1、“.....在此基础上再加以分析，以确定各工作间组织关系。工作排序最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用计划方式之。在国际上通常采用先后关系图法，也称单代号网络图，是种使用节点表工作箭线表示工作排序项目网络图。在我国通常采用箭线图法，也称双代号网络图，是种用箭线表示工作节点表示工作排序网络图。还有些更复杂网络计划方法。工作时间估计网络计划中只表示出工作间关系......”。

2、“.....智能化系统项目是分项工程，需要配合工程主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力物力资源情况作出各工作延续时间估计，通过网络计划计算方法，获得关键路径总工期各项工作最早开始时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间工作总时差自由时差等数据。制定进度计划表和项目预算进度计划表能直观反映项目进度要求，并方便于进度跟踪......”。

3、“.....广泛用于项目进度计划。进度计划表是网络计划计算最终结果，作为项目基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查分析调整和控制。根据进度计划合理配备人力物力资源，进行项目预算。合理指预算必须符合智能化工程本身特点，如基本上属于配合工程集中投入人力和物力技术施工人员要求等。项目进度计划控制建筑智能化系统项目管理计划目是进行有效管理，进度基准计划是项目进度控制基础......”。

4、“.....明确控制目，加强来自各方面综合协调和督促，要建立项目管理信息制度，责任主管应及时间项目经理汇报工作执行情况，项目经理应定期向客户报告，并随时向协调项目资源其次，预测项目未来进展情况，对当时情况衡量预测情况和当时情况比较，及时制定实现目标进度或预算方案修正。项目质量计划与控制质量是项目关键要素之，也是建筑施工企业生命线。成功项目管理企业必须有套完整质量管理体系和控制体系......”。

5、“.....质量要求贯穿整个项目始终，也是验证项目成败最直观最主要因素。随着我国市场经营体制进步溶入国际社会，企业越来越重视项目质量。国际标准系列全面质量管理体系已被越来越多企业作为质量管理方法，作为企业质量管理制度来实行。弱电总包商对智能化项目质量管理也应按全面质量管理要求来实行。质量管应重视以下几方面内容以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心思想，保证项目达到客户满意......”。

6、“.....提供质量保证措施。按项目质量管理标准体系和管理流程规定进行项目质量控制。注重项目过程中关键点质量检查和工艺操作规程。明确各部门和人员管理责任，注重记录和文件管理。项目质量计划检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。建筑智能化系统项目管理检验计划是保证项目质量项重要措施......”。

7、“.....检验方法按全面质量管理体系规定执行。项目预算和成本控制项目预算和成本控制是承建商和客户共同内容，也是项目管理重点内容之。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下根据项目进度计划安排人力资源和物力投入，绘制资源负荷图编制预算，并绘制项目预算曲线定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程实际进度百分比用挣值分析法检查项目进度费用来预算差别......”。

8、“.....项目经理根据分析得到结果来调整项目人力和物力分配，以便于工程按计划进行。项目风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败可能性，项目是风险和利益并存。建筑智能化项目同样存在来自多方面风险，如合同不利带来风险，技术设计和产品带来风险，沟通不利带来风险，实施过程带来风险等。利用科学方法去识别风险评估风险并设计实施有效方法去控制风险是项目管理重要工作......”。

9、“.....项目未来性，项目复杂性，项目环境变化，项目中人因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险原因主要是合同技术设计和系统产品复杂性造成，因此，良好系统策划可以避免或减少项目合同上风险，良好沟通系统性项目计划良好技术设计以及标准化实施流程可以避免或减少项目复杂性上风险。六结束语建筑智能化系统项目管理项目管理科学也是门发展中学科，需要全社会通过理论和实践反复验证才能发展和完善......”。