1、“.....但是个事实是确定首先得也是最普遍能引起企业失败原因，简单地说是过度花费基本失败是管理支出流出和收入流出。解决过度花费行为办法仅仅是技能与支票相平衡。在成本管理系统中为复杂组织创造价值需要明确成本管理目标。成本管理目标几乎所有企业专业人士知道总分类帐主要组成部分或至少知道两个重要组成部分损益表和资产负债表。很少有管理层能较好地描述成本管理系统。个有效成本管理系统是专门为与个组织内部环境和特定成本结构相匹配而制定。作为名很有经验财务专家或者很多管理者，能从家公司到另外个公司并迅速了解每家公司财务报表，即使是操作非常熟练会计人员从个公司到另个公司也需要相当长时间来了解各种复杂不同成本管理系统。成本管理系统相对于财务系统而言收到极少对眼个专业标准和报表格式约束，有少数例外像政府承包商规定成本指导方针。重要是......”。

2、“.....成本管理系统明确回答了当它与员工在组织策略中所花费行为相匹配是利润被需求要求。四阶段模型个良好背景对于理解成本管理系统来说不要问他是什么，而是他是如何运作。本文承认以及借鉴了罗伯特卡普兰和罗宾库珀在他们年出版书成本和效果里方法，他们四阶段成本控制进化模型描述了个成本管理系统如何具有代表性地在个成熟机构整个生命周期进行进化。本文将使用他们四阶段模型，与例相结合对传统和先进成本管理系统和技术进行比较从而使读者能较实际地运用在适用于他们工作场所现行方法观点，也就是本文提出观点。如果阶段Ⅰ对常规报导无法信任，那么也不要寄希望于它能传输产品顾客和营业成本等方面信息。这些系统在支持战略控制上提供很少。第二阶段由财务报表要求所驱动并且与财务会计准则相适应。但是他们仍然严重地受质量决定数据限制。他们经常扭曲成本与利润间关系并且不及时提交反馈信息......”。

3、“.....但是这两个系统保持隔离和专业应用前景。在这阶段会经常出现作业成本法和绩效评估系统。阶段Ⅳ是综合性，在支持运作战略方面呈现出同意财务报表格式。财务和运营数据以及预算和实际数据都是联系在起。在时下组织这四阶段仍十分普及。很多健康公司都能达到第三阶段，但是仍然很难找到家真正第四期公司，尽管很多公司被要求达到。个企业资源规划实现了但是他们不保证四期环境。每个经理和管理者首先需要决定当前会计系统应在那个阶段，然后渐渐经过每个阶段最终达到综合阶段，无论是通过采用卡普兰库柏模型或其他证明合理方法。卡普兰和库柏告诫那些尝试着想要跳跃阶段组织将会面临很高失败率。业务重点是主要有效地成本管理系统应优先考虑运营和对成本决策制定支持。除了日常簿记见第二章之外，成本管理系统目标包括但不局限于十个特征。控制和绩效管理系统在这点上，值得做最后连接点。因为成本对于利润诫命是如此重要......”。

4、“.....成本和绩效系统变密切相关是十分自然而不可避免。运用成本管理系统组织在第阶段和第二阶段只使用财务会计系统。如果存在，那么非财务绩效衡量对于个组织功能领域来说是分散零碎独立。人人都想要保持得分，即使没有个正规测量系统，优秀管理者将创造他们自己计分板。举个例子来说，个有能力生产经理总是有个基本质量原则，约束理论或者是些土生土长范例适当控制系统。，，，，，，，，，ⅠⅡ，，，想要我们应该如何按照价值从竞争对手那里区分我们自己。对于客户或是股东我们是否应该关心内部因素如员工这些资助会聚利益如何在组织成功或失败共同作用下来创造个相互都能令人感到满意价值没有个问题有简单答案，但是个事实是确定首先得也是最普遍能引起企业失败原因，简单地说是过度花费基本失败是管理支出流出和收入流出。解决过度花费行为办法仅仅是技能与支票相平衡......”。

