1、“.....常工作与商业物业服务的有机结合。环境清洁绿化景观休闲舒适。设备运行和维护制度化科学化专业化进行。设备使用管理与商业经营需求有效结合。行政人事管理行政管理人事管理公共关系创建适合本项目高效运行安全运行的管理流程规章制度，并与公司本部有效接轨。修文件变更情况续签文件及其他管理文件咨询服务培训服务便利服务商务服务等。专业化规范化标准化统化管理的全过程。在运营的过程中通过促销宣传推广招商调整引进商品来不断营造整个购物中心的商业经营氛围提高购物中心的运营管理质量服务质量公司的品牌形象以带动整体经营管理水平及市场竞争力的提高，从而在取得良好的经济效益和社会效益的同时最大限度的使物业保值增值，达到使公司永续经营的目的。级职能二级职能三级职能四级职能保障购物中心经营期间的正常营运招商营运管理客户管理客户服务招商调整投诉处理营销服务环境管理形象管理商品管理促销管理费用收取装修管理建立完整的客户资料体系......”。

2、“.....项目营运阶段的客户储备，招商调整阶段的商户引进。客户服务流程的建立。能保障购物中心经营期间的正常营运招商营运管理客户管理客户服务招商调整投诉处理营销服务环境管理形象管理商品管理促销管理费用收取装修管理建立完整的客户资料体系，包括租赁文件装效益的同时最大限度的使物业保值增值，达到使公司永续经营的目的。程中通过促销宣传推广招商调整引进商品来不断营造整个购物中心的商业经营氛围提高购物中心的运营管理质量服务质量公司的品牌形象以带动整体经营管理水平及市场竞争力的提高，从而在取得良好的经济效益和社会的服务以实现对购物中心的运营管理逐步实行专业化规范化标准化统化管理的全过程。购物中心公司的主要工作是围绕公司下达的经营目标通过与经营商共同配合，指导管理服务于经营商为消费者提供良好的购物环境及优质的商品不要在加油站内打电话加完油后，要及时提起加油枪，防止司机突然驾车驶离时拉断加油枪软管。加油工要注意车辆来往......”。

3、“.....广州元景安全评价检测有限公司联系电话质量监督电话整改情况复查经营单位存在的问题年月日，受该油站的委托，广州元景安全评价检测有限公司安全评价组对加油站危险化学品的经营场所经营过程建筑消防等方面进行了安全现状检查，主要存在以下些问题站房北侧墙角处通气管法兰没有用金属线跨接密闭卸油点没有油品名称标识汽油罐与北面的新广从汽车配件交易市场的距离不足厕所与加油机的距离不足油罐还未安装潜油泵油罐区密闭卸油点加油机处的灭火器没有配置到位消防泵房成比例规定佣金提成商户租赁合同个半月租金，联营扣点租赁合同为个半月的最低收益。商铺销售佣金提成合同总金额的。四佣金奖励分配比例团队佣金奖励为工资结算周期内所有业绩佣金提成的。团队负责人的个人私佣为工资结算周期内所有业绩佣金提成的。个人私佣奖励为直接负责人工资结算周期内所有业绩佣金提成的。五佣金奖励分配制度个人私佣奖励与当月工资同发放，直接发放给个人。团队佣金奖励由招商部经理做好考核测评，按照考核结果确定分配比例，书面交团队负责人审核......”。

4、“.....批复文件公示后无异议，由财务部统发放。招商部经理考核测评时，应按照工作贡献大小分配，做到合理公平，也可征求公共意见，用作团队经费。服务以实现对购物中心的运营管理逐步实行专业化规范化标准化统化管理的全过程。在运营的过程中通过促销宣传推广招商调整引进商品来不断营造整个购物中心的商业经营氛围提高购物中心的运营管理质量服务质量公司的品牌形象以带动整体经营管理水平及市场竞争力的提高，从而在取得良好的经济效益和社会效益的同时最大限度的使物业保值增值，达到使公司永续经营的目的。级职能二级职能三级职能四级职能保障购物中心经营期间的正常营运招商营运管理客户管理客户服务招商调整投诉处理营销服务环境管理形象管理商品管理促销管理费用收取装修管理建立完整的客户资料体系，包括租赁文件装修文件变更情况续签文件及其他管理文件咨询服务培训服务便利服务商务服务等。前期招商阶段的客户宣导，项目营运阶段的客户储备，招商调整阶段的商户引进。客户服务流程的建立......”。

