1、“.....企业只注重成本控制，而不重视对员工知识和技能培训，不关心员工职业生涯发展，使员工技能和能力没有得到提升,影响了员工劳动生产率和工作积极性,从而降低了人工成本产出性指标。装订线企业如何进行人工成本管理建立灵活管理机制确定正确人工成本控制目标，建立灵活人工成本管理机制。人工成本管理机制，就是将人工成本投入与企业当前经济效益指标挂钩......”。

2、“.....且增长幅度应高于人均人工成本增长幅度，才能带来经济效益提高，这才是增收增效人工成本。企业进行人工成本控制目是要降低人工成本在总成本中比重，增强产品竞争能力。因此，首先确定人工成本最佳投入量，在确保企业目标效益指标实现前提下，确定个能保障职工生产积极性和合法权益投入水平。它是根据是否有利于发挥职工积极性和发展生产力原则来确定。其次......”。

3、“.....根据销售收入预测，决定其用工数量多少，通过科学和符合实际劳动定额水平，来确定企业生产部门直接用工和辅助工定员，各职能管理部门定员，并适当兼雇岗位职责及业务范围。由此计算出企业定员总额即用工需要量，就是人工投入最佳标准。需要注意是确定科学合理劳动定额水平非常关键。除了要有日常坚实工作作依据外，还需要灵活动态管理。在实施按定员定编分配过程中，随时发现问题......”。

4、“.....以便将人工投入控制在最佳状态。企业经济效益是确定人工投入重要因素。这是因为方面效益是工资来源，另方面工资要确保效益实现。因此，应当两者兼顾，找准企业盈亏平衡点，或达到企业预期利润用工量，此时人工成本是必须控制最高限额。社会平均工资水平是重要参考标准，不容忽视，否则本企业工资偏低，会引起人才外流。在计算人工成本投入时，要兼顾当前利益和长远利益......”。

5、“.....生活福利等正当合法权益以及社会保障等方面需要，从而把握好人工投入度。在确定人工投入标准以后，建立灵活管理机制是搞好人工成本管理关键。其目是充分调动全员积极性和提高企业劳动生产率。为此要求首先转变各级领导和职工观念，推行效益成本双挂经济责任制工资奖金分配办法，将效益成本指标进行分解，严格考核。严格实行定员定编，优化配置人力资源......”。

6、“.....装订线建立统计台账及分析模型企业经营活动是相互联系，指标之间存在着相互依存关系，企业应建立人工成本分析模型，其目是使阅读者领导能清晰全面地了解人工成本构成数量和指标之间关系，为提高企业管理水平提供帮助。建立预算结算制度对于人工成本管理得当部门，应制订些奖励措施，比如按照各部门增收节支程度，提取工资总额定比例作为奖励基金......”。

7、“.....对于人均人工成本水平过高，又同时出现人事费用率劳动分配率过高部门。在年终结算时，应分析具体原因，并采取措施加以调整。比如若是工资水平过高增速过快单位，可以对其效益工资作必要核减，并对责任者进行处罚。对人工成本过高单位要进行预警预报，必要时实行成本否决。加强人工成本管理应注意问题加强人工成本管理是项长期过程加强人工成本管理......”。

8、“.....远非日之功。在这项工作中，对如何转变思想观念开拓经营门路组织人员分流保持社会稳定，是其重要关键和前提条件，必须首先认真抓好。应注意人工成本杠杆作用控制人工成本，并不是要味地降低职工收入，而是要让人工成本发挥其应有激励作用，促使职工劳动积极性提高，其目是发展生产力，增加职工收人，提高人们生活水平。所以，对人工成本管理和控制......”。

9、“.....保持适当灵活性，以便更好地发挥其经济杠杆作用。用投入产出观点来看待人工成本要用投人产出观点来衡量人工成本中每项支出，方面严格控制不合理开支和无效投人，以减少成本费用，取得直接经济效益同时也要考虑各项支出特点和所产生效应，单纯为节约而片面压缩开支，并不是加强管理最终目，如何调动各个阶层工作人员积极性，充分发挥其潜能......”。