,••,,,••,•阶段。交叉功能团队形成代表了影响每个单位确保项目成功可行既定目标团队形式数据采集空间要求和能力分析产品优先交易和场景分析发展布局建立程序培养仓库人员实施计划实施性。团队穿过组织和功能边界，包括人员从安全仓储信息技术金融交通和高级管理人员都使这计划受到广大公司欢迎。数据采集时个重要部分，这将会对空间要求，产品销售比例和库存水平有所帮助。因为些季节产品线是确定哪些是代表样品重要时期。下个步骤是指定产品靠近码头装运接收优先权。分析团队帮助客户发货个运输模式通常是个特定组合模式。从亚洲供应商考虑进来产品中揭示了相同结论引进和出口产品是都是个整体就像床床头柜梳妆台衣橱和镜子在起而不是单零件。商店将床头柜和梳妆台摆放在离床相同距离是没有意义。因此，提出了每个系列作为个整体销售比例优先等级。该产品有很大重要性，产品销售比例使得产品在最近码头装运和接收。下阶段优化过程分析能力和管理仓库可用空间。基于空间要求和可用空间发展战略,存货将会存储和管理。变成三种主要要求分别是库存高峰季要求空间临时性溢出状况和实施先进先出系统空间需求。没意见产品所需要盘点高峰期不只是在程度上，而且要被确定。分配空间需要了解产品总库存波动水平。根据其方差，每个产品分配更高百分比从到存货率以保证旺季存货需要。为了便于产品周转，高于基于高峰库存要求空间是被允许。在仓库经理帮助下，分析确定了每个产品推积规律，可以在后期避免因推积而产生损失。推积主要标准规定了产品重量和高度。当空间缺乏，其他技术就可以广泛应用于减少空间处理。合并和结合产品就是当季特色之。例如，在特定季节性商品淡季减少个整体空间给旺季商品时个明智做法。在场地平衡分析中优先考虑建立和空间分配。仓库布局草案是分析结果和发展交替想像。这个文件包括所有相关产品信息，商品物理参数销售比例堆放规则，等等便于理解和加工。仓库部门经理和员工带来定性信息决策过程。另个方案基于当前商业投射和预期产品结构变化优化了进步发展，这是团队长期增长潜力。实施阶段。个完整布局包括产品定位空间故障基线先进先出系统和溢出空间，质量控制和分段运输区域发展和共享涉及到人。安全及环境人员必须帮助开发逃生路线及其他保护措施。下部分实施阶段是发展操作程序与客人想法。解决三个主要问题额外费用，小卡车预约，训练有素员工如何看管产品。在实施阶段，根据进料集装箱时间表，进口产品主要储存在装有卫星装置仓库新位置。在两个月之内，大部分装有卫星装置仓库都被关闭，所有新装运和接收产品都将在平方英尺中进行。结果三个月内，公司看上去开始有收益。结果在年实施后，总仓库减少了，这直接影响租金数量和所获得报酬。事实上，租金节约了。相关额外业务减少。因此滞留期费用在产品出库以前新仓库有足够能力来维系高峰期库存情况。新预约系统执行取消了每日额外费用。在处理产品接收和运输时消除了不必要步骤来提高劳动效率。多于产品内部转岗合并也起了学兼运营费用作用。先进先出实行解释了库存实际存在存货问题。管理透明度使得管理者能在意识到问题时迅速相处解决方法，避免陈旧而提高了库存周转次数。其他原因降低了因材料而产生客户投诉和退款。相关操作收益和津贴明显降低，大范围地提高了公司利润。结论个可以用来创建精益生产灵活优化仓库组织系统。这家家具公司成功关键因素在于对战略把握。不管是什么样空间限制或是方法使用，必须确定合适人参与公司战略才能使得项目成功。无论在任何项目实施方法途径或假设使用中有四个成功关键因素商业目。常常考虑到公司总目标。公司需要个全球市场竞争长期计划。仓储是以个组织无法避免活动，它将成为区别与竞争对手产品和服务最新方法。涉及主要人员。员工步入个新工作场所和了解新操作程序是件不容易事情。组织转变并获得权力支持主要是看关键人员起步，这样行动打破了现有界限并且生成种所有权感觉，浙江有助于公司在今后过程中成功。顾客想法与设计。实施先进先出存货管理技术巩固产品，建立使命驱动，提货系统不仅仅是如何降低操作成本。以客为尊成为企业优势很难实施，但从长远来看，他们必将远远超过削减运营费用好处。开发灵活定性经验驱动模型。该模型不是简单数据创造，涉及经验驱动关键人员不能只靠纯数据分析。出处美贾斯特斯克伦佩雷尔，赛凯尔辛达拉拉詹和埃默里小齐默斯仔细进行仓库管理•中文字本科毕业论文设计外文翻译原文,,,,,,•,,•,•,,,中文字本科毕业论文设计外文翻译原文,