标准进行比较需要时采取纠偏措施。室内恒温器时控制个好例子。恒温器测量温度，然后将它与期望温度范围相比较，最后根据当前温度与期望温度范围比较结果来决定把基于温度制热系统打开或关上。成本控制系统应该能使项目经理观察当前成本水平，并把当前成本水平与标准成本计划或定额进行比较，然后制定纠偏措施，使成本处在个可接受范围内。系统应能帮助确定哪儿需要采取纠偏措施，并提供有关应采取什么措施建议。大部分成本控制系统有段没有规律非常长反应时间，这点和随时可调节恒温器不样。甚至当前最好成本控制系统所提供信息也只是上个星期或上个月发生。般来说，工程只是次性项目部分，很可能信息仅是部分地与工程目前进展情况相关，因此采取纠偏措施范围有限。举例来说，月日成本控制系统显示月份安装模板作业成本太高。当时如果安装模板作业还在进行，项目经理当然可以对模板工作加以注意。但如果安装模板作业已完成，那就无法采取什么来改正这个情形。下面描述常规性成本控制系统中有两个重要基本点。第是必须对所有成本进行分解，即使采用非常粗线条编码方式。如果项目经理只监督工程重点科目，他就会发现，时间浪费都被记录在未经监督科目名下。这样，项目经理就将被有关重点科目报告所欺骗，认为整个工地情况是满意，而实际上却可能正在不知不觉中遭受灾难性损失。第二是必须经常有个标准，使记录下来成本可与之比较。如果是简单工程，这可能就是工程量清单。总之，个正规制订和经适当更新合同预算能构成更好基础。当前使用系统以下成本控制系统及其衍生系统是建筑业所使用。成本控制系统选择，部分地取决于合同规模大小和复杂程度，但更多地还是取决于最高管理层工作态度和经验水平。总利润或总损失系统承包商要等到合同完成以后，才能把收到总金额与购买材料费劳动力支付费用分包商费用设备费用和般管理费用进行比较。各项开支数字般从所有公司必须保管财务账目中提取出来。这个系统只对使用少量劳动力和不多建筑设备短期小合同有用，它甚至够不上作为成本控制系统，因为它提供信息只能用来避免在今后合同中再发生明显。评估日单合同利润或损失系统把截至到评估日总成本与保留金估价总额相比较。应注意总成本包括已交付但未开票材料成本，但不包括工地上没有用到永久工程上材料成本。如果凭证没有反映已完成工程价值时间，就必须作进步调整。这个系统缺点是，在各工种之间没有利润数字分解，只能对需要加强管理合同提供指导，因此不适合与开办承办要按单位费率分配而且要动用大量开办成本合同。单位成本系统在这个系统中，要求对各工种，如搅拌灌注混凝土等成本分别记录。不管是以累加方式，还是以分时期方式计算出来成本，都要被每个工种已完成工作量来除，这样就得到单位成本，然后吧单位成本与投标书中单位成本相比较。必须确保把全部成本记入账目，如同前面基本原理中所说。对于杂项开支成本也必须全部记录，并用种方式，如按经确定工种比例分摊。这个方法最好用来单独记录现场成本，也可用来与利润和总部办公室般管理费创利票据贴现率净值进行比较。基于标准成本估算原则系统标准成本估算法已成功地应用于制造业，尤其广泛应用于生产少数品种产品或者至少少数种类基本组件合同。基本方法是把详细标准成本估算值与每个零件盒组件生产联系起来，并且参考不同级别工人每小时生产率转换算出币值。要计算差异，基本方法是把产品价值与它生产成本相比较，差异就是已达到利润值和预算利润值之间差别。根据相关记录就可能把总差异分解到分类差异，例如材料价材料使用劳动生产率劳动效率固定和可变般管理费开支生产数量销售额。由于生产产品多种多样，标准成本估算法很少直接用于建筑业。这点造成标准详细成本估算值应用困难，甚至不可能。但是，作为个备选方案，已完成工程价值可通过与合同预算值相比较而估算出来，合同预算值反过来则必定反映承包商期望得到工程款数。这个系统重要特点之是销售差异计算。这个特点鼓励公司通过确定销售量包括营销公关洽谈估算和投标策略来作为个部门职责。如果出现销售逆差，那就立即表明签订新合同数量是不够。总之，标准成本估算法从制造系统中分离出来是必须，这做法本身说明这样个事实，即标准成本估算法在建设工程中使用不普遍。但是，这个方法基本上很完美，它给公司从董事会到劳动力提供了种全面控制。性能评审技术成本系统这个系统要求每个合同与性能评审技术联网。对工作包即实质上作业组合应预先评价。网络随时更新提供了种可作为计算副产品已做工作地值。这个值可按成本代码分解，如果工作包信息也需要进行分解话。这样，如果同样编码已发生成本被记录下来，就可计算出差异值用来作为管理信息。，工程管理专业毕业外文翻译房地产，，，，，，，，，，，，，，，工程管理专业毕业外文翻译房地产，