义企业公民意识是多种多样。该中心概念认为公民是公司总行为商业和慈善事业。指出，将公民身份和可持续性概念纳入道德，慈善事业，利益相关者管理，社会和环境责任纳入综合框架，指导企业采取行动。战略意图公司公民目是什么通过实现公民身份它企图是什么史密斯指出，少数几家公司拥抱严格道德承诺公民意识而不是考虑具体声誉风险和利益市场和社会，从而努力建立商业案例。和反过来看到，越来越大兴趣在内外框架下价值主张下，为公民行动和投资作指南。领导高层领导人支持公民吗他们带头努力吗可见，积极性，在个公司里最高层领导在每个调查中都作为第因素公民。如何使最高领导人关于公民充分知情，有多少领导在做他们工作以及在何种程度上他们只是光说不做结构如何管理公民责任三年深入八家公司研究中心关于执行企业公民论坛发现，许多都在发展，管理公民权从功能岛到跨职司委员会还有少数已通过更正规组合结构，流程和系统开始实现体化。问题管理企业如何处理出现公民问题学者们绘制演变公共事务办公室在企业各个阶段管理公共事务。个公司是怎样反应它在公民方面政策，程序和性能利益相关者关系公司是如何参与利益相关者个广泛发展趋势，股东参与越多社会活动来迎合世界各地非政府组织，在公司沟通方式和从事他们利益相关者上推动重大变动。透明度如何开放个公司关于其财政，社会和环境方面表现网站超过财富强企业解决社会和环境问题，大约半公司今日发表公开报告他们活动。企业公民阶段该模型在图中介绍了企业公民在发展阶段中沿着以上七个方面问题。我们每个阶段说明些例子公司做法。但是请注意，我们并不意味着这些公司目前经营在这个阶段，而是再次指出，他们说明了公民在发展阶段。密切检查发现，这些公司情况下，他们实际上在些方面领先，但其他方面欠发达，这应毫不奇怪。例如，儿童生理，心理，和情感发展是很少统。通常个方面发展速度比另个就不样。以同样方式，发展集团和组织能力是不平衡。企业特定社会力量，行业动态，和其他环境影响功能如何开发个公司公民。第阶段初级在这个基础阶段，公司公民身份活动和其表现没有得到发展。原因很简单缺乏认识什么是企业公民，感兴趣或漠不关心高层管理人员，和有限或与外部利益相关者单向互动，特别是在社会和环境部门。这些心态在这些公司中，还有相关政策和做法，往往集中在简单遵守法律和行业标准中。负责处理事项职责在于这些公司通常分配给各职司负责人力资源，法律部门，投资者关系，公共关系，和社区事务。执行这些职能是管理人员确保公司遵守法律和控制可能出现问题，减少对公司声誉损害。在许多情况下，他们采取防御态度应对外来压力，例如，在年代初耐克交易劳动积极分子。有些企业领导人，例如，支持经济学家米尔顿弗里德曼概念，认为他们公司义务是赚取利润，缴纳税金，并提供就业机会。其他人，尤其是那些标题小和中型企业，遵守自愿就业和健康，安全和环境法规，但既没有资源也没有必要做更多员工，社区或社会责任。通用电气前首席执行官杰克韦尔奇是这种观点代表人物。现在首席执行官首要社会责任是确保金融成功公司，他说，只有健康胜利公司拥有资源和能力做正确事情。通用电气公司财务成功过去二十年是无可置疑。然而，在韦尔奇在任时该公司信誉受到考验走到了尽头，发现其中个业务单位已出现成吨有毒化学物质多氯联苯投入到哈得逊河。遇到挑战时，韦尔奇是防御性，并指出通用电气公司已完全遵守当时现有环境保护法律。这表明了个触发使公司推进到公民新阶段。韦尔奇立场显然脱离了公司社会责任期望和通用电气公司成功创造财富之间矛盾，它声誉损失是显而易见。韦尔奇继任者，杰夫伊梅尔特，扭转了这过程，至少接受了部分财政责任清理，并在其后调整了公民在该公司议程。，，，，，，，，民议程并学习也不同。因此，公司有良知有更广阔公民形象和为企业创造个良好市场工程。公民尺度要跟踪发展道路中企业公民，我们侧重于公民在每个阶段不同七个方面公民概念公民如何界定如何全面定义定义企业公民意识是多种多样。该中心概念认为公民是公司总行为商业和慈善事业。指出，将公民身份和可持续性概念纳入道德，慈善事业，利益相关者管理，社会和环境责任纳入综合框架，指导企业采取行动。战略意图公司公民目是什么通过实现公民身份它企图是什么史密斯指出，少数几家公司拥抱严格道德承诺公民意识而不是考虑具体声誉风险和利益市场和社会，从而努力建立商业案例。和反过来看到，越来越大兴趣在内外框架下价值主张下，为公民行动和投资作指南。领导高层领导人支持公民吗他们带头努力吗可见，积极性，在个公司里最高层领导在每个调查中都作为第因素公民。如何毕业设计论文外文文献翻译企业公民阶段全世界商界领袖都认为企业公民是他们公司个优先环节。有些更新政策修改程序另些形成公民督导委员会，测量他们环境和社会效益，然后向公众报告。