1、“.....注重项目过程中关键点质量检查和工艺操作规程。明确各部门和人员管理责任，注重记录和文件管理。项目质量计划检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。建筑智能化系统项目管理检验计划是保证项目质量项重要措施。智能化项目检验包括产品或系统进场检验安装过程中过程检验和项目完工后最终质量检验三部分。检验方法按全面质量管理体系规定执行。项目预算和成本控制项目预算和成本控制是承建商和客户共同内容，也是项目管理重点内容之。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下根据项目进度计划安排人力资源和物力投入，绘制资源负荷图编制预算，并绘制项目预算曲线定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程实际进度百分比用挣值分析法检查项目进度费用来预算差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程进度和费用。项目经理根据分析得到结果来调整项目人力和物力分配，以便于工程按计划进行......”。

2、“.....项目是风险和利益并存。建筑智能化项目同样存在来自多方面风险，如合同不利带来风险，技术设计和产品带来风险，沟通不利带来风险，实施过程带来风险等。利用科学方法去识别风险评估风险并设计实施有效方法去控制风险是项目管理重要工作。产生风险原因很多，项目未来性，项目复杂性，项目环境变化，项目中人因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险原因主要是合同技术设计和系统产品复杂性造成，因此，良好系统策划可以避免或减少项目合同上风险，良好沟通系统性项目计划良好技术设计以及标准化实施流程可以避免或减少项目复杂性上风险。六结束语建筑智能化系统项目管理项目管理科学也是门发展中学科，需要全社会通过理论和实践反复验证才能发展和完善。对于建筑智能化项目这样新技术领域，更需要项目管理者不断地学习，不断地总结经验，不断地创新，不断地提高。，......”。

3、“.....，，，，，，，，，，大连理工大学本科外文翻译建筑智能化系统的项目管理学院系建筑工程学院专业工程管理学生姓名蔡国平学号指导教师徐冰冰完成日期年月日大连理工大学程城市学院，化进程，在我们视野中传统婚礼舞和诗人语言逐渐地消失，因此保护非物质文化遗产并非易事。教科文组织努力去保护濒危杰作，同时向全世界展示中国传统昆曲日本能乐印度舞蹈来自格鲁吉亚男子和弦合唱制作立陶宛木制和金属十字架确定工作之间本身存在逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间组织关系。工作排序最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用计划方式之。在国际上通常采用先后关系图法，也称单代号网络图，是种使用节点表工作箭线表示工作排序项目网络图。在我国通常采用箭线图法，也称双代号网络图，是种用箭线表示工作节点表示工作排序网络图。还有些更复杂网络计划方法。工作时间估计网络计划中只表示出工作间关系，并没有工作延续时间......”。

4、“.....需要配合工程主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力物力资源情况作出各工作延续时间估计，通过网络计划计算方法，获得关键路径总工期各项工作最早开始时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间工作总时差自由时差等数据。制定进度计划表和项目预算进度计划表能直观反映项目进度要求，并方便于进度跟踪。国内最常用进度计划表称为横道图，广泛用于项目进度计划。进度计划表是网络计划计算最终结果，作为项目基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查分析调整和控制。根据进度计划合理配备人力物力资源，进行项目预算。合理指预算必须符合智能化工程本身特点，如基本上属于配合工程集中投入人力和物力技术施工人员要求等。项目进度计划控制建筑智能化系统项目管理计划目是进行有效管理，进度基准计划是项目进度控制基础。如何做好项目进度控制呢首先，明确控制目，加强来自各方面综合协调和督促......”。

5、“.....责任主管应及时间项目经理汇报工作执行情况，项目经理应定期向客户报告，并随时向协调项目资源其次，预测项目未来进展情况，对当时情况衡量预测情况和当时情况比较，及时制定实现目标进度或预算方案修正。项目质量计划与控制质量是项目关键要素之，也是建筑施工企业生命线。成功项目管理企业必须有套完整质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目始终，也是验证项目成败最直观最主要因素。随着我国市场经营体制进步溶入国际社会，企业越来越重视项目质量。国际标准系列全面质量管理体系已被越来越多企业作为质量管理方法，作为企业质量管理制度来实行。弱电总包商对智能化项目质量管理也应按全面质量管理要求来实行。质量管应重视以下几方面内容以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心思想，保证项目达到客户满意。向客户明确项目质理管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施......”。

