助这些企业，提供机会他们发行股票或债券，扩大直接融资渠道，鼓励发展风险投资，促进企业专门在高，新技术发展，通过完善机构和组织建设，加强对这些企业支持，财务代理，设立基金，以支持其发展。对于企业自行提供，他们应该尝试提高自己素质，加强他们信用观念，提高他们信用，以及创造良好信用环境。总之，政府社会企业共同努力，应该依靠营造良好金融环境，这些中小企业。此外，这些企业也应该充分意识到环境重要性，为他们财务策略尝试建立科学合理可行战略目标，并保障其有效实施进步加强环境分析和改进他们决策能力。建立金融危机预警系统，有效控制财务风险融危机预警系统是个非常重要手段去控制财务风险，实现战略财务目标周转资金两倍多，导致失败，在资金周转。第四，太多注意力被放在钱而不是性质，造成严重浪费资产。事实上，不少小中小企业缺乏有效管理是他们原料半成品固定资产等等，资产浪费结果是相当严重。中小型中国企业战略财务管理产生这些问题原因僵硬管理模式管理理念落后管理者质量较差目前，大多数中小企业特别是那些私人高度统使用所有权文件管理权利，投资者就是经理，他权力不只局限于任何情况。没有职责分工明确和严格规定，这些管理者不体现成个有效财务管理公司管理体系，更不用说财务策略对于企业个重要组成部分总体策略，从而减轻其意义和功能。这些管理者不相信战略但是很好运气，而血脉不系统，解决关键手续，但是，管理，技术和市场。特别是那些企业开创市场商机，不宜环境是主要侵犯者。此外，管理者质量差也是个重要失败原因财务策略。众所周知，大多数经营者在中小型中国企业综合素质差不足管理经验和效率较低，因为他们没有经历过任何系统学习管理理论与特殊专业培训。因此，他们不能够有合理预测决策预算控制，分析和评价相结合自身特点和市场，金融环境分析放下适用可行融资策略投资以及利润分配或完全实现财政预算重要性，所以实施有效控制以服务他们总体目标企业发展战略以种更好方式。缺乏独立多种渠道融资体系多变市场经营风险较大，所以财务指标造成大量债务和高融资成本，因此导致企业较低信用。此外，他们信用也受到他们选操作过程非财务报告，以及信息不对称，从而使实现融资困难目标。从融资体系角度看，这些企业缺乏独立融资体系多元化渠道已大大限制了其融资策略。首先，有没有国家机构或协助中小型企业优惠政策，与他们管理层，导致其不利融资情况。其次，由于这些企业私人性质，些银行贷款刚性需求，因为些传统观念和行政干预。第三，有没有足够多金融机构和贷款担保机构，专门为中小型企业服务。第四，大多数中小企业没有直接融资权限，也不能发行股票或债券。主板市场是无法和第二板市场是有风险。投资能力差，缺乏可行性研究中小企业注册资本不足，有限经营资本，于是穷人投资能力只关注短期目标收回投资，他们不得不依靠简单再生产来代替扩张个。此外，无任何特殊机构市场分析投资活动人根据他们观念，因此无法预测未来。这些决策者通常不能有个总体把握市场经济特点原则或继续合理经济利益与他们正常工作资本市场。他们可怜能力也反映在短缺些可行性研究他们收缩和扩展战略，如何选择融资渠道及结构，如何建立个新投资方向等等。所有这些极大地影响制定和实施企业战略财务目标。不完整内部控制制度导致无效控制不完整内部控制体系通常存在于中小型企业，这是深刻地体现在没有或只是不完整内部控制制度，因此从制度上不能有效地约束自己经济行为。很多企业没有内部审计部门，以保证他们金融体系严格执行。即使些建立这样个部门，缺乏独立性，可能导致内部控制执行不力。因此，财务管理以及财务策略会受到很大影响。我国中小企业对策针对上述问题，在当前中小型中国企业主要原因是他们内部原因和外部环境影响。因此，应采取些有效措施从以下几个方面。建立正确财务目标与企业战略意义个企业财务目标不仅是它努力方向，而且有效标准衡量其财务决策是对还是错。适当目标是非常有益个企业总体战略目标实现。生存盈利和发展基本目标是任何企业，企业价值最大化应被看作是财务目标。引导实现这个目标，将建立企业财务管理中心地位，在整个企业管理首先，强调管理融资投资和利润赚，把他们偿债能力经营利润收益和发展和指导等方面生产和资本运营控制他们资本成本利润等。要求企业必须遵循战略管理目标和中心竞争优势战略管理关系处理企业利益和社会利益关系企业与企业之间总体效益和部门人以及长远利益和短期之间重要性，完全实现了战略管理在企业发展和重要作用进行财务策略。因此，它是前提实施财务策略，建立了牢固战略意义。此外，些现代管理理念，必须制定相关等风险，时间价值现金流量知识效益与人才价值。采用预算控制，保证财务策略有效实施预算控制是保证财务目标转换成具体行动计划和实施关键点。首先，应编制各种财务预算，包括销售，生产成本，般间接费用，资本性支出，损失和现金，在个科学，合理财务战略和财务预测基础上。