心业务发展，当核心业务这个目标取得定成绩时。我们就会有更多时间和资金投入到其他方面发展。有些组织由于资金问题，他们就试图出售些非核心业务部门等来获得更多资金来发展自己当前核心任务。业务外包对于所有组织，他们所关注重点是企业持续成本效益。许多组织考虑到自身情况会把些非关键业务外包给其它专业企业来做，这样可以节省自己成本投入。采取这样措施好处有，来可以实现企业成本降低目标，同时能够有更多资金，资源用来发展自己关键核心领域，从而使得企业在自己擅长领域上取得更好发展和成就。绩效管理有效地绩效管理往往不被人们所重视，然而它对生产力改进方面却能起到重要作用。在经济低迷时期，它往往难以激发员工工作积极性，尤其是在组织机构发生重大变革和效益重新调整时。然而，绩效管理也是至关重要，企业员工积极性是支持企业进行转型变化个唯重要方法就是通过有效绩效管理。绩效管理成功因素其关键是要有强有力领导，清晰有效地沟通和确定明确要实现目标。大多数爱尔兰企业正在实施有效绩效管理，他们重点是提高员工工作效率。这种绩效管理有效地激励员工发挥自己更高水平，做出更好工作成绩。柔性劳动力组织在使用最好解决劳动力问题方案，不仅能减少和优化在经济衰退时期劳动力问题，而且也适用于企业战略性管理，以提高剩余劳动力灵活性和敏捷性高技能性，可以使得企业使用少量劳动力是获得样效果成果，从而减少人力成本投入。企业需要考虑到如何使用不同员工，提高他们技能含量，对企业工作流程进行调整，这样就能提高劳动力利用率。高级管理人员应该要认识劳动力弱点，以及提高劳动力劳动效率，优化劳动力有效性许多都是表现在稳定或增长市场需求情况下，个好高级管理人员所具有经验和技能，能够管理好并且推动企业在经济低迷时发展，和对劳动力调整。企业管理层在进行裁员时，定要注意对拥有娴熟技能员工保留，个拥有娴熟技能劳动力在市场上需求是很大。这样企业就可以避免些不必要损失。在些情况下，组织在招聘些员工时要注意其专业技能含量。企业为了改善经营状况，管理者对新招聘员工就要制定些培训计划和方案。现金和营运资本要有足够资金运用于企业人力成本上来，用于企业员工激励等，还要有定现金存量在企业工作过程中来进行各种周转。成本管理持续成本管理和控制，是任何个组织内都非常重要点供应链企业管理者要理顺，企业供应基地，在初期要将企业所有采购，和销售目标都集中在起。运营按照目前核心业务交易模式，来扩大或缩减企业经营业务，这也可以结合在外包项目中。在过去两年中许多爱尔兰组织直处在种危机模式当中，他们实现降低成本措施都集中在个短期经营过程中。大多数爱尔兰组织已经成功实施管理变革转型。少数爱尔兰组织采用了转型模式这是很明显，因为这是个企业长期生存和发展需要。这重大变革发生和成功，表明出了我们经济水平，这将有助于经济复苏。爱尔兰公司能够成功实施是有效就业计划和短期转型战略相结合成果。将能更好维持目前市场份额，市场占有量，为以后发展做好了准备。企业能够很好实施战略计划，做到最大程度发挥企业潜在资源和力量，为企业将来发展做好准备。在企业进行管理过程中，定要做到这六个方面，那么企业就会取得有很好发展趋势和业绩。公司薪酬策略应该要与实际相结合，而且还要做到定透明度，薪酬政策原则定要明确，在做薪酬政策时候定要企业当前状况与该行业市场情况为依据来制定。在制定薪酬政策是，长期奖励方式是个有效地手段，和表现形式。企业股权分配时个企业对高层管理进行激励种行之有效方法。对于员工工作表现进行奖励，这样员工就会重视自己工作效率，质量。对不同职位设定不同奖励，例如，在相同工作业绩情况下，对于不同职位奖励是要有差异。延长奖金跨度时间，公司应保留大量报酬性使用股票，将其股权做为奖励性东西奖励给工作业绩突出者，这样他们获得就不是单纯现金报酬，他们对企业也会有种归属感，就会更加努力地为公司工作。还要避免僵硬化形式，企业薪酬报酬形式应该是灵活多样化，同时还是个长期关注问题。这个要在企业组织战略上就要囊括其中。使得工人和管理人员薪酬差异要显得明白，在企业中责任越大人他所获得薪酬报酬也应该要更多。企业应该对每个员工都有个规划，在不同职位，不同工作上都要设定个合理报酬福利等待遇。来源，中文字原文，，，，，，，，中文字原文，