6、“.....在个新名录中，联合国教科文组织宣布这些为杰出非物质文化遗产。非物质文化遗产这个词语是个由专家而不是巫师或音乐家所用专业术语。它般是指非物质方面文化成果，如故事和语言本身，信仰和价值观，以及赋予文化活力各种形式知识和技能。这遗产可以包括婚礼和葬礼舞蹈工匠技能口头流传下来农业知识，甚至可以包括节日和聚会，如坦坦地区木赛姆牧民大会。您可能认为只有在博物馆才能发现这些文化踪迹，但是这些文化在我们身边，是世世代代流传下来优秀文化。这不是玻璃下文化,日本活国宝在日本，学者们早已认识到无形文化。在世纪和世纪，语言学家民俗学家和其他人试图整理世界口头传统。然而，全面非物质文化遗产保护是从近年来开始。在年，日本意识到了传统文化重要性，开始了个保护活国宝长期项目。类似方案随后在韩国，菲律宾，泰国，美国和法国开始。非物质文化遗产被看作是种资产或资源而得到保护赞赏使用和管理，这个想法可以溯源回到明治时代。在西方......”。

7、“.....法学家把非物质文化遗产看作是知识产权中种资产，利用专利和商标制度去保护它。但是，有些集体文化创造是不成文或无记录，所以在保护时候依然存在些问题。在二十世纪七十年代，联合国教科文组织商讨了世界文化遗产名录，其中包括自然景观。这促进更广泛思考，人们意识到了保护非物质文化遗产紧迫性。在随后专家会议中，专家们继续讨论制定建议和制定技术。直到年月这个讨论达到了顶峰，当年联合国教科文组织总干事松浦晃郎首次宣布了个具有代表性人类非物质文化遗产。为什么用了这么长时间才使这概念融入国际意识其中个原因就是，这概念长期与含糊不清文化联系在起。遗产和无形刚开始也很难起进行理解。第二，还有个问题就是如何称呼这个专业术语非物质文化遗产这个术语经过多次讨论才最后确定下来。虽然术语有些模糊，但全世界保护非物质文化遗产意识日益增强。在宏观层面上，如果用对待自然资源方式对待文化资源，文化资源很容易濒危或者消失。虽仍有超过种语言在这个星球上，但是语言学家预测......”。

8、“.....绝大多数语言没有书面形式，有些语言甚至没有任何有形形式。种语言彻底消失，这对于后人是个无法弥补巨大损失。在微观层面上，许多人不希望渐渐失去了祖先故事和有意义经验。地方文化有种新主张，我世界可能越来越大，但我仍然在个小圈子里。在恶性情况下，非物质文化遗产在宗教和种族冲突演变成为暴力事件时引起世界注意力。如何才能最好地理解和响应被联合国教科文组织指定为无形杰作非物质文化遗产，这个问控制。注重项目过程中关键点质量检查和工艺操作规程。明确各部门和人员管理责任，注重记录和文件管理。项目质量计划检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。建筑智能化系统项目管理检验计划是保证项目质量项重要措施。智能化项目检验包括产品或系统进场检验安装过程中过程检验和项目完工后最终质量检验三部分。检验方法按全面质量管理体系规定执行。项目预算和成本控制项目预算和成本控制是承建商和客户共同内容......”。

9、“.....成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下根据项目进度计划安排人力资源和物力投入，绘制资源负荷图编制预算，并绘制项目预算曲线定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程实际进度百分比用挣值分析法检查项目进度费用来预算差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程进度和费用。项目经理根据分析得到结果来调整项目人力和物力分配，以便于工程按计划进行。项目风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败可能性，项目是风险和利益并存。建筑智能化项目同样存在来自多方面风险，如合同不利带来风险，技术设计和产品带来风险，沟通不利带来风险，实施过程带来风险等。利用科学方法去识别风险评估风险并设计实施有效方法去控制风险是项目管理重要工作。产生风险原因很多，项目未来性，项目复杂性，项目环境变化，项目中人因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险原因主要是合同技术设计和系统产品复杂性造成，因此......”。