控制效率低下原因如下现场管理者被要求从事太多工作。影响工程量清单和实施规划因素太多。现场监理和成本控制没有和工程量清单联系起来。在介绍中提到传统工程量清单其他形式得到了专业工程师建议，讨论总结了是个组织专业人士主要观点。在实际操作基础上准备清单提议并不受欢迎，承包商需要个更精简工程量清单来直接定价。实际操作基础会增大工程量清单使用范围。在传统清单中施工顺序准备比操作清单准备更简单。建筑承包商内部定额和操作清单类似。尽管后者才是为没有工程量清单特殊类型合同所设计。系统基本清单和工程量清单操作格式都不被传统格式欢迎，在讨论中可以很明显看出任何对传统格式革命性变革都不会受行业欢迎。因此，任何新提议制定应限制在传统做法内。结论斯里兰卡建筑施工行业十个案例研究实现了在建筑承包商组织中建立估算数据流和找出数据管理不良原因，这个案例是以可能在过去提议基础上获取建议方式被研究，研究结果如下虽然有很多选择可被利用，但仅仅只有传统标准测量方法被用于项目工程量清单准备和定价过程中。即使不需要工程量清单合同例如，交钥匙工程，设计和构建是个在传统格式管理工作中编制内部工程量清单。工程量清单被负责完成管理任务管理部门和管理团队用于整个合同实施过程中。虽然在个合同中涉及个管理团队预算员采购员规划员现场管理人员施工技术人员和高层管理者但是预算员施工技术人员共同承担了许多工作参考文献安德森，斯威尼，威廉斯商业和经济统计数据第三版荷兰国际集团西方出版社，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，出估算数据方法确定了两种类型数据流。常见数据流类型是工程量清单采用综合单价形式定价。第二种类型数据流是工程量清单采用材料成本和劳动力组价形式进行定价。数据流复杂原因专家指出现场控制现场监理和成本控制效率低下原因如下现场管理者被要求从事太多工作。影响工程量清单和实施规划因素太多。现场监理和成本控制没有和工程量清单联系起来。在介绍中提到传统工程量清单其他形式得到了专业工程师建议，讨论总结了是个组织专业人士主要观点。在实际操作基础上准备清单提议并不受欢迎，承包商需要个更精简工程量清单来直接定价。实际操作基础会增大工程量清单使用范围。在传统清单中施工顺序准备比操作清单准备更简单。建筑承包商内部定额和操作清单类似。尽管后者才是为没有工程量清单特殊类型合同所设计。系统基本清单和工程量清单操作格式都不被传统格式欢迎，在讨论中可以很明显看出任何对传统格式革命性变革都不会受行业欢迎。因此中文字，单词，英文字符出处，在斯里兰卡建筑承包商中建立估算数据流和当个预算员在编写工程量清单时，为了计算建设项目成本他会收集大量数据。收集数据可用于承包商后续管理，承包商在投标后管理中使用这些数据时应格外注意。本文从斯里兰卡建筑承包商十个案例研究组织中得到信息确定了承包商管理部门管理任务和管理团队，而且还明确了估算数据流在各管理部门之间和管理部门内部功能。这些数据流强调了在投标后进行修正数据必要性。人们认为当前估计数据形式和描述数据主要原因是为了在斯里兰卡重新使用。然而，人们发现任何传统格式革命性变革都不会受行业欢迎。任何新提议在可接受性限制下传统做法内被制定。单位价格由材料消耗量劳动力消耗量和机械设备消耗量组成，单位价格各组成量可以提供所有数据供直接使用，因此减少了些重复工作。进步研究应该着手于单位价格最佳格式和结构组成。关键词工程量清单案例研究数据管理评估斯里兰卡。简介在过去四十年里，许多研究人员调查了工程量清单在承包商投标后管理中应用。已经出现可供参考工程量清单格式操作清单教育部和科学部地方性贸易清单工程量清单操作格式系统活动日程英国房地产联合会，和建造者数量，。然而使用了标准测量方法皇家特许测量协会。工程量清单在传统实践准备过程中仍然被广泛用于标准工程量清单准备。，。这并不意味着在承包商投标后合同管理中使用工程量清单是有效，。工程量清单是投标人在所获取主要文件，本文是对在年项调查承包商评估数据所作报告。这项工作目是观察在斯里兰卡建筑承包商组织中估计数量流，并确定承包商数据管理效率低下原因。十个组织以个结构化问卷形式被调查采访。这些问卷作为导火线被提出，因此他们可能导致揭露承包商当前实践问题和建议被讨论。斯里兰卡建筑施工行业遵循些程序标准和原则被英国工业使用，因此在斯里兰卡建筑承包商组织管理工作中反映了些被英国工业采用方法。条款定义本文以下所列术语均用于描述给定定义。估算数据预算者为定价收集数据被称为估算数据，估算价格包括资源价格，分包商价格和投标价格。管理部门建设项目管理工作是根据可辨认主要管理部门进行分组。这些部门包括预算部采购部规划部现场管理部施工技术部和财务管理部。