筹莫展，那就别逞强。东西到手才算得到，有时候，到嘴边的鸽子还是会飞的。沿途不忘停下脚步，嗅嗅玫瑰花香你的劲敌会因你不挡他们的路而乐上半天。拥有信念的勇气，得归功于拥有勇气的信念。人有时必须不按牌理出牌。千万不可把才气与股票行情上涨混为谈。不敢未经允许的事。你觉得自己多老就有多老。年龄定律所有的走路成本，全算在两条脚上。若要别人记得你，可得好好做错件事。绝不说你不知道聪明地点点头，冷静地走开，然后没命似的找专家。装蒜定律必须在粗心和傻之间作选择时，选择粗心吧，因为粗心是有药可救的。粗心定律可能有人和你有相同的构想，因此先下手为强。要胜人筹。最差劲的勇气是轻举妄动。你可能会说，是爱，是温柔，是热情，让你得到快乐，但真实的答案是你并没有遗失通往快乐的钥匙。与时间竞走而脚不起水泡者，绝无可能。如果你认为此事行不通，便不会去尝试是否行得通。没有准备妥当之前，绝不开始。今天能完成的，绝不拖延至明天。自己能做的，绝不麻烦别人。钱尚未到手，绝不要乱花。我们很少说吃得太少。绝不为贪便宜而买不必要的东西。骄傲的代价远高于饥渴和寒冷。遇事要从容不迫。生气时，开口前先从数到。如果愤怒至极，则数到。做人原则机会在等待中溜走。机会定律假使你不知将往何处去，任何条路都令你到达目的地。当切都朝个方向进行时，最好朝反方向深深地看眼。每个人都必须闯番事业来如果不必，何需早起如果事不值得去做，则不值得把它做好。绝不要记住忘得掉的事。超越别人，正如他们也会超越你般请牢记，甲的地板是乙的天花板。学习用左手剪指甲，因为你的右手未必永远管用。普通常识与普通知识，其实是世界上是最普通的两样事物。教育无法取代才智。解决问题胜过发生危机。若不把球丢出去，他们便无法打击。不要无事忙。当人将行动的理由告诉你时，请记住，不如意事常有八九，他的理由或许是种盲从。最成功的说谎者是说谎成分最少的。人生忠告若能从容不迫，生命将更充裕。愚弄自己毫无用处。如果说你希望保有你的孩子，让他们自由吧。每天诚诚实实地工作小时，最后你会成为老板每天工作小时。小时对任何都够长了。许多抱怨老板傻的人，如果表现得聪明些，便会失业。经常想新点子，就能帮助你忘却以前的烂点子。新点子定律在凌乱中可发现单纯。由不和蔼产生和蔼。在困难中藏有机会。人生哲理如果你无法预先解决问题，那么，开倒车通常可以解决问题。让你老板的老板远离你老板的背后。升职的诀窍做事要聪明，而非卖力。聪明定律捡到好运比捡到聪明更胜筹好运定律凡爬上去势必会掉下来。多给些。多给就是少给。但看起是多给了。剥猫皮的方式不而足，但必须知道老板喜欢猫。今天遭你诽谤的人，明日会是你的上司。犯错乃人之常情，但宽恕非公司的政策。连猴子都会跌下树。雇员手则创造是伟大的，但剽窃或抄袭较快。每升级，人情味便减少分至副总裁阶层时，人情味已丧失殆尽。每升级，武断专横便增分直至副总裁阶层，已变成绝对专横武断人士。做得到的人做。做不到的人教。不能教的人管理。如果个问题引起太多的会议，这些会议终将变得比问题更为重要。韩狄克森重要性定律管理的第个令人迷惘之处就是管理确实存在。海勒管理学迷惘三思而后行那不是你的钱。没有良好的管理都只表达同重要概念。没有个主管会努力去证明自己错。如果项行动需要复杂的计算，还是算了吧,汤克管理真谛位居上者总是把工作指派给那些最不能胜任该项工作的人。柯纽尔胜任定律官员只会增加部下，决不愿意增加对手。官员们会彼此制造工作。柏金森官员定律别执着于而应执着于责怪。任何存在小时仍未消失的谣言，最有可能是真的。别妄想立刻解决所有生活上的问题问题来时学会每天担忧。越是乐观的新闻，宣布者的官位就越高。十二的企业经营普遍适用的法则年月日使你工作描述变得简单易懂，然后告诉每个人。说我的工作就是，让最好的人才永远最大的机会，将每块钱都运用在最适合的地方。勇于创新，但切勿乱忙。渐进式的变革是很有诱惑力，然而很难成功。大步向前跃进是比较好的做法。持续改革。自大自满是企业的头号敌人。向前进，不断的向前进。积极思考。相信所有的事情都可以，而且终将会被改善。生产力不是挤不出来的，生产力是相信任何东西都有无限改善的可能。致身于高品质的人才之中。置身在唯唯诺诺者之中固然看起来很风光，但对公司无益。把自己置身于难缠的主管之中。永远学习。无论你待在家公司或换来换去，你的成就全在你的学习，而不是你的薪水。以简御繁。无论你做什么事，都以简单为上。沟通要简单测量要简单目标和系统也都要简单。照顾部属。你照顾你的部属，你的公司就会照顾你。跟部属谈天，不时启发他们。规划未来职位的交接，明天是你的责任。容忍犯错。每个人都会犯错。显然你若不是认错，并且从中学习教训，就会继续犯错。不记得自己所犯的错，就会走向毁灭。十三总裁杰克•韦尔奇经营成功十大秘诀年月日投资于人人很重要。