整体情况的监控，工程维修部综合维修工负责日常的巡查及检修。程序要点安排专人对管辖小区的生化池进行巡查，发现生化池过满或外漏，必须立即处理，因技术原因不能处理的，应立即通知生化池清理单位进行作业生化池清理单位每次进行作业时，由我方派专人进行监督检查，保证清洁单位不少吸漏清等事宜如发现清理单位有少吸或漏清的，在每月节算时按合同的规定进行罚款处理项目或业主投诉，必须立即进行清理工作，保证当天投诉当天处理每次清理工作由专人进行监督检查，并作业生化池清掏记录表工程维修部员工按生化池巡查记录表项目进行巡查记录，每月由工程维修部班长收回整理存档质量记录生化池巡查记录表生化池清掏记录表相关支持文件生化池清掏记录表项目名称清掏时间年月日清掏单位情况单位名称注册地址法人代表授权代理联系电话生化池容量立方米位臵清掏费用元清掏过程现场检查情况检查人时间项目检查情况项目检查人时间使用个月后检查情况检查人时间公司检查情况检查人时间说明项目在生化池清掏时，必须如实认真填写此表，不得弄虚作假。生化池检查记录表生化池位臵编号生化池容积投入使用时间上次清掏时间检查情况记录序号检查项目情况记录检查人检查时间备注周边巡查，井道检查，生化池水深检查，生化池淤泥检查，生化池注入管道检查，生化池排水管道检查，其他说明巡查主要查看有无臭气及溢水现象井道主要查看有无排气井堵塞垮塌生化池检查谁深度和淤泥厚度淤泥超过或大于水深需要清掏注入和排水管道检查是否通畅。每个生化池每年使用本表张或多张，项每日检查次，若有异常情况及时记录到工程维修部值班记录表中，同时每月汇总到本表中次每月检查次，每月记录项每季度检查次每季度记录。主管确认给排水管理规程目的规范给排水管理工作，确保给排水良好运行。适用范围适用于物业管理公司辖区内给排水的管理。职责工程维修部主管负责检查给排水管理工作的实施情况。综合维修工具体负责给排水管理。程序要点巡视监控每月巡视次辖区内主供水管上闸阀排水道路上沙井污雨水井，并作好记录。巡视监控内容如下主供水管上闸阀的井盖井裙是否完好，闸阀是否漏水，标识是否清晰止回阀浮球阀液位控制器是否动作可靠临时接驳用水情况雨水井沉沙井污水井是否有堵塞现象。综合维修工在巡视监控过程中发现给排水有不正常情况时，应及时采取措施加以解决处理不了整无开裂。每季度检查次。垃圾箱完好无破损。路灯楼道灯完好，夜间明亮。夜间巡视发现路灯楼道灯不亮，及时更换。室外消防栓无滴漏无损坏。每半年检查次。每年油漆红色次。围墙不倾斜不弯凸，灰缝饱满。小区铁门围墙栏杆门脚头及四周嵌粉密实。铁门每年除锈油漆次。注上述项目经检查发现问题，应及时修缮。检查修缮养护计划按检查周期对房屋公共部位及室外公共设施进行巡查，每次检查后应认真填写房屋及设施检查表保存两年，按检查修缮养护周期，认真填写房屋养护记录表长期保存。记录房屋及设施检查表房屋养护记录表房屋及公共设施检查表楼号№序号项目内容检查结果房屋屋顶女儿墙外墙面伸缩缝泄水沟门窗公共走道踢脚线踏步台阶小区设施的问题，应及时详细地汇报给工程维修部班长或主管，请求协助解决。给排水异常情况的处理主供水管爆裂的处臵立即关闭相关连的主供水管上的闸阀如果关闭了主供水管上相关连的闸阀后仍不能控制住大量泄水，立即通知客服中心及工程维修部主管。工程维修部主管联络供水公司进行抢修客服中心负责通知相关的用水单位和用户关于停水的情况在工程维修部主管的组织下，尽快开挖出所爆部位水管供水公司修好所爆部位水管后应由综合维修工开水试压用正常供水压力试压，看有无漏水或松动现象确认切正常后，回填土方，恢复水管爆裂前的原貌。排污的管理要点工程维修部主管每年应清理次排污主管网的沉淀物排污的检查内容检查各井与井是否畅通，井内沉淀物的沉积情况若沉淀物较多应立即组织清掏排除检查各楼栋排污管道有无渗漏或堵塞现象，对渗漏或堵塞应立即抢修或疏通。并做记录。