公司正在努力调整员工职能使其对公民负责并且将责任和问责制纳入到业务范围。先进公司正在努力创造个更广阔公民市场，并提供产品和服务，他们明确目标，既是赚钱也是创造个更美好世界。由于系列活动，许多管理人员不知道是怎么回事，担心那无数公民行动是否有意义。他们公司是否会采取适当和有效行动在如透明度，管理，社区经济发展，工作与家庭间平衡，环境可持续性，保护人权和道德投资者上这里是否有任何联系，也就是说，在风险管理，企业品牌，利益相关者参与，供应商认证，公益型市场营销和员工多样性上有吗在波斯顿大学研究中心正在进行企业公民研究表明，混乱之间平衡和连贯性主要取决于公司是处于其发展企业公民哪个阶段。比较之下，那些新手，例如，往往缺乏了解这些企业公民各个方面，他们也没有专业知识，没有机制去应对如此多不同利益和要求。他们主要挑战是把公民在企业议程上坚决执行，获得更好了解利益相关者关切，并采取些明智初期步骤。另个极端是公司在企业公民上已经取得个成熟攻略。他们总裁通常会导致他们公司在社会和环境问题上立场，他们董事会充分了解公司做法。如果这些企业要向前发展，他们可能接下去尝试连接公民责任和公司品牌以及日常员工通过做活品牌运动，像公司和诺和诺德公司建立公民各级管理人员目标，就像杜邦公司和瑞银集团曾经做过那样。说到企业公民意识，在很大程度上取决于个公司迄今已完成了什么和他想而且必须走多远。在个随即抽样美国企业调查中发现，大约百分之十公司领导人不明白企业公民全部意义所在。在另个极端，而不是像许多公司有综合性计划，并制定了新性能标准。在绝大多数之间，有各种各样在转型公司，其知识，态度，结构，和做法代表了对于企业公民不同程度理解和复杂性。知道处于哪个阶段企业，以及他在推进公民责任方面所面临挑战，可以清楚地设立个执行混乱事情立场，构架前进战略选择，帮助确定基准和目标，也许，，会加速前进。个公司处于个阶段企业公民是什么意思在个对儿童，团体，所有类型系统，包括企业组织研究中发现在不同发展阶段存在不同活动模式。通常情况下，这些活动像发展进步样变得更加复杂精密，因此应对环境挑战能力同样提高。皮亚杰发展理论，例如，儿童进展阶段，需要更多复杂思维和精细判断在认识他们自己以外社会上。同样，成熟团体沿着条发展道路前进，他们面对情绪和任务挑战，需要更多社会敏感和复杂相互作用来解决问题。格雷纳，在他关于组织增长开创性研究中发现，公司在不同增长阶段还开发更复杂做事方法。他们必须随着时间推移，在他们创作启动阶段后找到更多方向，发展基础设施和系统，以承担更大责任。然后通过挑战，通过协调和合作在控制和繁文缛节上，然后在工作单位和水平上。公民发展有些是企业公民阶段模型。宏观尺度上讲，例如，学者们跟踪在社会中不断变化商业概念，通过企业领导者，各国政府，学术界和各行业协会。近年来他们越来越多文件在如何制定对社会责任包容性定义，保护环境，企业道德和治理方面都放大到企业在社会中作用上。另些研究已经把这些想法通过社会和职业流动形式传播到工业和社会中。初级公司，邮政和奥特曼有很多环境政策逐步扩大和深化，因为企业有更多期望和要求建立自己能力以满足这些需求。反过来，个案研究，耐克对于挑战它突出阶段供应链发展回应，关于企业社会责任在企业反应社会问题。这两项研究强调作用，组织学习概念，公司责任变得更加复杂，在历届发展阶段，采取行动要求更高要求，以及需要更详细和全面组织结构，流程和系统用来管理公民。这种企业级框架还没有完全解决种逻辑和机制来推动组织内公民发展。在这里，我们考虑发展公民身份分阶段相结合过程，内部功能适用于环境挑战，推动发展前进或多或少正常或规范逻辑。葛瑞娜模式，组织增长说明了这点规范轨道。在他角度来看，发展个组织是间断了系列可预见危机，触发反应，推动组织向前发展。什么是触发机制他们紧张关系是由于他们问题和产生新需求作出坚定反应。例如，创造性，企业发生危难，公司在其第阶段，产生混乱和损失重点，可以摊档增长。这构成了领导危机，也就是解决个阶段有序发展成果，旦该公司获得方向，往往在新领导班子和更正结构上。后来代表团之间紧张局势及其后果，次优和群体间冲突，引发了危机管理并走向协调。在语言发展上，公司主动实施这些挑战，给他们逐步制定更有效和更详细答复。这里提出模型也是规范，因为它假定了系列企业公民发展阶段。触发运动是挑战，需要新反应。这些挑战中心最初是个公司信誉作为企业公民责任，那么它满足人们期望连贯性能力，其许多后来努力，并最终致力于商业战略和文化上公民制度化。运动沿着单发展道路是不是固定不变，也不是实现倒数第二最终状态个合乎逻辑结论。这意味着，公民在任何特定公司所形成社会经济，环境和体制力量影响着企业。这效果很好记录了沃格尔分析市场德治，他认为相当变异企