被称为竞争优势最后领域战略性发展。为了获得竞争优势，许多企业都要求管理其物流业务战略，但意识到他们缺乏核心能力，并越来越多地寻求他们物流活动外包。除此之外，另个重要发展正个组织影响是巴特纳格尔等加强了对基于时间竞争。从广义上讲，基于时间竞争，是指生产速度，产品可以交付给市场和服务。很多人以书面方式介绍近年来在物流活动外包情况。年鲍尔斯斯，描述这种现象，例如物流联盟年业务联盟，物流格雷厄姆，年，合同物流科尔尼，合同分配威尔逊和父亲，年和第三方物流利布和兰德尔，年。但是，第三方物流近年来直在更广泛长期使用。由于物流外包市场重要性，它使用范围得到了广泛研究在美国利布和兰德尔，年。谢菲描述了美国第三方物流业发展，并提到些经济，管理和技术发展趋势推动发展。第三方物流服务使用，澳大利亚公司达皮兰等显示，些公司经营单位，在澳大利亚最大是利用物流供应商服务合同。些研究概述了年制造企业之间联系和第三方物流，服务提供者在香港，南中国，日本和韩国。在东南亚地区，据报道，新加坡为基础公司般都在马来西亚满意多模式物流服务与服务，出现第三方物流，物流服务供应商已集中力量建立联系，形成个完整链。另个趋势，第三方物流业在马来西亚是他们最擅长领域，作为货运代理，集装箱运输，仓库操作或常规卡车司机及营办联系，以最小时代，年其他成员在物流链新海峡。该行业目前作物在有限个球员在规模和经营服务能力与被视为重复提供过许多行业。公司已合并为较大实体经济体采取规模优势，扩大市场覆盖面，为公司价值物流网络往往在于它市场覆盖率。不过，据我们所知，我们没有发现任何全面研究文献报道，在马来西亚重点是第三方物流企业程度。本研究旨在填补这空白。在这个研究报告结果显示，公司营运单位数目在马来西亚许多正在利用物流供应商服务合同，并已做了数年如此。许多组织采用这些物流公司服务多个合同，提供多种服务。此外，许多非用户兴趣方法在本机构中，证明谁是探索经营单位利用合同物流服务，这种做法有丰富经验约，证明了这样做了个以上年。利用合同决定几乎是物流公司，可能来自于企业，部门或地方级。然而，无论这个想法源于哪里，其他功能区管理人员通常会参与决定外包。该供应商承诺水平利用物流合同已经非常广泛令人鼓舞约为温和公司应对这情况进行调查分析他们承诺。承诺补充证据高级别这是由个供应商合同公司半分配给了他们物流总预算。在几乎所有情况下，物流业主管高级查看公司利用合同作为个有过积极影响物流成本，物流系统性能，客户满意度和员工士气。根据这些结果，超过管理人员将至少适度扩大其公司合同物流公司使用。要考虑外包物流业主管，这个非常积极反馈可以使他们放心。在些组织提供了个经验丰富期望是什么重要信息来源和如何进行。服务提供者思考使用合约物流将在金融物流管理与同事接触，营销，制造和其他领域，可能扩大到整个组织物流影响。这应该提高分析范围，以及随后协助执行。该研究公司在这方面亦规定见解如何规划执行情况例如，需要教育第三方物流服务需求供应商对公司而言。方案认为多余员工也必须得到发展。该调查还包含有用物流服务合同信息提供者。接触潜在客户建立最重要手段是通过电话销售代表合同由公司和其他物流与专业人士讨论。大量资源用在其他方法应受到质疑，在此基础上从调查结果。此外，虽然用户很满意自己日期经验，目前产品数设想作为种手段发包商进入新市场，开发新客户或扩大。这些合同物流公司能够提供这样机会自然会找到自己市场迅速增长。上述分析物流服务合同经验，马来西亚公司在马来西亚使用表明，在第三方物流服务市场进步发展具有很好潜力。虽然还存在着职能百分比物流外包公司，但没有他们，我们相信，今后眼光，发展马来西亚成为物流枢纽地区，将进步加强对利用合同物流服务年到。这项研究提供第三方物流服务供应商谁正在考虑个潜在市场如东南亚，在马来西亚全面分析当前形势。资料来源技术创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,