协议管理。除了建立了技术档案外，执行合同动态分析分析结果，采取积极主动措施是很必要。施工阶段控制施工方案工程造价，是基于预算或建安工程合同价目标。现阶段调整余地小，但浪费可能性是很大。因此控制成本项目应给予足够重视。加强施工方案技术经济比较，是施工组织设计进行了重新工作内容，合理施工方案，缩短建设工期，确保工程质量，提高经济效率。从技术和经济评价进行了比较，通过定性和定量分析，质量，时间，成本三项技术和经济指标，并有效地使用人力，物力和财力，保证施工方案正确，是理智。取得较好经济效益，良好施工管理人员之间关系，全面成本管理是个重要途径。施工造成变化，原因有很多，包括工程设计不良，使工程合同与图纸不符规定当前市场供应材料不符合标准规格设计要求。这些问题都是知识偏离原工程造价因素。因此，在施工过程中，我们必须加紧控制任何更改设计，扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行分级控制，限额签证制度。变更设计，尤其是涉及到成本设计变更，必须经设计单位，建设单位现场代表，监理工程师共同签字，并应提前预测这种变化，减少损失，因为已完成或部分完成项目将进行拆除工作内容，这势必造成重大变更损失。因此，建设单位工程造价管理浅论应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，掌握在任何时候控制工程造价变化。通过严格控制建设项目监督制度，建立专门部门，专业人员，使用专业项目管理，以避免项目管理人员只是签证不顾经济帐现象，避免投资失控造成严重后果。严重控制签证程序，要采取建设，监理方工地代表共同签名方式，以确保变更，签证真实性，合法性，避免经济欺诈现象产生纠纷。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更谈判。代用材料，现场签证，以及各种预算定额外劳动力成本必要修改，发生后计算工作量和费用情况发生了巨大变化，应及时记录变化以把握在任何时候项目费用水平，以避免积压工作。施工单位代表到现场监督，做好记录，特别是隐蔽记录和签证，减少结算纠纷现象。不少工程现场签证是相当严重，以至于给工程带来了非常大麻烦，导致相当大经济损失，现场签证严格管理，施工阶段工程成本控制关键。对项目审查清单监理工程师名单措施来控制工程。工程量清单提供措施清单，是为了完成建设项目，发生在施工前和工程施工过程中技术，生活，安全等方面非工程实体。在这个阶段，因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善情况下招标，等到施工招标后工程设计和现场实况，施工方已有更好机会。因此，监理工程师应收集第手资料，逐项考核鉴定，不作修改。工程造价控制材料价格控制是主要，材料费在工程中往往占有很大比重，般占预算费用。占直接成本。有必要在施工阶段严格按照合同金额，确定材料合理价格，以有效地控制工程造价。市场经济各种渠道供应物资各种品种及价格范围材料，施工单位预算管理和外勤人员应随着工程进度密切注意市场行情，另方面，在信息化手段为建设和物资竣工决算提供了有力依据。工程造价管理浅论有效地控制了投资，从组织，技术，经济，合同，并采取其他措施。因此，施工单位必须加强管理工程和技术人员经济理念，培养务实工作作风，施工方以帮助改善建筑设计，合理安排财政和物质资源，加快工作进度，提高工程质量。施工遇到问题，及时与设计师联系，选择既经济和有效解决方案，克服所造成浪费，给予应有投资重视，负责工程技术相结合经济人员，应从招标，合同谈判，成本预算，签订支付工程进度款项，到竣工决算，整个过程管理，严格控制工程造价。施工企业按照合同规定完成，经验收质量标准，并符合合同要求。与建设单位完成最后结算。竣工后结算审核是批准建设项目工程造价基础。段很长时间，完成了施工图纸预算结算，结算完成最后阶段工程造价控制。是成本管理问题得以解决体现。因此，审计工作完成解决是项非常重要工作，应着重做好以下几个方面工作审计准确输出。是竣工决算审计中最重要和最复杂，其中最细致工作是，为防止建设工程竣工结算故意夸大产量，以增加项目成本，应严格按照规定工程计算规则逐项审核。检查正确性。审查中列出价格与固定价格致，其名称规格计量单位，其内容与单位估价表价格对应。审查费标准与固定成本施工期间及工程造价政策相符。总之，工程造价控制是个全过程控制，应该说，每个环节都不能忽视，而且每个环节也很重要。随着中国加入世贸组织，中国投资主体多元化，投资方对降低成本，控制成本，提高投资效益日益重视。因此，改变原有工程造价估算，概算，预算，合同价格，结算价，决算传统模式，完善控制水平，发展全方位控制系统投资项目，可以促进我国社会主义市场经济发展，并适应全球经济体化进程。，，，，，，，，，，，，，，，，