5、“.....规范商户经营行为，指导商户合理合法经营。采取多种形式的委托管理形式达到最大化的统管理。帮助商户提高销售业绩。商业氛围的布置广告店招导视景观公益活动宣传活动商业活动。卖场的服务以实现对购物中心的运营管理逐步实行专业化规范化标准化统化管理的全过程。购物中心公司的主要工作是围绕公司下达的经营目标通过与经营商共同配合，指导管理服务于经营商为消费者提供良好的购物环境及优质的商品优质购物中心公司职能引自李总的资料恒基营运管理手册实现公司发展目标的实体，是公司目标计划的执行单位，电的正常供给。源陈列展示促销活动组织商家联系场地布置活动现场管理活动实施活动评估及高效合理解决客户投诉租金物管费水电费等费用的收取商户进场装修计划安排手续办理监管验收商铺的安全使用水规范商户经营行为，指导商户合理合法经营。采取多卖场环境店招门楣橱窗陈列商品展示商业氛围的布置广告店招导视景观公益活动宣传活动商业活动。昼夜治安消防安全保障......”。

6、“.....西面没有围墙。整改复查情况年月日，广州元景安全评价检测有限公司评价组成员对该加油站的整改情况进行了复查，结果如下站房北侧墙角处通气管法兰已用金属线跨接密闭卸油点已设置油品名称标识安装了卸油油气回收系统，汽油罐与北面的新广从汽车配件交易市场的距离为，符合汽车加油加气站设计与施工规范第条广州元景安全评价检测有限公司联系电话质量监督电话已准备好水泥和砖，计划将厕所东面的门封死已向厂家定购潜油泵油罐区密闭卸油点加油机处的灭火器已经配置到位消防泵房罩棚和营业室已设置事故照明配电间内杂物已清理干净加油站北面围墙缺口已修复，西面的汽配交易市场本身有围墙，且与站内工艺设施的距离大于。广州元景安全评价检测有限公司联系电话质量监督电话评价结论评价结论汇总表类别结论项项合格不合格合格不合格合计安全评价结论在对加油站进行初次现场检查时，其评价类别中项项，项合格，项不合格，项为不适用项项项，项合格，项不合格，项为不适用项......”。

7、“.....对不合格项进行了整改。经评价组复查，其评价类别中项项全部合格，项项全部合格，没有不合格项。采用道化学法七版对所选取单元进行火灾爆炸危险评价结果为油罐区油罐的火灾危险爆炸危险指数为火灾爆炸固有危险等级为较轻采用安全控制措施补偿后，火灾爆炸危险指数降为，火灾爆炸危险等级仍为较轻。加油站已构成重大危险源。根据原国家经济贸易委员会令第号第六条要求，对该单位经营条件逐加以考核加油站持有建筑工程消防复查意见书，其建筑物耐火等级为二级，经营和储存场所设施建筑物防火间距符合建筑设计防火规范爆炸危险场所安全规定等规定。符合原国家经济贸易委员会令第号第六条第款的规定。加油站经营条件符合危险化学品经营企业开业条件和技术要求。油罐区及加油亭都采取了防雷措施，油罐按汽车加油加气站设计与施工规范相关规定设置，储存条件符合常用化学危险品储存通则的规定。符合原国家经济贸易委员会令第号第六条第二款的规定。加油站站长安全管理人员已经广东省安全生产监督管理局培训合格，取得上岗资格......”。

8、“.....特种作业人员持证上岗，符合原国家经济贸易委员会令第号第六条第三款的规定。加油站有健全的安全管理制度和岗位安全操作规程，符合原国家经济贸易委员会令第号第六条第四款的规定。加油站有本单位的事故应急救援预案，并针对可能发生的事故制定了应急预案，规定每年定期进行训练演习。符合原国家经济贸易委员会令第号第六条第五款的规定。综合评价结论石化加油站有限公司的安全现状符合安全要求。评价组成员签名年月日评价组组长签名年月日广州元景安全评价检托管理形式达到最大化的统管理。常工作与商业物业服务的有机结合。环境清洁绿化景观休闲舒适。设备运行和维护制度化科学化专业化进行。设备使用管理与商业经营需求有效结合。行政人事管理行政管理人事管理公共关系创建适合本项目高效运行安全运行的管理流程规章制度，并与公司本部有效接轨。修文件变更情况续签文件及其他管理文件咨询服务培训服务便利服务商务服务等。专业化规范化标准化统化管理的全过程......”。

9、“.....从而在取得良好的经济效益和社会效益的同时最大限度的使物业保值增值，达到使公司永续经营的目的。级职能二级职能三级职能四级职能保障购物中心经营期间的正常营运招商营运管理客户管理客户服务招商调整投诉处理营销服务环境管理形象管理商品管理促销管理费用收取装修管理建立完整的客户资料体系，包括租赁文件装修文件变更情况续签文件及其他管理文件阶段的客户宣导，项目营运阶段的客户储备，招商调整阶段的商户引进。客户服务流程的建立。能保障购物中心经营期间的正常营运招商营运管理客户管理客户服务招商调整投诉处理营销服务环境管理形象管理商品管理促销管理费用收取装修管理建立完整的客户资料体系，包括租赁文件装效益的同时最大限度的使物业保值增值，达到使公司永续经营的目的......”。