5、“.....很少有管理层能较好地描述成本管理系统。个有效成本管理系统是专门为与个组织内部环境和特定成本结构相匹配而制定。作为名很有经验财务专家或者很多管理者，能从家公司到另外个公司并迅速了解每家公司财务报表，即使是操作非常熟练会计人员从个公司到另个公司也需要相当长时中文字外文资料翻译译文成本管理控制和盈利能力所有高层和管理者们都要对成本负责。所有专业人士和很多管理者以不同方式惊醒成本控制和资本投资决策，预测定价产品或服务管理。所有这些业务活动深深地镌刻在成本会计工作中。相关成本任务消耗各级组织大量管理时间。业务专业必须了解组织成本会计实践胜任地管理指定区域和理解如何计算和跟踪个人岗位职责。作为个有经验会计指导老师总是给他学生同样建议要学习会计语言。这同样是商业语言，如果你不学习它......”。

6、“.....雇用先进管理系统前导性组织仍然运行它们会计系统保持他们原则根据基本成本核算原则。传统实践模型先进技术是非常重要因此如果没有前人关系很多成熟研究方法就不能被充分理解。作为基线，个组织管理人员必须建立成本会计实践基础，即服务决策和行动，第，财务会计，第二，移动到先进系统之前。为了实现这目标，管理人员需要有判断系统可供选择能力。本章谈到这些要求。利润目标定义成本管理宗旨盈利能力，被多方面地理解为净收益权益价值。投资报酬率是个结果聚焦指标，它比其他任何绩效评估范畴都要仔细。但是如果说这些测量值是描述结果，那么怎样测量值在过程中显示绩效规模大小会导致这些结果呢在这个核心中利润只有两个组成部分收入和成本。想了解成本管理系统工作情况，这里有几个关键词租来熟悉成本。资源流出，不论是现金或是其他，作为个应付......”。

7、“.....或者作为商业或是易货贸易，都有着期望对组织有力自觉商品所有权或是服务性获取。成本会计。会计专业分为两大主要分支财务管理会计或管理。后者象征着成本核算工作。术语管理人员是指在成本会计领域相对比较内部焦点而言，其负责外部焦点财务会计。传统这个词，当用来描述成本核算方法时，涉及在基础管理会计课程中所教实践标准，并在绝大多数北美国公司进行实践。标准实践制度和程序，包括成本体系，决定成本方法，成本责任目，预测成本比较例如，标准成本系统和预算操作设计和资金。成本核算目是协助管理者在整体上对组织资源进行聪明谨慎管理。成本和费用差异。成本和费用两者都是开支。在这本书剩余部分，开支这个词将被用来识别个组织所有形式资产总流出。第二章将进步阐明成本费用和开支重要区别。在家营利性公司标准损益表里，成本典型地指出现在损益表毛利线收入减去成本材料，劳动力和日常开支分类。见......”。

8、“.....开支象征性地被称为营业费用显示在毛利线下方。在利润表中，材料劳动力以及日常开支项目被称为销售商品成本销售成本。营业费用通常被简称为销售管理综合管理和行政管理。成本管理。为了达到规定目标使用成本会计系统和方法来指导当前和未来运作对成本进行分析和解释数据对决策程序起决定性作用。成本管理系统。个建筑学指出信息包括轨道，监视器，报告并提供决策质量信息和洞察力。成本管理系统比财务会计更少受到来自严格专业水平以及报表格式约束因此，成本管理系统可以甚至应该被制定从而来与组织内部环境和特殊成本结构相匹配。成本管理系统强调运营第会计实务第二以资源消耗优先次序和进行路径更正为方向。它明确地回答了当它与员工在组织策略中所花费行为相匹配时利润被需要要求。其目在于理解成本性质和行为从而明智地通过优化有限资源来管理有价值资产。成本管理系统主要责任是促进成本结构改进......”。

9、“.....在价值创造和持续改进中进行促进，追踪并进行反馈。协助管理层对资源进行明智利用。成本类型。管理会计创造成本类型试图理解不同性质资源特性和行为。成本类型表示了资源开支分类。他们是基于涉及他们应用活动资源被消耗假设。同时他们也基于资源被使用目。些传统成本类型包括固定成本。假设成本不随着每单位产品或服务改变而改变可变成本。假设成本随着每单位产品或服务改变而改变部分固定成本可变成本，也叫做后来固定成本可变成本。成本随着增加销售水平变化而变化。直接成本。成本可以清楚地联系在起，因此其被分配给具体单位产品服务。间接成本。成本很难与具体单位产品服务联系在起，因此，必须基于挑选出来成本动因来分配产品服务。财务会计财务会计是会计领域分支涉及正式合计处理报告，并与损益表收入减去费用等于利润损失，资产负债表资产......”。