1、“.....首先要学习市场经济理论，学习相关知识，还要学习与培育企业核心能力相关专业技术知识文化知识等。要按层次全员展开培训，既形成经营型人才资本运作人才技术创新人才等高层人才培训体系，使高层人才分别在专门培训班大专院校国内外知名公司等处进行培训又形成中层以上领导干部中层等科技人才继续教育体系还形成基层全员培训体系，将日常考核和工资奖金挂钩......”。

2、“.....迅速提高员工整体素质。形成有特色管理模式培育适宜核心能力成长管理模式管理是提高企业核心竞争能力重要途径。只有加强管理，才能把企业机制改革活力和技术进步威力充分地发挥出来。神火集团在借鉴西方成功管理模式基础上，在长期管理实践中形成了自己型管理模式......”。

3、“.....在这种模式下，神火集团多年来还形成了独具特色管理风格，如雷厉风行工作作风，表现在全体员工三尽四不推上，即尽职尽责尽快地干好自己工作今天事不往明天推自己事不往别人身上推本单位应该办事不往其它单位推和下级应该办事不往上级推。以信息化提升企业管理水平新世纪经济是信息化经济，信息技术在企业核心竞争力中居于越来越重要地位......”。

4、“.....信息是企业经营活动起点，是预测和决策基础，是企业重要资源，是提升企业管理重要手段。个企业信息不灵，就相当于人耳目不灵，鼻子不通，将无法生存。所以，企业要尽快将计算机引入信息管理，尽快完成信息管理电子化数字化和网络化暂不具备上述条件也必须强化信息机构建设，建立信息网络。要认真进行市场调查和预测，按照市场需求组织生产经营活动......”。

5、“.....促进企业核心能力形成。扬长避短，培育竞争优势集中优势资源从事专业化经营般来讲，企业核心竞争力发展之路有两条是专业化发展路径，二为多元化发展路径。前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力领域生产经营业务，来谋求企业不断发展。后者是指企业从事多个产品或行业领域生产经营业务，实现企业不断扩张。通常......”。

6、“.....般不轻言搞多元化发展。据财富杂志统计，世界强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重以上有家，主导产品销售额占总销售额有家，相关产品销售额占总销售额有家，而无关联多元化企业则很少。这就提醒我们，应当根据企业自身优势劣势和外部因素来制定正确战略定向。从事专业化经营，逐步形成世界性竞争优势，是企业培育核心竞争力主要过程。在这过程中......”。

7、“.....形成自己独特可以提高消费者特殊效用技术方法等，这是构成公司核心竞争力重要因素。神火集团是从事煤炭生产加工起家，在采煤及其它生产工艺上，有独到创新能力，在同样条件下，煤炭生产成本低回采率高高附加值产品产率高质量高。面对强大竞争对手，我国企业应当集中力量在行业内做强......”。

8、“.....发挥比较优势企业要学会从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己比较优势，并构建支撑这种优势核心能力。所谓从竞争对手那里寻找机会是指通过对竞争对手分析，发现他们弱点，发展自己比较优势而从市场空缺中寻找机会则是通过对消费者需求变化分析，找到自己能够为消费者提供特殊利益方式和方法。从能赚钱角度看，有竞争力技术不定必须是高新技术......”。

9、“.....就是在定发展阶段定成本条件下，使企业能够赢利而不是使之亏损技术，才是比较优势得以充分发挥技术。不断培养竞争优势企业必须冷静分析自身所处产业状态，善于发现新经济增长点。个企业要保持持久竞争力，必须适应传统产业和新兴产业动态变化，着眼于全球范围考虑产品前景，根据进入更有吸引力产业情况建立相应竞争优势同时要以国际眼光制定企业总体战略......”。