质量记录给排水系统巡查记录表相关支持文件给排水巡查记录表项目第页序号系统名称位臵说明在巡查基本保养完成后由巡查保养人在本表相应格中签名日期，若有异常情况请打叉并即时记录到工程维修值班记录表上。房屋及设施管理规程范围本标准适用于物业公司管理区域内的房屋本体公共部位及室外公共设施。管理目的通过对房屋本体公共部位及公共设施的日常管理与定期的检查修缮养护，保持使用功能及外貌，延长使用寿命，为业户提供个安全舒适尊重的生活环境。职责工程主管负责房屋公共部位及室外公共设施养护管理的组织和检查工作。工程班长具体负责安排房屋公共部位及室外公共设施养护管理实施工作。维修员具体负责房屋公共部位及室外公共设施养护管理实施工作。检查内容检查的项目标准周期及修缮养护内容序号项目检查标准检查周期修缮养护内容楼层地面平整无裂缝无起壳无下沉。每年检查次。日常报修与年度报修相结合。踢脚线接缝应紧密平整。踏步平整无裂缝。台阶平整完好无起壳。楼梯扶手无损坏无脱落无裂缝。门窗门窗铰链开关灵活，玻璃完好。每季度检查次。玻璃破损及时配换。外墙面平整不倾斜不弯凸。每年检查次。屋顶女儿墙墙面无裂缝灰缝饱满不倾斜。屋顶隔热层防水层完好，屋面无渗漏。对隔热板防水层伸缩缝存在变形裂缝的及时维修屋顶泄水沟无堵塞。屋顶水箱完好，无渗滴水，每半年检查次每年清洗除锈油漆次。屋顶通风口网罩无脱落。雨水总管无堵塞。每年检查次。污水总管无堵塞，检修孔螺钉紧固件完好。出墙横管每半年疏通次。给水总管无堵塞，接口处无渗漏。屋顶避雷带无破损变形，无明显锈蚀。每半年检查次。年除锈油漆次。单元门门牌齐全。每月检查次。喷水池喷水设备完好。每季度检查次。游泳池池内面砖无损坏，设备运行正常。定期做水质卫生检测。开放前检查并作修缮养护。道路侧石停车位路面平池管理规程目的为了更好对生化池清理工作进行监督检查，保证小区的生化池清理准时，不造成生化池的污水外漏或过满，防范安全事故，给业主营造个舒适清洁的环境。适用范围适用于对小区内外生化池的日常巡查管理及清掏工作。职责工程维修部主管负责对生化池管理工作的督导，工程维修部工程班长负责制定清掏计划及生化池变配的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。客户关系管理是种对销售营销和客户服务三部分业务流程的信息化与客户进行沟通所需手段如电话传真网络等的集成和自动化处理产生客户智能管理。供应链管理将企业内部经营所有的业务单元如订单采购库存计划生产质量运输市场销售服务等以及相应的财务活动人事管理均纳入条供应链内进行统筹管理。价值管理企业是创造增加值的机器。系统建立在完善的企业财务管理体系基础上，以的数据源为信息支撑，对企业的价值的发生变动潜力和风险进行分析的，使资金流与物流信息流更加有机地结合，使价值管理概念物质化具体化。知识管理为了商业化的应用程序和整套系统，如管理系统，共享的数据库电子公告栏基于的讯息工具形成的完整电子知识管理体系。二实施企业化战略的对策思路营销管理生产管理财务管理人事管理战略管理企业资源计划价值管理客户关系管理供应链管理知识管理企业化战略是个层次递进的过程。从基础性的信息管理工作做起，导入管理，以形成企业化战略的支撑平台导入以强化企业与上下游厂家之间的合作，导入强化企业与客户之间关系最后，通过导入和，成为新型的化组织。企业在选择信息集成商定要站在选择战略合作伙伴的高度考虑，要求集成商必须有相当的实力提供全面的可行的集成解决方案。要慎重选择支持企业化战略的技术。企业应从自身的实际出发，要求先进性与实用性并重，切实注重于系统的集成和开放。在实施企业化战略全过程中，应遵循整体规划分步实施效益驱动和信息系统的三分技术七分管理十二分数据原则。