在编制预算时，应根据销售预测，预先计算可能在未来销售期间销售，然后对生产成本和般间接费用后，创建损耗预算根据相关销售预算和成本预算编列预算根据预算资本开支及亏损以及现金预算。接下来，预算指标可以解体，被分配到每个节或个人，明确责任和义务，责任意识和热情，可以鼓励。第三，预算应遵循严格财务战略实施也不例外。最后，应根据战略环境变化和新发展战略要求做些调整。创造良好战略环境，并强调环境分析为中小企业战略环境不仅影响其融资但坚固和实施他们财政策略。因此，它是很重要营造良好战略环境和强调环境分析。尽管系列国家政策，鼓励，引导和支持中小型企业在中国发展，为他们发展需要内部和外部环境将大大改善。因此，中国应该做出更多努力发展本地小型或中型规模银行和金融代理，建立金融体系，有利于这些企业发展，建立完善有效贷款担保体系，帮助这些企业，提供机会他们发行股票或债券，扩大直接融资渠道，鼓励发展风险投资，促进企业专门在高，新技术发展，通过完善机构和组织建设，加强对这些企业支持，财务代理，设立基金，以支持其发展。对于企业自行提供，他们应该尝试提高自己素质，加强他们信用观念，提高他们信用，以及创造良好信用环境。总之，政府社会企业共同努力，应该依靠营造良好金融环境，这些中小企业。此外，这些企业也应该充分意识到环境重要性，为他们财务策略尝试建立科学合理可行战略目标，并保障其有效实施进步加强环境分析和改进他们决策能力。建立金融危机预警系统，有效控制财务风险融危机预警系统是个非常重要手段去控制财务风险，实现战略财务目标，，周转资金两倍多，导致失败，在资金周转。第四，太多注意力被放在钱而不是性质，造成严重浪费资产。事实上，不少小中小企业缺乏有效管理是他们原料半成品固定资产等等，资产浪费结果是相当严重。中小型中国企业战略财务管理产生这些问题原因僵硬管理模式管理理念落后管理者质量较差目前，大多数中小企业特别是那些私人高度统使用所有权文件管理权利，投资者就是经理，他权力不只局限于任何情况。没有职责分工明确和严格规定，这些管理者不体现成个有效财务管理公司管理体系，更不用说财务策略对于企业个重要组成部分总体策略，从而减轻其意义和功能。这些管理者不相信战略但是很好运气，而血脉不系统，解决关键手续，但是，管理，技术和市场。特别是那些企业开创市场商机，不宜环境是主要侵犯者。此外，管理者质量差也是个重要失败原因财务策略。众所周知，大多数经营者在中小型中国企业综合素质差不足管理经验和效率较低，因为他们没有经历毕业设计论文外文翻译题目中小型企业战略财务管理学院会计学专业会计学学生学号指导教师大学年中小型企业战略财务管理摘要随着社会经济发展和科学技术进步，中国企业处于个充满机会和危险阶段。本文介绍了中小型企业战略财务管理意义和存在问题，并阐述了出现问题原因，最后提出了些对策。关键词中小企业，战略财务管理，问题，对策财务环境决定了个企业金融活动充满不确定性风险。财务管理除了带来机会，还有许多危险。因此，它已经成为了成功关键，个企业财务管理是否能跟随趋势变化，分析什么是有用，并应拒绝接受什么是有害。战略管理思想在企业财务管理中是非常重要，因为我们必须努力去分析和把握般环境和发展个企业发展趋势，从而提高适应能力可变性和适用性金融中心管理不确定环境。目前，已有超过中小型企业通过了工商业登记，占中国企业总数。因此，他们战略财务管理是特别重要，这也是本文话题。简介战略财务管理是指根据财务管理理论应在最适当方式进行融资，募集资金使用和管理应作出最合理最有效方式在企业和再投资和利润分配决定。根据其内涵，我们可以归纳出三个主要战略财务管理内容，包括融资战略，投资策略及利润分配策略。详情如下融资策略高度发达现代企业具有销售急剧增长特点。当面对这样种局势，企业往往有很大资金需求，以及由于存货及应收款项增加。销售增长张力越大，资本要求越大。因此，战略管理财务在融资策略中具有十分重要意义。融资策略功能在于明确指导方针融资铺设融资目标下，建立整体规模融资渠道和方法，安排战略资本结构优化方案，从各方面对此作了相应对策，以达到融资目标，最后预测和收集大量资金企业需要。投资策略作为战略财务管理核心，这个战略决定企业是否可以在个合理和有效方式或不调配其资金和资源。投资策略涉及确认固定资产，企业规模和资本规模，对外扩张或内部扩张，改革旧产品或开发新，独立或联合行动相关投资选择投资方向，投资与自我资金或贷款，并决定对固定资产和流动资产，投资策略与风险和那些在通胀之间比例。利润分配决策策略这个策略，包括管理资本收益和设立股份奖金分配制度，主要涉及企业放在边，从长远来看再现扩大规模比例，改善员工福利，他们生活水平。利润分配策略目是满足需求发展和提高企业核心竞争力基础上有关投资战略和融资战略中