跟人们谈话，会见他们，占用了韦尔奇很多的时间。为未来开发人才也占了很多的时间。他与人谈话，向别人作出指示，跟他人开玩笑，也教育别人。最重要的是，他和人们沟通。二操控你的市场，不然就退出„„这个选择很简单，也是韦尔奇再三告诉我们的。他没时间花在市场占有额第四位或第五位的公司上，他要做第，或是差距很小的第二，并取得市场的主导，控制市场的咽喉并且领导市场前进。若你无法齐身向前，那就卖掉公司，另谋生路。三永远不要坐着不动韦尔奇从来不会满足。虽然心脏动过手续，可是他从不会停下脚步。他把这种永无休止的活力灌输给通用电器。通用不会因其已有的荣誉而停顿或休息。通用在不断求新求变，永远不会停滞于处，这使得通用不断地接近目标。四以服务为念在韦尔奇之前，通用主要是生产者，是老牌的制造商。韦尔奇将通用带上了服务的道路。现在的通用是家兼营生产的服务业公司。作为电器制造商的同时，它还是家财务公司和信息咨询公司。品质和服务贯穿于通用这些活动之中。五忘掉过去，热爱未来。，作为家具有辉煌历史的公司，通用在韦尔奇的领导之下专注于未来。他们迎接新的事物。无论是信息技术或是电脑网络。韦尔奇憧憬未来，他谈到未来时意气风发。通用也创造未来。六学习和领导新的领导的典范不是公司的独裁者，而是要心学习决策和向前进。即使是的决策亦有机会。在中学习远胜于沉迷于成功之中。七不要胡扯韦尔奇与人沟通。他有话直说，无论是在工厂里与工人谈话，还是在培训时与经理谈话。或是与行业分析师谈话，他都很热情，言辞很明确。他讲话实事求是。八消灭官僚主义为官僚主义和等级制度的扯皮所困，韦尔奇进入通用年后几乎想离职。后来有人劝他留下来，但他对此弊端仍耿耿于怀。等他做到公司高层主管之后彻底铲除官僚主义。九留下来大家都以为效忠家公司的人已经不存在了。但韦尔奇只替个老板做事，而且还做得不错。他是怎样在同家公司里做到学习和进步的呢十管理街角的小摊货铺韦尔奇把通用当成街角的小摊货铺样来管理。其中关键的因素品质和服务现金的周转了解什么商品畅销哪种业务较好以及人„是样的。卖什么商品并不重要，我们甚至可说卖核能电厂或是卖口香糖道理是样的。十四文化变革沟通可以跨越所有层级。官僚和层级有不利沟通的特质，必须消除。商业活动其实是种集理念乐趣兴奋庆贺于身的结合体。相互之间的横向交流如果缺乏，我们的等级界限会降低做出决定的速度。任何等级都是坏的等级。我们已经遇到了敌人，那就是我们自己。控制式的管理方式，使得管理者不能迅速发现问题所在。依熊彼得的创造性的破坏将层次由层减为层要求业务主管门直接对办公室，这样使公司结构从金字塔型变成了扁平化。整个年代，我们都在逐步地精密管理的层级拆掉筑于各个部门的高墙，并且精简人事特别是那些检察员和吃干饭的人。因为旦那些高墙枷锁壁垒去降除之后，没有了官僚作风式的喧扰和争斗，所有的才干和精力都会在刹那间倾泻出来，所有的人员都获得了更多的空间被信任并允许自己做决定，并且在自己所做的决定中勤奋工作。的目标是每个人要以较少的人力完成相同的工作。也就是成就个更快速更集中更具企图性的公司。要使变得像小公司那样的身手敏捷反应快速更加适应不确定的未来所带来的种种变局。结果主意创见和决策常常以音速传播。不要像穿着水泥做的鞋子，想跑赢场比赛样，希望渺茫。感觉到小而零活的公司有巨大的竞争优势它们的信息传播更畅通。人们既可以畅所欲言，也可以静心聆听而且由于人数少，般互相认识互相了解。小公司行动得更迅速。在市场上犹豫不定是要付出代价的。小公司的领导者表现好像览无遗地展示在屏幕上。小公司的浪费更少。速度是竞争力不可分割的组成部份。速度使企业和员工保持年青。速度带来的不是直接的利益，还有更大的现金流量更高的盈利能力以及更大的市场份额。冰不可能在快速运动的水流形式。如果你速度不快，你就不能获胜。你必须让产品更快上市，更迅速从客户处获得反馈，你必须快速作出决策。如果你的区域性观念太强，管理层次太多，就好象在冷天穿着六件毛衣出门，你的身体感觉不出多体温是多少。杰克•韦尔奇对于大公司的忠告在你成长的时候，不要忽略了小企业所提供的优势，以及它们能比更大的对手搞得更好的地方。当你正在成长的时候，不要让大公司所拥有的特点阻塞了你的道路淹没你压跨你，就像穿着水泥鞋的跑步者。让你的企业成长，但是尽可能地将小公司的思想灌输到你的大企业的躯身中去，这样你就同是拥有两个不同世界中的最好东西。现在，提高生产力变成是员工的职责。这是个新的概念。让员工自己做出决定出主意安排工作。工人并不把脑袋放在厂门外。让员工贡献出脑力和热情让员工拥有愉快的工作日。如果能让员工们感到公司的未来与他们的利害攸关，给他们注入种齐心协力的精神给他们授权，才能使员工重新评估自己的价值。我们去创造种氛围，让人们敢于向权力阶层说话。公司成千上万的员工不但愿意，而且渴望贡献自己的想法。必须使企