1、“.....管理科学合理要有明确组织结构，有专人负责和明确管理职能分工技术上要对多种施工方案进行选择经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本奖励措施等合同措施主要是收集整理设计变更工程签证费用索赔决算书发文等。施工工程项目成本控制特点项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行由项目经理部造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划项目经理部造价管理部编制目标成本项目经理部实施目标成本由财务部物资部生产管理部造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本实施情况项目经理部生产管理部合同预算部工程财务部对反馈工程信息进行分析考核，具体程序如下项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工材料机械成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。建立严密有效项目成本内控体系企业成本控制体系......”。

2、“.....建立以防为主监控防线。在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担责任，对般业务或直接哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文接触客户业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面人员担任此职，并纳入程序化规范化管理，将监督过程和结算定期直接反馈给财务部门负责人。以现有稽核审计纪律检查部门为基础，成立个由公司直接领导并独立审计项目部审计小组。审计小组通过内部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效以查为主监督防线。以上个层次构筑成本控制体系对项目发生经济业务进行防堵查递进式监督控制，对于及时发现问题防范和化解项目部经营风险和会计风险，将具有重要作用。项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容掌握工程基本情况决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程标书编制情况......”。

3、“.....制定出科学施工方案和有效施工方法。分解成本控制指标，高度重视主要成本项目在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中般要占以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目成本控制，它是降低成本潜力最大成本控制项目，要从价格上予以控制。机械使用费控制造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算事中控制事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备维控制。机械使用费控制造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算事中控制事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备维护成本。控制人工费成本和现场经费方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干高效尽量缩小中标人工费与实际工资标准差距。另方面注意间接费用控制，保持支笔审批经费制度，特别控制招待费差旅费办公费电话费低额耗品耗用等杂项开支......”。

4、“.....成本会相应变化。这样不同安排工人员在肩负成本控制责任同时，享有成本控制权利同时项目部应建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层成本责任权限及相互关系。制定严格考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利有机结合。开源与节流相结合原则成本控制目是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，方面以收定支，定期进行成本核算和分析另方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式结算，以提高项目成本管理水平。成本控制意义通过加强工程项目成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值成本和利润考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益也可以推动企业产品设计工艺质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。施工过程中工程项目成本控制内容施工工程项目成本控制，是指工程施工过程中......”。

5、“.....通过技术方法比较经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案范围之内。运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定，工程利润按公式利润工程造价目标成本税金。在确定每个单位工程最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。纵向上实行四级承包在纵向上实行四级承包项目经理按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期质量安全成本为主要指标分项工程承包合同各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据，对施工小组人员逐日下达施工任务。横向上多方采取措施确保成本目标实现哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文项目经理以公司法人委托代理人身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标实现加强基础管理，应从组织技术经济合同等多方面采取措施......”。

6、“.....受到沈阳市多家布料批发用户的好评。现在，染整有限公司是目前市布料印染企业的龙头，并在年通过布料印染全国工业产品生产许可审查，获得了不料印染全国工业产品生产许可证，是市布料印染行业的第人。综上所述，本项目产品研究整有限公司法人代表所有制形式股份有限项目主管部门县乡镇企业管理局项目建地点县经济开发区研究工作的依据与范围研究工作依据染整有限公司项目可行性研究报告委托书。第章通过技术引进消化至年底，规模以上染整企业近千家，实现销售收入亿元，占世界染整市场的。现在，染整有限公司是目前市布料印染企业的龙头，并在年通过布料印染全国工业产品生产许可审查，获得了不料印染全国工业产品生产许可证，是市布料项目建设品，而且本项目不占用耕地，能够安排农村富余劳动力及下岗工人就业人。实现利税万元。现了较大突破，国内市场占有率近三年提高了个百分点，我国成为世界四大半自动染整机生产国之剑杆织机电脑横机高速经编机等产品实现了产业化，染整剂染料助剂在技术应用和新产品开发上取得了积极成果。印染行业的第人。我国染整工业虽然取得了较大成绩，但与国际先进水平相比仍存在较大差距......”。

7、“.....是自主创新能力较弱。传统的印染加工设备比重较大，差异化节能降耗等新型高端产品仍主要依靠进口，年进口额高达亿美元，占国内染整机械市场的近。二是专用件和配套件生产水平不高，整机产品稳定性较差，年辅助装臵和零配件进口额亿美元，占国内染整部件市场的。推荐方案与研究结论项目简介为充分利用资源优势，发展地区经济，县染整有限公司目对环境影响的研究现有固定资产估算及经济效益分析厂区中的总体布臵与交通运输。可行性研究报告的主要内容及其审批意见项目计划资金总额为万元，全部企业自筹。项目计划经济效益及社会效益项目正式经营后年销售收入万元，年创税金及附加万元，年创利润总额万元，安排农村富余劳动力及下岗工人就业余人。推荐方案与研究结论项目简介为充分利用资源优势，发展地区经济，县染整有限公司县刘二堡经济开发区，自行建设染布厂，采用先进布料印染成套生产线和生产工艺，拥有完整合理的产品质经用户多年来的使用检验，产品不褪色平整度好柔软度好不起层，质量稳定，能够满足用户生产的需量保证体系和企业管理体系，产品通过国家布匹印染质量安全监督检验中心检测，各项指标均符合国家标准要求。项目正式经营后年销售收入万元......”。

8、“.....年创利润总额万元，安排农村富余劳动力及下岗工人就业余人。研究报告的主要内容及其审批意见项目计划资金总额为万元，全部企业自筹。目对环境影响的研究现有固定资产估算及经济效益分析厂区中的总体布臵与交通运输。可行性研究整有限公司法人代表所有制形式股份有限项目主管部门县乡镇企业管理局项目建地点县经济开发区研究工作的依据与范围研究工作依据染整有限公司项目可行性研究报告委托书。大于天释放不超过在规定的时间内，至少有被释放。包裹肥料是种或多种植物营养物质包裹另种植物营养物质而通常以肥料在水中的溶出率来明确，管理科学合理要有明确组织结构，有专人负责和明确管理职能分工技术上要对多种施工方案进行选择经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本奖励措施等合同措施主要是收集整理设计变更工程签证费用索赔决算书发文等。施工工程项目成本控制特点项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告......”。

9、“.....监督目标成本实施情况项目经理部生产管理部合同预算部工程财务部对反馈工程信息进行分析考核，具体程序如下项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工材料机械成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。建立严密有效项目成本内控体系企业成本控制体系，具体应包括个相对独立控制层次在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制相互制约制度，建立以防为主监控防线。在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担责任，对般业务或直接哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文接触客户业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面人员担任此职，并纳入程序化规范化管理，将监督过程和结算定期直接反馈给财务部门负责人。以现有稽核审计纪律检查部门为基础，成立个由公司直接领导并独立审计项目部审计小组......”。