1、“.....和几个兼职大小基础上成长起来。这是在英国前强之报价规模较小公司。大公司跟小公司区别在于他们更重视人员管理系统。公司拥有员工使企业成功和失败之间差异哲学，因此这是个高公司优先考虑问题，公平和平等人管理制度是到位。它提供了个对人管理新兴风格很好例子。招聘招聘主要标准技术人员是以他们拥有技能来做应做工作文秘人员经验是所做工作类型数据录入员是能力类型......”。

2、“.....个人是否是本地已经无关紧要。本公司已经使用机构并且当地和全国性广告。从个当地报纸最近广告他们有最成功，公司目标是吸引了更广泛年龄范围工作人员，来把数据输入数据库。目前招聘方法将继续留在以后使用程序，协助业务到位增长。薪酬公司倾向于根据受聘人现有技能试图设定薪酬水平。然而，他们也强调，这已涉及到什么样人已经在该组织支付。当组织中已经有只要英镑在做相同工作人......”。

3、“.....为了设置初始水平，公司着眼于市场利率和涉及这些组织中水平。贡献是在正在进行年度考核基础上计量。这是补充他们经理人员连续评估。虽然该公司董事总经理确实保留最终决策权报酬，但这是很少得到执行。所采取流程是总经理告知经理可供发行数量，由经理根据各自水平确定案例研究卡保障计划卡保障计划是家私营公司。对于发卡机构其核心业务是为卡持有人提供挂失服务。该公司引用了前名在英国执行私人公司之。自从在年形成......”。

4、“.....公司现有员工人左右。该公司提供了个积极管理风格个很好例子，旨在实现经营策略，以配合人力资源问题管理。招聘招聘工作技能带动下，既没有行业也没有地区带动。以前在该行业工作经验并非是必不可少然而，工作技能是重要并且有望。关键人员就是电话客户服务经营者。招募个别类型正在发生变化。该公司已经开始招聘多技能个人，而不是单技能群体。这个想法是能够拥有在各种工作环境运行个人。这将有利于该公司......”。

5、“.....以及个人在职业发展和获得各种任务经验。该公司使用筛选程序范围所有在内部管理基础上。这些措施包括心理测量工具使用言语和数值，写信和数据输入演习角色扮演多技能集体采访会和人格问卷调查。作业标准是详细在能力方面用技能分解成各组成部分。薪酬目前薪酬水平是根据受聘人现有技能和其业务目标贡献来设置。然而，这很有可能会改变因为人力资源经理已经提出了个工作评估方案......”。

6、“.....在其中方式之是在最后轮薪酬贡献，是个团队主管，以评估给人种能力和技能等级团队。这就涉及到个过程能力层次。然后这个被用于平衡个办事员职位差别该公司总经理持有公司薪酬最终权威但这是委派运作和财务总监，去年没有由进行调整。案例研究家使用专门工作人员出版公司该公司出版个久负盛名高品质杂志。它是家私人拥有出版公司全资子公司。它提供了个反应个人管理风格很好例子......”。

7、“.....但它行为就像个独立单元。它留在母公司行政和组织框架内是困难。这些往往会扼杀像公司组织以生产高品质需要倡议，范围顶部杂志与良好国际认证。有冲突意见关于在母公司和这间公司事情该怎样做。有严格控制成本和由公司董事开支。支出不能采取不经董事会批准地方。至于有关产品生产高品质杂志有在生产质量方面高级管理人员直接干预。管理需要动手方法。有系统致质量检查，并通过签署证明过程员工都对自己工作负责。有些管理会议......”。

8、“.....该组织被描述成是开放和没有中层管理职位。这被看作是促进工作人员和高级管理人员之间开放和直接沟通。该组织分为两个责任区董事总经理和销售总监。前者负责创意生产业务方面，而后者则是负责财务方面。招聘招聘主要标准是有能力做这份工作。个人是否是本地不是很重要。个人招募是为了帮助拓展业务或维护产品质量。例如，该公司对正在开发基于当前产品附加产品感兴趣。为了评价这家公司......”。

9、“.....如果成功话，这个人将带来工作人员来领导新分工。招聘被认为是为了发展业务。这家公司招聘方法在不久将来不会改变。该公司由于业务专家性质在自己行业内寻找工作人员。招聘般往往要低。这是因为它是公司经营理念，尝试保持员工愉快和在工作中积极进取。目前有五人，五年服务公司和另外十年服务五人。薪酬薪酬水平是由总办事处设置并且不涉及受聘人现有技能......”。