管理以整体成效动态来理解成本效益方法概念和成本控制问题，从输入和输出进行分析，来展现从效率角度进入成本管理必要性和对企业合理性，以确定为了增加或减小，进行成本效益为中心动态管理。，树立创新意识，坚持与技术相结合生命力在于持续创新，企业应抓住市场脉搏，寻求机制创新，增加活力，加强科技投入，有效地利用新技术，新设备，新工艺和新材料，依靠科技降低产品成本。与此同时，成本会计，应考虑具有科技含量产品，包括成本，方便企业正确决策。产品形成成本和技术因素，起着重要作用，改进成本管理，我们必须落实与技术驱动相结合经济原则。，建立以人为本理念，创建企业凝聚力企业主体是个企业最大资本，资产，资源和财富是成本管理中主要决定成本关键因素，他们不只是创造财富工具。因此，要建立个以人为本管理思想，唤起人们智力因素，培养和发展人们工作能力，使员工和管理者能平等参与和享受整个过程。企业管理过程中，人文民主管理思想从开始到结束，可以使企业真正地成为个民主人道组织，这样可以从大家内心中激发强烈责任感和乐于奉献精神力量，隐形中就汇聚了主人意识。三引进先进成本管理基于活动成本核算和成本规划方法自世纪初以来成本，已经出现标准成本，预算控制，差异，成本分析，变动成本法，本量利分析，责任会计等系列传统成本核算方法。然而，在当今竞争日益激烈市场经济中，传统成本会计方法有致命缺陷，从而建立个基于活动成本核算和成本规划方法是非常有必要。，基于活动成本核算成本驱动这个成本核算方法作为了作业成本法基本依据。其基本原理是，消费输出操作，作业消耗资源。在产品成本中，将重点从传统产品转移到以工作为核算对象，并基于作业成本资源作为分配资源第个动机，然后要跟踪活动驱动产品，最终产品来获得成本。它是以客户链为导向，以价值链为中心业务操作程序，从根本和彻底改革，强调企业内部和外部客户关系协调。企业作为个整体出发，协调各部门和链接企业物资供应之间关系，操作生产和营销方面形成个连续，同步进行工作流程，消除切不能增加价值操作，使国有企业继续改善和促进企业范围内优化，建立竞争优势。，成本规划方法规划基本思路以生命周期为基础，以市场为导向来发展目标成本。基本公式为目标成本预期市场价格目标利润。产品设计阶段成本挤压。这个过程可以表示为成本设置分解实现重新设置再分解另个成就，和反复，以及层出不穷，直到它达到目标成本。生产成本在制造阶段分解和压力传递。目标成本压力细化到班组，甚至个人和供应商。试生产阶段反馈控制。经过反复试验和生产过程中反馈和及时泄漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理，通过多种激励措施，使规划思想目标成本，可以最大程度实施。目标成本优化。产品，以满足市场竞争需要，必须不断调整和优化，制定目标成本，要跟上技术和市场变化步伐，使整个规划过程中成本，形成个完整周期，不断改进，不断完善，始终能够适应不断变化市场。四计算机技术在企业成本管理目前，计算机是经济生活中不可缺少工具，以现代信息技术为基础成本管理信息系统已成为现代化象征。，软件应用，等电子表格软件有个强大表格处理，数据库管理和统计图表处理功能，是常用办公自动化软件。他们没有编程，灵活方便，使用成本低，效率高，使用这些软件可以轻松快速地进行管理成本预测决策，并可以控制过程实施监测分析，收到良好效果。企业可以结合自身特点，委托软件开发人员为他们开发更专业管理软件进行成本管理。，应用该网络具有很强可扩展性，实现了资源共享，提高效率和降低成本。可以使内部和外部各种成本信息进行及传递和连接，并可以通过交互方式与外界沟通，取长补短，促进各种成本管理方法应用，实现成本管理目标。五采取措施，以确保成本效益信息公司应建立健全内部控制制度，通过会计及其他业务流程控制，有助于减少到定程度，会计及其他资料，以确保真实可靠会计信息错弊现象发生。例如，个良好内部控制系统，所需证明文件必须附有以前审计证书，对帐表和支票帐户，转让必须遵循定程序，。通过这些控制手段，它可以减少发生，以确保会计信息准确性和可靠性，因此，成本会计和管理信息基础是可靠。企业还需要提高管理和会计人员职业道德。制度实施主体是企业管理者和决策参与者对会计人员操作，在发电和提供有关资料时，方面要增强法律意识，方面要加强道德自律意识，强化道德意识，责任意识和保持职业良知，以提高企业和管理者双重道德标准和经济目标除了在成本管理中应用，加强市场调研和信息反馈。信息作为种商业活动，是成本管理个重要组成部分。随着经济发展，企业成本管理水平，与形势发展相结合可以提高，操作可以顺利进行，在很大程度上还取决于反馈成本信息。因此，企业成本管理也必须适应这目标，在竞争激烈市场中抓住机遇，不断提高信息化管理水平。，，中文字成本管理外文文献，，，，，，，，，，，，，，，，，，，中文字成本管理外文文献