设计 学生姓名 宗翔宇 学院名称 土木学院 专业名称 土木 工程专业 班级名称 土木 学 号 指导教师 沙 勇 教师职称 讲 师 完成时间 年 月 日 , , , , , , ‟ , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,       , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , „ ‟ , , , , , 学会发现 改善土木工程项目工作流程的影响 了解 提高工作流 程 个流程是由转换检查移 动和等待所组成的 ,。 据沃麦克和琼斯 ，工作流程指的是通过个系统中的材料动态信息和资源 , 创建个平滑的工作流程 。材料的可用性信息和资源必须控制在整个生产过程中 ,。通过适当的工 作流程管理，减少现场材料处理和交货期限是提高施工生产力方法的个重要组成部分。 巴拉德 。 , 根据 在精益生产改善工作流程中消除浪费是个重点。 沃麦克和琼斯定义任何人类活动的浪费 ,比如吸收资源，过度的生产不必要的库存 ,的流程 ,产生不必要的活动和传递产品与过错 , 却没有创造任何价值，然而也没有满足客户的要求。 在理想条件下确定建筑垃圾低劣的产品质量 ,返工 ,过度使用剩下的材料 ,材料处理 , 材料存货 ,和工作。 认为浪费应该用价值来定 义 ,即通过创造价值消除浪费。 它 应该注意 ,过分强调减少废物可以变得适得其反。比如低库存或缺乏生产能力的时候 ,可能导致供应链中断。 改善工作流程 提高工作流最容易适用的方法是拉动式生产。拉动式生产 类似于台下观众的要求决定了演员将要在后面表演中的内容。在施工中倍受认可和应用的工具是 来产生拉动式生产是通过项目经理的调控的。然而 ,另外些人在施工现场尝试建立种在拉动式生产和 多层住宅的 拉动式生产之间的平衡。但是，这也只是少有的例子。 另种方法来减少浪费行为的是标准化工作任务。这个执行工作的任务在不 同建筑施工现场和 不同工人中都有差异。工作标准化才能组织化的运作。所以 ,人们需要最有效的完成个重要的工程时会在决策者和所需资源之间下功夫。通过标准化的流程 ,生产过程将变得更加强大 ,导致更卓越运营成果 ,持续改进 和消除非价值增加的活动。 完成正确的工作流程在生产过程中是很重要的。早期的决定 将会影响例如大桥的顺利竣工，从而影响工作流程现场。诸如此类的因素位置类型形状材料的选择和细节设计所有的这些都会影响流程 工作。因此 ,为了现场施工按照流程进行 , 需要在经济利益的角度来控制并且管理设计和规划。亚当 斯 指出 ,成功的关键在于为了项目创造经济效益刻苦钻研的早期设计阶段。 。 指出 ,设计决策影响着幢建筑是以何种方式建成的，并且决定了建筑的类型，或者说建筑材料在建筑过程中的运用量，可惜的是，设计师们往往缺乏这方面的想法从而无法做出正确的决定。因此 ,在项目早期开工的时候就采用工作流程的方式，或又叫做所谓的主动工作流方法，我们称之为活性工作流方法。 主动工作流程管理，旨在设计阶段就消除阻碍生产工作流的因素。常见的方法有改善建筑效益和采用适当的生产计划。