二二年五月脐橙包装有限公司发展到今天的规模，离不开领导同志员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展怎么生存和做强以下是我对重庆卓兴脐橙包装有限公司今后发展的几点构想制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家重庆市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标，从而突出各阶段工作的重点。步个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力，共同编制年发展战略规划，为公司发展进步理清当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱年比年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。重庆卓兴脐橙包装有限公司发展战略规划企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润，没有市整体情况的监控，工程维修部综合维修工负责日常的巡查及检修。程序要点安排专人对管辖小区的生化池进行巡查，发现生化池过满或外漏，必须立即处理，因技术原因不能处理的，应立即通知生化池清理单位进行作业生化池清理单位每次进行作业时，由我方派专人进行监督检查，保证清洁单位不少吸漏清等事宜如发现清理单位有少吸或漏清的，在每月节算时按合同的规定进行罚款处理项目或业主投诉，必须立即进行清理工作，保证当天投诉当天处理每次清理工作由专人进行监督检查，并作业生化池清掏记录表工程维修部员工按生化池巡查记录表项目进行巡查记录，每月由工程维修部班长收回整理存档质量记录生化池巡查记录表生化池清掏记录表相关支持文件生化池清掏记录表项目名称清掏时间年月日清掏单位情况单位名称注册地址法人代表授权代理联系电话生化池容量立方米位臵清掏费用元清掏过程现场检查情况检查人时间项目检查情况项目检查人时间使用个月后检查情况检查人时间公司检查情况检查人时间说明项目在生化池清掏时，必须如实认真填写此表，不得弄虚作假。生化池检查记录表生化池位臵编号生化池容积投入使用时间上次清掏时间检查情况记录序号检查项目情况记录检查人检查时间备注周边巡查，井道检查，生化池水深检查，生化池淤泥检查，生化池注入管道检查，生化池排水管道检查，其他说明巡查主要查看有无臭气及溢水现象井道主要查看有无排气井堵塞垮塌生化池检查谁深度和淤泥厚度淤泥超过或大于水深需要清掏注入和排水管道检查是否通畅。每个生化池每年使用本表张或多张，项每日检查次，若有异常情况及时记录到工程维修部值班记录表中，同时每月汇总到本表中次每月检查次，每月记录项每季度检查次每季度记录。主管确认给排水管理规程目的规范给排水管理工作，确保给排水良好运行。适用范围适用于物业管理公司辖区内给排水的管理。职责工程维修部主管负责检查给排水管理工作的实施情况。综合维修工具体负责给排水管理。程序要点巡视监控每月巡视次辖区内主供水管上闸阀排水道路上沙井污雨水井，并作好记录。巡视监控内容如下主供水管上闸阀的井盖井裙是否完好，闸阀是否漏水，标识是否清晰止回阀浮球阀液位控制器是否动作可靠临时接驳用水情况雨水井沉沙井污水井是否有堵塞现象。综合维修工在巡视监控过程中发现给排水有不正常情况时，应及时采取措施加以解决处理不了整无开裂。每季度检查次。垃圾箱完好无破损。路灯楼道灯完好，夜间明亮。夜间巡视发现路灯楼道灯不亮，及时更换。室外消防栓无滴漏无损坏。每半年检查次。每年油漆红色次。围墙不倾斜不弯凸，灰缝饱满。小区铁门围墙栏杆门脚头及四周嵌粉密实。铁门每年除锈油漆次。注上述项目经检查发现问题，应及时修缮。检查修缮养护计划按检查周期对房屋公共部位及室外公共设施进行巡查，每次检查后应认真填写房屋及设施检查表保存两年，按检查修缮养护周期，认真填写房屋养护记录表长期保存。记录房屋及设施检查表房屋养护记录表房屋及公共设施检查表楼号№序号项目内容检查结果房屋屋顶女儿墙外墙面伸缩缝泄水沟门窗公共走道踢脚线踏步台阶小区设施