体系的有效运行分指标产品管理显效分指标降低采购外协成本分指标对重要合格供应商和外协单位进行考核认证分指标制订采购管理相关管理制度和采购流程分指标建立采购管理信息化系统分指标降低库存资金分指标采购物资供应及时率分指标搭建公司各地办事处分指标建立市场管理运作体系分指标拟订各地办事处考核目标和考核办法分指标售后服务体系运作正常分指标合同管理规范分指标分析研究市场分指标创建市级文明单位分指标三级以上干部廉正教育达到要求分指标修订支部达标规划，基层党建上台阶分指标主动了解掌握基层思想动态分指标及时处理来电来访分指标激发团员青年热情分指标完成献血和计划生育考核指标分指标组织开展劳动竞赛班组学习合理化建议分指标正确维护权利，做好员工思想工作分指标关心员工生活和发展，提高满意度分指标有效利用资源多形式开展文体活动分指标附加考核指标分指标四内部管理指标流程化管理按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价工作效率按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价配合响应支持度按参与考核部门打核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。否决类指标当年发生次即统计次。体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。否决类指标当年发生次即统计次。对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施公司相关领导有关部门进行考核，考门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。素因果关系建立起来的指标体系。员行为绩效的关键指标体系分汇总平均分统计处理解决问题能力按参与考核部门打分汇总平均分统计因果关系建立起来的指标体系。为配合公司绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。否决类指标当年发生次即统计次。对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施公司相关领导有关部门进行考核，考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的，按完成计划的进行汇总素因果关系建立起来的指标体系。员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因有限公司绩效考核指标作业指导书前言关键业绩指标财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后日内报送人力资源部。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。数据来源由资产部门绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际解释是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比财务类指标税后利润指标完成率指标公式报告期实际税后利润完成数报告期税后利润考核指标数。统计口径当月利润指标完成的业绩进行汇总统计关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计完成率当月实际利润完成数当月利润指标考核。月度累计税后利润指标完成率报告期实际利润完成数报告期利润指标考核。年度税后利润指标完成率年度实际利润完成数年度利润指标考核。主营销售收入不含税指标完成率指标解释是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况的种统计指标，通过这指标的考核以达到检查和督促部门完成主营销售收入的种考指标主营销售收入不含税指标完成率收款计划完成率现金净流量完成率库存资金降低率费用预算计划控制率二管理类指标财务预算及执行情况管理技术质量管理产品市场销售排名治安消防安全人力资源基础管理业务招待费控制市场运作管理三目标类指标公司重点经营目标分指标完善公司宣传体系，发挥舆论宣传作用分指标按计划搭建公司综合管理信息系统分指标定期督办处理公司重大决策布置任务分指标加强驾驶员管理，有效调度使用车辆管理分指标合理组织安排重要活动或重大会议分指标文档管理资料齐全规范化分指标部。关代，年间，扩招率基本上保持在两位数以上。本项目将直接对接行业的人才需求特性，面向受训人员提供职业技能提升全真企业环境模拟网络互动课程培训行业文化体验就业指导等服务同时面向用人单位提供行业人才定制培养，以及最权威行业人才信息库服务，在受训人员与用人单位的需求之间搭建起座桥梁。项目特色本项目在市场定位运作模式产品服务等方面具备如下特征与优势市场背景分析高校不断扩招，造成大学生就业的巨大难题年，在教育产业化的思路指引下，我国普通高校招生人数较上年增长，高校由此进入大幅度扩招时代，年间，扩招率基本上保持在两位数以上。