到十架建设单位传统承包商或者是能够提供独立完整建设服务个体团队进行投标。当然了，国外建设公司在中国分支机构也会得到邀请。通常这些国外公司报价往往会高于国内其他竞争者。在对所有投标进行评估后，选出几个个最合理投标者进行详细谈判。是否中标取决于他们对项目质量评估和给出特殊建议。因为建筑基础很差，而在冲积土地上使用深基础是很普遍。为了能够争取时间，地下工程部分可以让早期且这方面专家较多建设单位进行建设。建设和竣工阶段法律上规定，这两个阶段需要监理进行现场监督，也需要定数量测量人员详见章节。现场监督标准不同于德国所要求，坐标符合相位。中国现场监督活动要提供以下服务模式，正如下列标题所说质量监控和安全管理检查工作计划建筑材料质量控制建设生产厂房和设备质量控制设计院起草细图纸设计院出图设计院编制投标文件设计院批准投标文件设计院确定最终投标文件设计院分派投标文件估算项目造价业主接受投标业主选择投标人投标单位报价业主评价谈判签订合同建设施工现场安全工作检查控制当前项目进度检查施工现场工作人员从业资格严格按要求检查相关库存文件施工现场只有建筑用地，这会给人传达种思想个井然有序方法能够生产出有质量保证产品并且高效率工作。这也包括清洁和安全。中国建筑行业领域需要先驱者为其注入新鲜血液。强迫承包商采用种与自己意愿相违背特殊方法是没有意义。实际上，做出这方面让步是及其明智，这样能够使现有生产作业方法和施工模式得到最充分利用。项目质量控制在规划阶段就应该开始了。在建设进行阶段，要小心谨慎细心把关，确保需要建材是真材实料，需要特殊部件能够合适安装到位。对于承包商来说，他们可以提出能够替代投标标准建议。这些建议需要审核，在承包商提供样本和参考资料基础上决定是否批准。事实证明，在建设阶段进行之前很有必要设立个样本养护室，以便更详细测试材料细部性能，在合适时间提出改善材料方法。在开始进行建筑外墙屋顶和其他关键部位施工前，对部件模型质量进行检查和审核是很游戏要。文件材料随着故障纠正和项目正式投入使用，质量控制阶段也就结束了。在中国，建筑只有在最终验收完成后才能被人们所接受。为了顺利完成验收，质量监督局消防中心和环保办公室都不得不批准。随着计划实施，完整规划书应该尽早起草并完善结束，不能指望施工单位，因为在这方面他们动作是在是太慢了。交流中国项目建设有大显著特点有很多参与者在为同个项目共同工作着，他们顶着工期进度和成本费用压力，可是却接收着来自不同地区不同信息。这就为数字交流平台产生创造了条件，数字平台给所有参与者提供了最新文档材料信息，也让大家能够在上面自由交流，为了共同目标做应该做事。但是该项目管理团队要接受统调控和工作监督，包括所有报告。这个系统把所有参与进项目人都连接起来，控制着工作流程及时发布新闻文档和信息。规划和建设成本工程造价估算中国造价师提供着与榜样英国测算员相同服务。造价估算是成本计划和成本控制专业术语。造价估算包括招标奖励和合同管理，这些都是成本费用组成部分。造价员直接接受业主委托并协助控制规划和项目投资。在整个项目建设过程中，造价员代表了业主财务利益。在即将完工阶段，造价员需要评估项目完成程度，这样方便控制部分付款和额外支出，使之稳定不增长。这也有助于避免争端，与有额外补偿要求公司进行协商。有效成本控制是建立在成本管理框架上。所有支出款项在成本控制系统里面都有记录。成本控制是个主动过程。真正精确地项目控制，即使在项目最初阶段就能够识别出后续将要发生变动成本。影响成本因素和措施尽早地传递到项目管理团队当中话，有助于及时有效地采取相对应措施。随着规划阶段结束，降低成本机会也大大地减少了。通过图表，可以很清楚地看出在早期规划阶段做出实践决定对固定成本框架起到了很大程度影响。随着规划阶段结束和实施阶段开始，成本控制变得越来越重要。尽管受到西方国家巨额投资标准影响，但是我国项目管理还是不重视成本和进度控制。更糟糕是，在生意上取得成功业主，他们把大量资金投入到了项目当中，但是却不知道如何实施计划和管理建设工作，还天真用他们在生意上经验来处理问题。虽然主要中国企业文化同西方国家没有可比性，但是在接下来建设当中，我们若想要实现投资真正价值，那么专业化项目管理是必不可少。，本科毕业设计论文外文翻译题目君山二期工程施工组织设计学院建筑工程学院专业工程管理班级工管学号学生姓名指导教师导师学科工程管理导师职称副教授完成日期外文文献翻译译文题目君山二期工程施工组织设计学院名称建筑工程学院专业班级工程管理学生姓名学号外文原文，本科毕业设计论文外文翻译题目君山二期工程施工组织设计学院建筑工程学院专业工程管理班级工管学号学生姓名指导教师导师学科工程管理导师职称副教授完成日期外文文献翻译译文题目君山二期工程施工组织设计学院名称建筑工程学院专业班级工程管理学生姓名学号外文原文