管理团队负责管理工作专业人士被定义为管理团队。他们包括预算员采购员规划员现场管理员施工技术员和高层管理者。应该注意是，管理部门和管理团队是不样，因为任何专业管理团队都可以在几个管理部门同时工作。管理任务与合同采购和执行直接相关任务被定义为管理任务。本文只对些重要和常见任务在各管理部门之间与业内专业人士建立咨询关系。修正当这些数据被管理团队用于特殊任务时他们也可以直接或修正后来满足使用需求。这些修正包括修改重组或拆分数据，通过对数据适当描述可以减少这种仍然存在被称为少修正这种类型修正。调查方法在年对斯里兰卡建筑承包商调查中发现并记录了在数据管理任务中当前实践和存在问题，该调查包括对十个组织专家之间访谈和讨论。每个访问者被访问次数在五至十次之间，他们管理员工关于建立和记录他们实际经验和知识被采访。在些情况下，高层管理人员可以回答大部分问题，因为他们清楚知道他们组织大体惯例，案例研究是以代表整个产业方式被计划实施，具有选择性组织标准是判断样品依据。这些标准包括所有权规模工作类型经验和工作地点为了划分组织内部诸多标准而将每个标准定义为不同类别。所有权政府或私人所有。规模大年营业额斯里兰卡卢比以上或者中等年营业额斯里兰卡卢比之间或者小年营业额斯里兰卡卢比下。工作类型中介咨询工程承包和委托代理。经验颇具规模超过年服务经历或者普通年服务经历或者新组建年以下服务经历。工作地点主要城市周边千米半径以内或者主要城市以外。管理部门任务和团队对使用估算数据观测可以推广到包括规模所有权等整个行业。虽然有很多选择可被利用，但仅仅只有传统标准测量方法被用于项目工程量清单准备和定价过程中。即使不需要工程量清单合同例如，交钥匙工程，设计和构建是个在传统格式管理工作中编制内部工程量清单，评估采购计划现场管理和工料测量等管理任务在每个部分都会被总结。每个管理团队在不同管理部门之间利用估算数据来完成管理任务。这些数据之后被传递到其他管理团队在管理部门和管理任务之间建立数据流被用于案例研究。据观测在各管理部门之间和管理部门内部使用和交换测量数据是复杂。估算数据在使用数据中被大量修正，所以现在这些数据形式和表现手法被认为是导致低效率数据流主要原因。数据流大部分管理团队负责个以上管理部门。例如，现场管理者主要承担在所有管理部门中估计整个项目持续时间工料测量责任。管理团队在不同管理部门之间以不同方式运用数据，因此，观测数据最好是在各管理部门之间而不是管理团队之间，每个管理部门负责处理系列管理任务。当这些数据被用于处理这些管理任务时会被重复多次利用，因此，最好是在各管理任务之间确定数据流，只有通过观察管理任务之间数据流，修正使用估算数据才可能被正确识别。所有管理任务应根据重要工序进行分组，以便于数据流可以以简单方式被说明，根据提出估算数据方法确定了两种类型数据流。常见数据流类型是工程量清单采用综合单价形式定价。第二种类型数据流是工程量清单采用材料成本和劳动力组价形式进行定价。数据流复杂原因专家指出现场控制现场监理和成本控制效率低下原因如下现场管理者被要求从事太多工作。影响工程量清单和实施规划因素太多。现场监理和成本控制没有和工程量清单联系起来。在介绍中提到传统工程量清单其他形式得到了专业工程师建议，讨论总结了是个组织专业人士主要观点。在实际操作基础上准备清单提议并不受欢迎，承包商需要个更精简工程量清单来直接定价。实际操作基础会增大工程量清单使用范围。在传统清单中施工顺序准备比操作清单准备更简单。建筑承包商内部定额和操作清单类似。尽管后者才是为没有工程量清单特殊类型合同所设计。系统基本清单和工程量清单操作格式都不被传统格式欢迎，在讨论中可以很明显看出任何对传统格式革命性变革都不会受行业欢迎。因此，任何新提议制定应限制在传统做法内。结论斯里兰卡建筑施工行业十个案例研究实现了在建筑承包商组织中建立估算数据流和找出数据管理不良原因，这个案例是以可能在过去提议基础上获取建议方式被研究，研究结果如下虽然有很多选择可被利用，但仅仅只有传统标准测量方法被用于项目工程量清单准备和定价过程中。即使不需要工程量清单合同例如，交钥匙工程，设计和构建是个在传统格式管理工作中编制内部工程量清单。工程量清单被负责完成管理任务管理部门和管理团队用于整个合同实施过程中。虽然在个合同中涉及个管理团队预算员采购员规划员现场管理人员施工技术人员和高层管理者但是预算员施工技术人员共同承担了许多工作参考文献安德森，斯威尼，威廉斯商业和经济统计数据第三版荷兰国际集团西方出版社，，，中文字，单词，英文字符出处，在斯里兰卡建筑承包商中建立的估算数据流和当个预算员在编写工程量清单时，为了计算建设项目的成本他会收集大量的数据。收集的数据可用于承包商的后续管理，承