尽管由于与扩招相对应的，自年以来，有关大学毕业生挤爆招聘会现场的新闻频繁地见诸报端，大学毕业生越来越多，找的比例近几年有所下降，但是招生总人数已翻了五六倍，年达到了创纪录的万,然而，扩招的脚步并未停止。特色本项目在市场定位运作模式产品服务等方面具备如下特征与优势市场背景分析高校不断扩招，造成大学生就业的巨大难题年，在教育产业化的思路指引下，我国普通高校招生人数较上年增长，高校由此进入大幅度扩人才定制培养，以及最权威行业人才信息库服务，在受训人员与用人单位的需求之间搭建起座桥梁。本项目将直接对接行业的人才需求特性，面向受训人员提供职业技能提升全真企业环境模拟网络互动课程培训行业文化体验就业指导等服务同时面向用人单位提供行业的多层次人才，同时以培训为核心，采用网络等新媒体技术，构建行业人才数据服务系统及交流互动平台，致力于麦维智训是专注于新经济领域的职业教育服务项目，它以大学生为主要服务对象，面向就业及职业技能提升的需求，从职业素养专业技能行业知识等方面，通过实训与网训等方式，多维度培养以网络为核心的新经济领域因非商业目的如政府性会议报告文件统计等使用受托方提供的有关项目信息，同时对受托方提供的有关项目信息中注明的技术秘密负有保密责任。签定任务书各方所协议的其他条款如下可另行加页七签订任务书委托方云南省科技厅备案制项目委托方为受托管理机构分管计划处负责人签章经办人经办人分管计划处公章科技项目专用章年月日年月日受托方云南方承担单位全称云南爱伲农牧集团有限公司项目负责人签章刘明辉单位负责人签章刘明辉开户银行中国农业银行普洱茶城支行帐户名云南爱伲农牧集团有限公司帐号经办人邓家有承担单位公章年月日受托方合作方承担单位全称中国热带农业科学院热带作物品种资源研究所项目负责人签章单位负责人签章开户银行海南省谵州市农行新村支行帐户名中国热带农业科学院热带训人员与用人单位的需求之间搭建起座桥梁。项目特色本项目在市场定位运作模式产品服务等方面具备如下特征与优势市场背景分析高校不断扩招，造成大学生就业的巨大难题年，在教育产业化的思路指引下，我国普通高校招生人数较上年增长，高校由此进入大幅度扩招时代，年间，扩招率基本上保持在两位数以上。尽管由于盲目扩招造成的系列问题的压力，使得扩招的比例近几年有所下降，但是招生总人数已翻了五六倍，年达到了创纪录的万,然而，扩招的脚步并未停止门费用预算计划控制率分指标绩效考核管理分指标结合体制调整组织落实岗位竞聘工作分指标综合治理管理分指标推进薪酬制度改革，分配与绩效考核挂钩分指标关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率分指标劳动争议仲裁诉讼企业有责案例控制数分指标资金筹措落实到位及时率分指标财务预算计划准确率分指标应收帐款和存货资金控制率分指标修订完善财务管理制度分指标为经营单位提供财务数据和分析报告分指标建立公司法律保护体系分指标建立有效的内部协调运行模式分指标汇总分析投资子公司不包含合并报表中体现的公司经营管理信息分指标规范正确披露信息分指标规范运作，清理各类投资子公司分指标强化内部审计管理分指标申报新产品项目获取研发经费分指标新产品项目的立项与管理分指标控制降低质量成本分指标保持质量体系的有效运行分指标产品管理显效分指标降低采购外协成本分指标对重要合格供应商和外协单位进行考核认证分指标制订采购管理相关管理制度和采购流程分指标建立采购管理信息化系统分指标降低库存资金分指标采购物资供应及时率分指标搭建公司各地办事处分指标建立市场管理运作体系分指标拟订各地办事处考核目标和考核办法分指标售后服务体系运作正常分指标合同管理规范分指标分析研究市场分指标创建市级文明单位分指标三级以上干部廉正教育达到要求分指标修订支部达标规划，基层党建上台阶分指标主动了解掌握基层思想动态分指标及时处理来电来访分指标激发团员青年热情分指标完成献血和计划生育考核指标分指标组织开展劳动竞赛班组学习合理化建议分指标正确维护权利，做好员工思想工作分指标关心员工生活和发展，提高满意度分指标有效利用资源多形式开展文体活动分指标附加考核指标分指标四内部管理指标流程化管理按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价工作效率按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价配合响应支持度按参与考核部门打核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。否决类指标当年发生次即统计次。体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。否决类指标当年发生次即统计次。对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施公司相关领导有关部门进行考核，考门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。素因果关系建立起来的指标体系。员行为绩效的关键指标体系