1、“.....这包括确定对管理人员职务关键绩效要求,评估企业目前报酬适宜性,进行绩效报酬调查以及检查股东是否接受懂事会提出付酬建议如今普遍趋向于减底管理人员基本薪金相对重要性及提高短期和长期奖金重要性这里存在主要问题是为每种类型达到懂得奖金确定适应懂得绩效标准......”。

2、“.....长期股东衡量标准包括超过预定标准投资收益率专业人员懂得报酬对象工程师和科学家这样非管理人员付酬有些独特问题各种分析性工作主要强调他们创造能力和解决问题能力,报酬因素不易于进行比较和测量此外,专业人员对企业经济影响通常来说与个人实际努力并无直接懂得联系例如工程师发明成功与否取决于许多因素......”。

3、“.....创造性,职务范围,技术知识和专门技术尽管职务级别划分法好象使用得最广泛,但也用要素计分法和要素比较法先要编好系列职务级别说明书,然后把各职务分别划入最合适其定义职务级别然而,实际上,传统职务评价方法很少用于专业职务......”。

4、“.....大多数雇主使用市场定价法来评价专业职务他们在市场中竭尽所能确定专业职位懂得报酬水平,由此建立基准职务价值体系然后,建立这些基准职务和雇主其他专业职务薪水结构具体来说,每个专业领域如机械工程或电气工程通常只有到个等级,每个等级要求有变化幅度较大薪水系列这种方法有助于确保雇主在吸引具有各种水平才能专业人员时保持竞争实力......”。

5、“.....为了达到各自负责目标，管理者必须担当些角色。此外，如果管理者要充分地履行其管理职能，他们就必须具备特定管理技能。管理角对主管者行为研究使他得出管理者必须担当种种角色几结论。接色是指特定职位上应进行组预期行为。所论述角色可以分成三大类人际关系接色信息接色和决策角色......”。

6、“.....它们为审视管理职能提供了种有趣视角。人际关系角色是由于管理者必须与许多团体和个人互相联系这事实而产生。三种人际关系角色是挂名领导名誉领导领导和联络人。挂名领导指仪式性职责，例如为由本公司发起少年棒球协会比赛投出第个投球。领导角色只管理者为激励下属努力达到本公司目标而进行工作。联络角色是由于领导者要与本组织内外各种团体进行相互联系而产生......”。

7、“.....管理这花费许多时间收集并传递信息。三大信息角色是信息神经中枢传递者和发言人。神经中枢角色意味着在工作单位管理者是信息主要接受者。信息传递角色指把对下级来说重要下级履行其职责所必须信息传达给下级。管理者与组织以外各方进行联系时就是实施发言人角色，在当地名人俱乐部发表演说就是其中例......”。

8、“.....这范畴内四大管理角色是企业家障碍排除者资源配置者以及谈判者。当个管理者为改进部门或工作单位而启动计划时，他就承担起了企业家角色。当出现诸如给主要客户货物丢失之类问题时，管理者必须充当障碍排除者角色。为如何分配单位资金时间材料以及其他资源而作出决策被称作资源配置责任。最后，谈判者角色是指管理者必须在与其他人例如供货商客户和政府交往中代表单位利益......”。

9、“.....提出管理技能与管理工作中技术人际关系及构想等因素有关。技术技能指利用各种工具与方法来完成对项工作任务进行特定管理能力。能说明技能重要性个典型实例就是工厂主管，他必须熟悉机器是如何运转，以便能够纠正车间可能出现问题......”。