目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联各影响因素包括投入资源成本数量，宏观经济环境等是随时间变化而变化，而且并非所有影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别。这种错综复杂局面使得简单局部风险管理已经无法适应现代项目管理要求，就此引出全面风险管理思想。与传统风险管理不同，全面风险管理强调是用系统动态方法进行风险控制，以减少项目实施过程中不确定性。它不仅使各层次管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在项目各个阶段各个方面实施有效风险控制，形成个前后连贯动态管理过程。目前，全面风险管理已成为项目管理发展新趋势。目前，我国企业管理人员风险管理意识薄弱，缺乏风险管理人才和经验，风险管理组织和制度尚不够健全。在对此进行反思基础上应该加快全面风险管理发展步伐。二明确项目风险来源是全面风险管理基础项目风险是指可能导致项目损失不确定性。不同类型项目有不同风险，相同类型项目根据其所处环境采用技术等不同，其风险也是各不相同。般来说，项目风险分为以下四类。技术性能质量方面风险。项目采用技术与工具是项目风险重要来源之。般说来，项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效重要手段，但这样也会带来些问题，许多新技术未经证实或并未被充分掌握，则会影响项目成功。另外出于竞争需要，往往会有提高项目产品性能质量方面要求，而不切实际要求也是项目风险来源。项目管理方面风险。项目管理风险包括项目过程管理方方面面，如项目计划时间资源分配包括人员设备材料项目质量管理项目管理技术流程规范工具等采用以及外包商管理等。组织方面风险。组织风险中个重要风险就是项目决策时所确定项目范围时间与费用之间矛盾。项目范围时间与费用是项目三个要素，它们之间相互制约。不合理匹配必然导致项目执行困难，从而产生风险。项目资源不足或资源冲突方面风险同样不容忽视。组织中文化氛围同样会导致些风险产生，如团队合作和人员激励不当导致人员离职等。项目外部风险。项目外部风险主要是指项目政治经济环境变化，包括与项目相关政策规章或标准变化，组织中雇佣关系变化，如公司并购自然灾害等。这类风险对项目影响和项目性质关系较大。实施全面风险管理，确保项目投资决策正确性与科学性，对实现投资决策全局优化与总体设计和总体经营思想，对合理利用有限人力财力和物力，对保证国民经济长期持续稳定协调地发展，对降低工程成本提高工程效益具有十分重要理论意义和现实意义。建立高素质项目风险管理班子，强化全员风险管理意识。项目全面风险管理顺利实现，首要问题就是建立高素质项目管理班子，项目经理是项目管理班子灵魂，其素质高低决定着工程项目成败。因此，项目经理定要头脑清晰思维敏捷能审时度势地做出决策，并且具有较高风险管理水平，保证项目顺利实现。为了充分有效地利用风险管理，还必须将风险管理精神深植于企业组织文化和员工心中，并透过个强有力风险管理框架，将风险管理融入企业日常工作程序中。熟悉国际规则，按照国际规则办事。全球经济体化，中国入世顺利实现，使得国内企业只有遵守国际规则，按国际规则办事，才能够参与到国际竞争之中。特别是在海外项目中，按照国际规则运营，可以大大降低项目中风险。掌握先进项目管理软件应用，实现工程项目风险信息化管理。先进项目管理软件应用，对于项目信息沟通和协调特别重要。决策者需要提供及时有效项目信息，而各参与方也需要迅速地了解各自进度，同时管理信息系统还可以减少项目信息沟通和传递费用。合理利用金融工具分散风险。由于项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量不可控风险，所以通过合理利用金融工具如保险等分散风险将是趋势所在。也就是通过增加承担项目风险相关利益人，实现降低工程项目中单位个体风险目。健全风险管理组织和制度。实施全面风险管理，需要有专门部门，统筹安排各项相关工作，负责组织控制和实施，协调各部门之间关系。同时也要有固化为规章制度约束，使得工作有法可依，有法必依。项目风险存在是必然，随之而来是建筑企业相关预算额外支出。因此，笔者认为，在大型建设项目施工预算风险管理中，应将风险预备金纳入到应急资金当中。在此过程中，请相关人员就施工预算中存在确定型风险和不确定型风险进行分析总结，并指出几项影响力大发生概率高造成后果较为严重建设项目风险，协同其他人员制定相应预防或治理方案，继而就该方案进行评估，计算出其需要预留资金，纳入到应急资金当中，以备不时之需，从而消减风险所带来不利影响。优秀良好中等及格不及格指导教师签字年月日,,,,中文字毕业设计论文外文资料及译文姓名准考证号专业项目管理助学单位,,,,,,,,,,,,,,,,,,中文字毕业设计论文外文资料及译文姓名准考证号专业项目管理助学单位,